Netscreen的岁月 之一 初识邓锋

Netscreen的岁月 之五 一堆新高管          (2011-09-13 20:10:30)转载▼
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风投的钱进来了，先是搬到一个十倍大的办公室，位于Hwy 101和San Thomas Express Way旁边，和Nvidia很近。
Netscreen 1998年 2860 San Thomas Express way, Santa Clara, CA95054
第二件事就是请高管。Sequoia投过一堆网络公司，当然最成功的还是Cisco。他们的理念是这帮创始人工程师都还不成熟，所以要外面找个CEO。等一下，这句话是不是听起来很熟悉？是的，本世纪初如日中天的Google也遭到了同样的境遇。
CEO不是那么好找的，先进来的是负责市场和销售的两个VP, David Flynn和Mark Smith。David文文雅雅的，说起话来细声细气，他来自3Com，在3Com的软件部门当Marketing VP。当然那时候3Com还没有今天那么衰，不过也不是在最佳状态了。
比起David，销售VP Mark就是个粗人了，第一次和我们工程师一起吃晚饭，听说我们在做VPN，立刻大声嚷嚷，说那玩意不好卖，他之前的公司就是卖这个的，搞得邓锋他们十分尴尬。
不过这两个VP的能力还都很强。这就是中美之间的差距了。硅谷经过半个多世纪的沉淀，不仅聚集了大量资本，更重要的是积攒了各种不同层次的人才。有一个好的方向，VC进入后，会迅速帮你组建一支全面的团队，这样公司的成长就会非常快。
新CEO Robert Thomas是九八年十一月份才进来的。Robert是澳大利亚人，在SUN是负责软件BU国际市场的总经理。据内线打听，老头子当时已经没有下属了，估计在SUN也干不了几天。Robert进来之前一直是Ken（谢青）做CEO兼President，Robert进来之后就很尴尬。邓锋那时的头衔也不是后来的工程部副总，而是很奇怪的系统工程部副总裁(VP of System Engineering)，应该是主要管硬件吧，之前软件一直是柯严负责。
这就给了Robert可乘之机，他招来一个有点秃头的白人小老头，叫Jim。Jim进来的时候也没有什么Title，好像算Robert的顾问，Robert先让他负责项目管理，因此每个研发项目会，他都来听。那段时间邓锋很不开心，甚至和我私下透露有离开公司的可能。很久以后才知道，Robert属意让Jim来顶邓锋 。
几个月后，事情有了分晓，毕竟Netscreen工程师都是大陆人，邓锋也很有威望和号召力，当然老Jim也不太顶用。Robert给大家发了一封邮件，正式任命邓锋为研发部副总裁(VP of Engineering)，Jim改任VP of Support。
谢青的离职很突然。99年的一天，我看到Robert铁青着脸，陪着他收拾完个人物品离开了。随后我们收到一份没头没尾的邮件，就是说Ken已经离开公司了。具体原因版本很多，我的职位低，也不清楚，不过好像不是很愉快就是了。
谢青离开Netscreen，一定是憋了一口气，因此又立即拉着Charles，Frank Ip等几个同事出来创办了ServGate。不过听说后来好像分手时也同样闹得不太愉快。随后他又重新创办Fortinet，十年后在NASDAQ上市，市值到了三十几亿美金，应该是非常成功了。
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Netscreen的岁月 之六 研发体系 (2011-09-21 13:12:14)转载▼
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我的H1转签是98年8月份才终于批下来了，干了近一年的黑工，这才正式转正。
后来我还把Raymond Wei拉了进来。Raymond虽然是邓锋同学，但是一直没有正式进来，我看出邓锋很想请他。正好Raymond太太是我的大学同年级同学，我们两家一起吃了个饭，我趁机忽悠了几句，Raymond夫妻俩才正式下决心让Raymond加入Netscreen。Raymond进来后就担任ASIC小组的经理，我也被提拔为硬件组经理。测试组的经理，Ting Tan，也在同一时期加入。Ting是马来西亚华人，之前在Cisco担任测试经理，他是我们的一个台湾天使投资人推荐的。我一直以为他姓谭，后来才知道是陈的广东话拼音。至此，Netscreen研发部最初的四大功能，软件，芯片，硬件，测试才算齐全。
99年初邓锋当上研发部副总后，找到我和Raymond，说他软件方面不熟，要依靠Roger和Ting, 因此要提拔他俩做总监(Director)，要我们俩支持一下。我和Raymond都是邓锋的校友，也不好意思和他争，谁知我俩这个Manager就一直当到04年被Juniper并购以后。柯严只负责新技术开发，老毛也被提拔为系统架构师，负责软件flow和芯片的架构设计。
柯严为人还是很厚道的，只保留了一个总监的Title，手下也只有老毛带领的一个团队。在这件事情上他很顾大局，虽然邓锋的管理能力是大家公认的。
Netscreen的研发工程师来自五湖四海，不像外边传说的清一色清华毕业生。相反，Netscreen创业的时候，招人很难，毕竟当时networking上牛逼的新公司多了去了，像是Foundry, Extreme, ONI, 连老牌公司如Ciena，Nortel都焕发青春。所以邓锋先是忽悠我们这帮学弟学妹们，例如Changming Liu, Shalang Li等都是这样陆续被忽悠进来的。不过也有例外，当时邓锋非常看好的一个五字班学生，就拒绝了Netscreen的offer。他在Foundry上市的前夜加入Foundry，两个月后身家就过了千万美金，让我们羡慕不已。虽然后来股价一落千丈，但那是后话。
所以创始人们就到处拉人，像是当时的大牛，Guangsong Huang，人称老黄，就是当年邓锋在外打黑工时认识的。老黄是国防科大毕业的，后来在涿州的一个石油系统工作，在他的介绍下，有许多他的老同事像是Lin Chen，Jia Ma等，陆续加入Netscreen。
老毛也介绍了他在南开的同学，Shuhua Ge，过来负责平台软件。Shuhua是我的死党，后来一直留在Juniper美国，并担任高端SRX产品线的研发资深总监，也是很有成就。
Raymond进来后，又推荐他太太在索尼的同事Frank Zou加入公司。Frank是大连理工的博士，一进来先是到硬件组写硬件老化测试程序。那一天早上找到我说板子上的EEPROM不好使，试了几块都坏了。仔细问过他，原来这老兄做了个循环读写测试程序，不断地擦写EEPROM，搞一晚上，循环几百万次，当然就写坏了。后来Frank转到软件组，曾经一度担任ScreenOS 5.0的项目负责人，我离开Juniper后，又接任中国研发中心，后来被提拔为研发中心VP，应该是目前大陆人在Juniper担任的最高职务了。
研发团队里也有不少台湾人，如Michael Hsie等，他们的表现也非常优秀。
事实上，正是这样一支杂牌军，在邓锋的领导下，创造了世界网络安全史上的一个奇迹。
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