马后炮，透过数据梳理下吴长江败走雷士照明的前前后后

，反而在上市以后还大幅减持股票，这一系列的举动都存在着巨大的风险。

② 对资本毫无防范的心理。

毛区健丽第一次向吴长江提供融资时，运用精准的心理策略，以超低的估值获得大比例的股权，一下子就稀释了吴长江30％的股权，吴长江第一次吃亏

在软银赛富和高盛的资金陆续进入雷士后，吴长江的股权再次遭遇巨幅稀释，第一大股东地位拱手于人。

但吴长江仍然只知资本的逐利性，只单纯地认为投资者通过投资企业赚取企业股价价差获取利润，却不了解资本可以放弃"江湖道义"，将企业卖给产业大鳄，从而赚取更多的利润。

吴长江的自信满满再加上对资本的毫无防范，此时再引入法国施耐德，正中资本方软银赛富和高盛合谋的陷阱，也让吴长江自己的局面更为不堪。

前文提到，雷士引进法国施耐德电气作为策略性股东，由软银赛富、高盛联合吴长江等六大股东，共同向施耐德转让2．88亿股股票，施耐德耗资12．75亿港元，股份占比9．13％，因此而成为雷士照明第三大股东。

此时的股份占比情况：

股权所有者 股权占比

吴长江 15．33％

赛富 18．48％

高盛 5．65％

世纪集团 9．04％

施耐德 9．22％

出资额

HKD 1，275，000，000

从股权占比可以看到，如果软银赛富和高盛就企业未来发展方向与施耐德达成一致，或施耐德向赛富和高盛承诺一个有诱惑力的退出价格，便会成为一致行动人，吴长江无论是比股权还是比董事会席位都不占优势，会彻底失去企业控制权。

至此，吴长江走进了金融、产业资本联袂布的"局中局"。

2、作为投资者，软银赛富和高盛过分追求利益最大化，违背资本公司的职业道德，干预企业经营。

不排除施耐德与软银赛富及高盛有某种程度"合谋"的嫌疑，只要施耐德达到了控制雷士照明的目的，实现企业间并购，软银赛富就可以将所持股权以更高价格转让给施耐德。

而据雷士内部人士透露，施耐德的张开鹏与软银赛富的阎焱是南京航空航天大学的校友。

果不其然，2012年5月25日，吴长江被毫无征兆地"因个人原因"而辞去了雷士照明一切职务，而接替他出任董事长的则是软银赛富的阎焱，接替他出任CEO的则是来自于施耐德并在施耐德工作了16年的张开鹏。

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