农民李离职审计做好了吗？
有人还讨论说，展讯连续多年亏损， 亏了公司肥了自己，农民李离职审计做好了吗，不能让他跑掉。
正常情况下，企业高层离职都要做离职审计，像展讯这种企业亏损严重CEO肥得流油的情况，不知道离职审计情况怎么样。
无论是入了美籍还是入了台籍，都跑不掉。
这是个好信号，展讯开始变化了。
展讯亏损是 farmer li 造成的？ 还以为是 Weiguo zhao做的孽呢
Leo做人比较强势，但是做产品还是可以的，拥有那么多年的半导体经验，很难找到人取代他，希望以后加班少点吧。
加班多也没啥问题，关键是该给的钱给到位，不然也不会有这么多抱怨。
铁打的衙门，流水的官。不改变展讯的管理方法，也做不好产品。一个小组6个人，一半人是管理的角色，关键老板还认为这些人是不可或缺的，其实这些人换谁都一样。
钱稍微少点也能跟企业共患难，但重要的是老板列为关键岗位的人根本就是不干活的人。每年绩效考核好的名额都被这些人长期占。一个人的能力去年和今年怎么能不一样，主管就是能打出来去年能力好今年能力不好，主管的嘴巴大，想怎么说就怎么说，符合农民特质。
中级领导水平太差，不懂技术也不懂管理
赞同，绩效考核完全就是主管说了算，有些主管真的的太不公平，简直是瞎搞。
公司的绩效考核内容也有问题，听起来好像很高大上，360度考评，什么叫做360度，360度对于主管来说应该包括她的上下级对她的打分，不包含下属对主管打分也叫作360度？
还有那个培训加分作为绩效管理的加分项，这么严肃的绩效考核，居然根据培训次数来加分，有的人一节课就讲了这个新技术在哪些行业有应用，这也算培训可以得1分，有的人把bug一搜，讲讲注意事项就是1次培训得1分，这跟人家研究了一个新技术，解读了一个协议读了几百页技术文档的都一样得到了1分。展讯的绩效考评太开玩笑了，见到结果也只能说呵呵。
给你优秀年终奖也未必多
赞同
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所以今年随便绩效怎么打，给胜任就踢回去，总监要是找谈话，就跟他说绩效随便给什么都可以。
然后用别人的号码注册个账号，上微博找“曾学忠-中兴”反映问题
大企业病
您误会了，我不是开发，开发都很苦，对开发表示理解。
但我知道我的主管连APP，framework,底层分别是用什么语言写的代码都不知道。TA连个BUG都不会提也提不出来。这样的人跟你们研发接口天天讨论来讨论去，你们不觉得很funny吗？
同意。。我曾经的领导也是，一问三不知。。。空降到我们组的
我觉得关键在于文化。各个老板之间勾心斗角，目标不同，互设障碍。
农民都以为外来和尚会念经，只要是从高title过来的都觉得比自家好，那些之前在创业公司混过来的，也觉得高大上，实际到位后都水得很。
肯定会内斗起来，CEO都被干掉了，不算内斗吗？
就喜欢看你和别人撕，真的，此版就服你
自己口袋饱了当然不想干了
公司生生死死很正常，强如诺基亚，不也一样倒下，所以你说展讯会倒，我倒是没意见，只是不要把对某些人或者某些部门的怨念扩展至整个展讯，有些人还是很好的，不管放在哪个公司都很好，一棒子全部打死，可不好
你的主管不是fae那个坐火箭升到总监的那个吧？从fae cpm到tam，到fae接口，华丽转身为研发总监，什么都不懂才是正常的。
欢迎来我大海思，共启5G征程，详见版内招聘贴。
贵司跟展讯哪个加班狠？
我所在部门早上弹性到9:30上班，晚上周一二四 20:30，周三五18:00，每个月最后一个周六加班（双倍工资）。KPI考核不看绝对加班时间