任总与2012实验室座谈会纪要 zz

我对他讲海思的定位有点儿看法
如果平时都是选最好的用，不用海思的，真到被掐脖子的时候，不见得能盯的上啊
很多产品的细节问题只有在大规模使用中才能发现

1.加班多
2.五六年前清北甚至华东六校都看不上华为，现在华为屌丝逆袭了心理有落差

这个里面有个度的问题。
关键要看成本能节约多少，另外如果海思太突出的话，华为会被供应商干掉的。

华为是个大公司强公司，但是里面有无数的螺丝钉。公司的伟大在于能充分发挥螺丝钉的管理方法。如果不是干材进去或能成为干材，螺丝钉的生活太痛苦

关键是当初看不上hw，结果现在发现还没有hw的人混得好，这个落差一般人很难接受。

因为产品线的老大们愿意用外面现成的片子
海思想推也推不动啊