雷士照明内斗狗血剧：王东雷“三打”吴长江的恩恩怨怨

中国最大照明品牌之一的雷士照明，再次陷入了内斗的狗血剧。

8月8日，雷士发布公告称CEO吴长江因为关联交易和利益输送被董事会罢免，公司董事长兼大股东德豪润达负责人王冬雷任临时CEO；同时下课的还有其他3名吴系高管。

当天下午，王冬雷带领数十人员到吴长江办公室发生打斗事件。8月11日下午，吴长江和王冬雷分别坐镇重庆和北京，分别召开"雷士照明媒体见面会"，隔空叫阵，相互指责。

这一系列风波将雷士内乱再次曝光。对雷士而言，这不是吴长江与资本方的第一次争斗。事实上，自引入资本以来，如何处理股东之间、创始人之间、创始人与投资者之间的利益之争，一直困扰着雷士，它亦因此堪称近年来少有的公司治理典型教案。

吴长江三次被逐

雷士由吴长江和同学杜刚、胡永宏1998年创立。2005年，因争夺公司主导权，吴长江被迫出让全部股份，携8000万元出走。随后，全体经销商"倒戈"要求吴长江重掌企业，其余两股东被迫各拿8000万元离开。

2012年5月，吴长江与公司资本方软银赛富发生冲突，被资本方"逼宫"让位，吴长江辞去雷士照明董事长、首席执行官以及董事会所有委员会职务，投资方赛富创始合伙人阎焱出任董事长一职。

2012年7月，雷士员工、经销商、供应商力挺吴长江回归；9月4日，雷士照明发布公告称，任命吴长江为临时运营委员会负责人。雷士照明持续动荡，出现了工人罢工、经销商另立门户、供货商停止合作等乱局。

2012年12月，吴长江引入"盟友"德豪润达，由后者斥资16.5亿港元收购吴长江手中雷士的股权，成为公司第一大股东。此间，吴长江亦通过认购股权，成为德豪润达的主要股东之一。在德豪润达的支持下，吴被任命为CEO，重新执掌雷士。

然而，此时的吴长江拥有雷士的股权，已被稀释至2.54%，从一个创始人逐渐成为打工者。股权不对等，权力必然不对等，吴长江、王冬雷这一对曾经亲密的战友最终成为仇敌。

德豪润达董事长王冬雷指责吴长江私下进行公司品牌授权、涉嫌利益输送、侵占挪用、诈骗公司资金等行为。而早在2012年对阵中，阎焱就曾将这些"罪名"扣在了吴长江头上。

无论是2012年的吴长江与阎焱的"雷士风波"，还是如今的雷士照明与德豪润达冲突，其折射出的是，中国民营企业在发展过程中在公司治理中的挑战。

雷士的"人治"

雷士虽已是香港上市公司，但迄今为止，骨子里依然是民营企业家自己的王国。起于草莽的吴长江，曾直言"我相信伟大的人性治理，而不是虚伪的契约精神"。熟悉吴长江的人评价他"讲义气，照顾兄弟"。在媒体的报道中，吴长江也不忌讳自称"老大"。

作为创始人，吴长江在雷士发展中功劳卓著，靠"信"和"义"带领着一众兄弟打出了光明前景；和经销商之间多年的各种"变通"培养出来的经验，更让他迷信规则之外的东西。

客观地说，江湖人治在企业发展过程中不可避免，人治是中国企业发展初期无法避免的治理手段，并且在人治上也较为容易获得成功。

但在外来资本的眼中，吴长江多次任意妄为。王冬雷披露称，吴长江通过其控制的二级子公司，设计绕开上市公司的财务监管，伙同其弟吴长勇非法侵占或挪用上市公司资金。

吴长江甚至不经过董事会便将集团总部从惠州迁至重庆，获得当地政府2000万元优惠资金和土地又没有纳入上市公司。

雷士发布的公告还提到，吴长江曾与山东雷士、重庆恩维西和中山圣地爱司签署过协议，授权这三家关联公司使用雷士照明品牌(商标)20年，但董事会的多数成员之前对此不知悉。

从资本的角度看，吴长江的上述做法显然不符合现代企业治理规范。回顾雷士历史，外来资方一直在为其治理问题而努力。

阎焱此前发微博称，"中国的民营企业为什么做不大，与企业的制度化，透明化管理关系极大。雷士这几年的发展顺风顺水，此次的经历应该是成长之痛。走出风雨后的雷士应该是更加成熟，更具竞争力。相信吴总本人也会汲取教训，完成由草莽英雄向成熟、自律的现代企业管理人的转变。"

企业创始人固守的"经验主义"和资本标榜的"现代治理"，这两种气质迥异的"哲学"，从摩擦到争斗，无疑活生生撕裂了雷士。以王冬雷为代表的董事们不满吴长江不守规矩，最终投资方与创业者的矛盾激化，才有了吴长江被罢免的风波。

资本规则必须遵从

吴长江与资本之斗，实质在于控制权，即"到底是谁的雷士"。现代公司制度的基本原则是，资本在公司里至高无上，资本有最终决定权，资本必须说了算。

资本的本性是追逐利益，资本方通过驱逐创始人来控制企业、经营企业或出售企业，并以此获取更高的回报，只要程序合法