请问各位leader，你们愿意招一个工作十多年的工程师吗？

看这位leader工作几年了，如果他同业工作20年以上我想应该没什么，心态不是问题。
至于技术晋升，这个在国内确实很难，不过应该还是有吧。很多公司的管理架构的是类似matrix的纵向产品线有，横向技术线也有啊。当然如果坑被占了，就不容易了。

要看公司企业文化，欧美企业不少工作二三十年退休的工程师，有技术方面的title但不
管人。
但的确很少见到只有技术牛其他方面一塌糊涂的，有影响力也是技术能力的体现
leader其实不算管理范畴，还是技术负责人而已。

欧美企业在国内的公司，应该40岁以上只做技术的也很少了吧。倒是国企很多，不过国企的title很多都没实际意义。

看我们公司的趋势，到时候应该不少
现在少主要是进中国年头不太长的缘故
manager的坑总是少数，除非改行，大多数人应该还是做技术。否则一群30岁的工程
师做到40岁，全转管理？而且外企里有individual的路线，最高是fellow，比较适合
技术牛人发展。

只要性价比优秀（简单说就是你的能力对得起你的期望），工作年限不是问题

能踏实工作就行,大点的正规点的公司都有管理路线和技术路线吧

好公司确实有，不过不容易找啊。贵司简称是什么，能PM嘛？
我理解到40岁在外企如果没转管理，应该是到天花板了，title除非核心技术（外企做IC，国内没什么核心吧），否则恐怕也不会再升了，薪资也不会调了。这种时候作为本人很可能会有失落感，心态也会有变化。
总感觉做IC设计，还是带团队最重要，能有一个有实力而且团结稳定的团队，年纪问题似乎也就不那么重要了，如果只是一个人做技术，我感觉走不太远。
就像很多政治家，家里其他人有在军队的，有从商的，有在金融工作的，他们就是一个团队，政治家也许看起来是leader，但他们之间的利益是相辅相成的，这样应该才会有楼主想要的前途。时代已经变了，巴菲特也不是一个人在战斗啊，珍惜自己身边的朋友吧。

individual路线和团队工作不矛盾，你技术强，自然有影响力
至于“技术”和“走远”，这是一个智者见智，仁者见仁的问题，第一、你喜欢
什么？第二、你擅长什么？二者如果一致，那么做技术就是一件很开心的事情。
是否能“走远”，就看自己的价值观了，什么是“远”？我们team里现在有一兄
弟作到staff，无论是待遇和影响力都不比Sr. Manager差，而且不用管人，没啥
管理之类的烦心事，专注于自己喜欢的事情，其实我挺羡慕的。

好的公司技术路才能走的通
很多公司不走管理线就很差

另外谈一个外企做IC，国内是否有核心的问题。我的理解吧，资本运作的
原则之一就是求利，当国内team的能力比国外team强，更能获利（比如design
cycle短，one shoot成功率高，或者国内team能做，国外做不了，或者开
销少），公司高层没理由不让国内team做，毕竟他们更看重墙街那些金融
老爷桌子上各公司的财务报表。
当然，某些国家法律上禁止中国touch的领域，比如高速ADDA，那就是另一
会事情了。

赞同，国内现状，大多数这样。darth的公司应该是在某个领域沉淀了很深的技术实力了，有壁垒。所以在这样的公司中市场已经不是问题，只要公司背后的土豪们不要摩拳擦掌，技术方向的工程师确实也能沉下心来研究技术。但现在很多做消费类IC的公司，工程师的进进出出实在是太频繁，难道自己身边或者项目中的人经常换还会很开心嘛？

模拟如你所说，高端ADDA是核心。但数字核心应该是协议吧，做协议就是在做市场做贸易，这些东西貌似都是在本土做，而且还是抱团做。至于后面的实现，属于同质化比较高的东西，这些东西随便放在国内国外做应该都可以，就如你说，谁做的快做得好丢给谁做。

我们主要做模拟，mixed signal中，数字也是小头
目前国内team做的的确简单的东西多，难搞的主要是美国那边的team作，不过
这倒不是高层搞壁垒，而是目前国内team还做不了....现在正在努力培养能力，
争取能早日拿下。目前看，任务分配应该还是看能力，location的影响不大。

很多时候还是一个know how的积累，难点在于进入市场
目前的状态，国内team的效率还是比不上成熟的米国团队

国内大部分公司，EDA的license都是只买一个，态度都不端正。每天想的都是down cost。其实降低门槛就是降低自己身价，这和中国文化中越涨越买，越贵越好是一个道理。
进入市场永远是靠拼体力，只要国内能做的，马上变成夕阳产业。