从任正非2012实验室纪要 – 看海思

无法知道一共多少人参加了这个会议，但是从提问纪要看，有将近1/3的人来自海思。如果说实际参加这个会议的海思人数也是1/3，那么说明海思的研发战略地位在华为还是很高的，反之，则说明海思是问题最多的一个部门。从提问内容看，部门领导的思维往往和公司不统一。
  
就像提问者说的那样，海思内部人员将自己定位于公司的核心部门，如果是这样，工作是多么充满荣誉感的一件事情。当客观说，任正非看来，从公司战略角度来看，海思只是一个备份，谁来做不重要，关键是要一直存在（至少目前是这样）。这两方面的认识还是有很大差距的，从公司角度看，当然开放的角度肯定是对的，为什么都要自己去做呢，如果供应商的产品足够合适。从海思角度看，当然希望公司能用自己开发的东西来替代供应商，但是现实是自己的产品还不够好，因为供应商可以轻而易举的威胁产品线的选择。
  
理想和现实总有差距，海思是做芯片的，不是完全的研究部门，失败就是失败，失败的定义允许的模糊的界限很小；海思何尝不希望自己是三星、intel，独立完成整个半导体产业链，公司希望利益机制是获取而不是授予，海思的前途只有靠自己争取。
  
从海思提问的人员看，没有看到对外的芯片开发部门，比如K3部门，STB部门。不知道实际是不是有人去参加了，否则可见这些部门在整个华为战略中的尴尬定位。而从实际的市场看，K3V2的不断延期足以使华为终端的领导郁闷了。试想如果小米当初决定用这款新片，差不多就嗝屁了吧。郁闷一次不要紧，就怕老是郁闷，谁让大家是亲戚呢。
  
海思已经是本土半导体的老大，这得益于华为的投资和采购。从技术上讲，乏善可陈，如果展讯获得同样的投资，让他为华为提供网络芯片未尝会差于海思，至少从终端芯片看是如此。没有开放的竞争不可能做的最好，海思的优势在于和客户（产品线）的紧密合作，互相之间知道需求，但这也很危险，如果出了问题可以相互隐瞒，反正只要自己过得爽就行了。
  
至于底层小兵，铁打的营盘流水的兵，公司是不会在意也无法顾及太多了，人类历史何尝不是如此。不知道文章中人力资源封闭是不是指，网上经常提及的华为HR不招回头马的封闭制度。而华为限制供应商招聘其离职人员已经为大家所知，不愿意在海思干的小兵，下家在哪里？但是如果你离开海思，肯定去不了供应商的公司，这些公司都是好公司，可以凭借出色的技术威胁华为，剩下的就是文中提及的山寨厂商和小草公司了。内部流转吧，产品线或许是个不错的出路。另一个侧面是很多提问者都是海归，而海思的很多部长都是来自华为产品线，海思土著要在海思成长成高手并且获得露脸的机会并不容易。
  
华为管理层开放的心态和技术部门之间是有对立的。谁不希望自己的股票多点？其实未来可以预见，继续做板凳，或者寻找一个更好的平台吧，或者一直做一样的事情，其他人都走了，留下来的就只有你了。
  
华为，风景美好，你们可能无法直接体会，你们只是为了作为备份而工作，忘掉那些核心吧，但是未来离不开你们的无私奉献。很多年后，你的子孙在闲聊中，告诉别人，如今伟大的海思，那个战胜四星和英特孙平座的海思，在初创的那些年里祖先曾在那里奋斗，工号99527。

所以海思的芯片是备胎……中国的芯片之路看不到前途……我是真的看不到……同班好几个在海思工作的……

当年飞思卡尔之于摩托
英飞凌之于西门子
nxp之于飞利浦
是不是也是这样？

可怜的备胎，但是有一点，老任的根本意思是，海思要和其他芯片供应商公开
竞争，牛了就上——不过话说回来，很多东西都是在使用中才能不断进步，你
不用驴辈子也没别人稳定。

没这么简单，如果要和Broadcom TI之类的大供应商放开拼性能价格，海思就不能局限在
华为这个客户上，但是依海思和华为的关系，很难想象中兴 爱立信 诺西之类的系统厂
敢用它的东西。其他部门的产品线明明可以从外面的供应商拿到一个好价格，为啥要高价
买海思的东西？钱都是靠产品线分的，谁不想多拿点啊。

不一样
飞思卡尔也就之前的摩托半导体做出来的片子世上无出其右
英飞凌是开发出世界上第一个300mm晶圆厂
消费类电子NXP当时也是执牛耳
他们被剥离主要也是所在领域被其他厂商超越

没看到老任举株洲的例子吗？等你有实力了自然用你。
在你没实力之前，照顾你。
对打工的人来说，这还不够吗？
非得亲手做出个芯片用起来才知足？

系统设备商做芯片真不是一个好主意。海思的芯片只可能被华为用。我觉得任老板用不了多久就会剥离海思