雷士照明内斗狗血剧：王东雷“三打”吴长江的恩恩怨怨

，无可厚非。在与资本对接之前，吴长江说了算就是规则；而在与资本对接之后，规则就是大股东说了算。

作为一家上市公司，雷士应实施现代企业管理制度。德豪润达方现为雷士大股东，为何对其缺乏控制权？而董事会的决议甚至需要用武力来执行，不免令人深思。而吴长江崇尚"伟大的人性治理"背后，显示了其对资本市场游戏规则的藐视。

雷士控制权之争警示国内企业特别是初始创业者，资本进入你的公司不是摆设，不仅要追求利益最大化，而且在利益受到冲击或者与管理者发生矛盾时，是要当家说话的，甚至将管理者赶出公司，而不管你是否为创始人。

之前亦涌现了经典案例，当属娃哈哈董事长宗庆后与法国达能集团，国美电器大股东黄光裕与贝恩资本之间的争斗。

那么，如何尽可能避免创业者与投资人的矛盾产生，根本还在于建立更能保障双方平等利益的契约，各司其职。而创业者需更加注意约束自我，以符合上市公司的规则或法律途径等更为资本市场所认可的方式解决问题。

在中国现有环境下，完善公司治理之路漫长。雷士风波不管如何收场，但其注定不会是孤本，创投之间博弈的事件还将发生。问题的关键在于，中国本土企业如何提高自己面对资本猎食者的能力，从而改变与资本博弈表现出的稚嫩。