国内微电子行业和中国足球很相似
哪里和足球一样了？你是说都在骗钱？没做出几个像样的产品？
那么 半导体行业协会 算是 和“足协” 类似的了？
10年，12年都有初始公司想做我以前从事的一个ic方向，都找我去聊过，在聊的过程中，我很惊讶的发现，他们预计招聘的人员名单上都是当初的老同事。当时我就很坦诚的告诉他们，当初我和这些同事所在公司失败的原因是什么，如果再找我们这帮人，而没有一个人能够有新的创意和经验，那么大家只不过就是再次重复以前失败的故事而已。我需要钱，也想公司上市，但是不想重复一个曾经的失败，再浪费2.3年时间。2,3年过了，这两家公司没有重启我曾经从事的项目，我感到很高兴，虽然自己没有机会跳槽拿高薪，还是在依旧公司拿着远远达不到wl版水平的薪水。另外看到最近某公司裁员不给赔偿的新闻，也觉得很庆幸，当初这家公司从我所在老东家挖了1/3人过去的时候，我们坚信其不会成功，所以没有跳槽。
我觉得最典型的是招人模式，特别是所谓部门主管，核心项目经理的选择上和足球队最开始选教练和队员思路基本一致。新成立的公司往往都只是在国内同行里挖人，但是挖人的时候往往忽略一个问题，被挖的经理，主管是在某个行业里有经验，但是经验归经验是失败的经验还是成功的经验，往往就没多少人看了。总是人高薪挖过来，投笔钱，搞两年，然后重复失败的老路。
所以说，国内ic业和当初国内足球一样，教练核心球员换来换去就是这些，但是这些人只有失败经验，没有成功经验，没有人知道怎么才能拿世界杯，怎么才能成为一个成功俱乐部。成功的道理只有一条，但是失败的经验千万条，圈子里所做的只不过是在不断积累着千万条失败的经验，但是对于ic业这样一个投入大，风险大的产业，除非政府烧钱，不然这个就是一条死路。
话也不能说这么死吧，以前的失败经验你们吸取以后难道还做不好吗？国内做的ic又不是什么特别高精尖方向的，都是asic居多，想做好也没那么难吧，关键是能否在合适的时间点推出客户需要的且性价比不错的产品
某些方向好像还真是这种感觉啊
中国人尤其适合两个行业，
炒房子，
炒菜。
做engineering不适合，也不配
中国微电子的问题在于错过了半导体高速发展的90年代，2000年之后半导体基本上向大者恒大的方向发展。如果抛开MTK，你会发现台湾也是失败的；如果抛开高通，博通，美国也不怎么成功；如果不算三星，韩国也比中国大陆前不了多少；更不要说欧洲吊丝了。现在的半导体本来就成了王者的盛宴。
美国最近几年还是出现了一些活下来的新IC公司
据我所知的主要在SSD和一些通信芯片上面
国内跟随别人的公司比较多
如你所说，现在ASIC不是高精尖，但是其系统复杂度是与日俱增的。基带，固件，mac层，驱动，应用层程序，缺一不可，再加上对其功耗和稳定性的要求，如果一个环节出问题，那么这个设计的市场竞争力都会下降，如果每个环节都出一点点问题，那么这个产品就没有了市场竞争力。
我以我做过的项目说，其实产品用也能用，但如果以一个产品完美为100分，可能国际一流厂商的是90分左右，二流厂商的是85分左右，三流厂商的是80分左右，而我们的产品一般就是80分左右，但是价格却比三流厂商的差。所以缺乏竞争力。
但是一个产品做到80分，说明其设计人员已经能够把握其中绝大部分的核心精髓，但是80分到90分的跳变，有点类似于需要武林高手打通任督二脉，如果依靠现有设计人员自己身提升，那么所花的时间和成本，是市场远远不能够容忍的。所以公司很多时候需要的是一个做该项目做成成功的人带团队，领导一帮熟悉该项目的工程师。
但从目前国内的ic公司看，大多数企业不管是从经济成本，还是公司政治格局上考虑，项目带头人往往都喜欢挖国内工程师，这就和当初中国足球改革之初，国内球队聘请国内教练一样的效果，教练就这点水平和眼界，难道还能真的冲出亚洲。
对，你的看法我也赞同，但是就错过高速发展的90年代，而言，其实还有2000年后的通信行业等机会，就拿我以前的老东家说，03年开始干，时机选得非常只好，台湾人比我们晚入行，都干成功了，但是由于没经验的原因，摸着石头过河，就摸了5年，然后出来的产品，产品出来时间总是比被人晚一点，性能总是比别人差那么一点，价格总是贵那么一点，所以到最后就是挣扎的活着。如果一开始就把摸着石头过河这几年所浪费的钱一次性砸到位，聘请有经验的团队带头