Re: 5年IC designer感觉前途渺茫，不知路在何方？
大公司自己积累了很多IP, 在需要创建不同策略的产品的时候，
首先要定下大致架构，余下的要看自己有哪些IP,需要买那些。
如果自己没有，或者有但是一定程度的改动还不能满足要求，重头开发成本又太高，
那是选择买；如果重头开发成本和时间窗可以接受，调集资源自己干，这时候有很多机会；
如果原有IP作一定程度改动或者优化，能达到时间窗，功能，功耗，性能等方面要求，那是要对IP
绝对了解且对系统架构有一定程度了解的IP核心人员评估得出尽量准确的目标数据，并且评估出工作量极大致任务划分。
大的系统型的芯片，往往分很多domain,每个domain都有相关的架构师，每个架构师接口
该domain内各个IP团队,各IP团队一般也有人和domain架构师接口。这个过程是协同沟通的。而且技术路线和项目管理人员往往是分开的。架构师往往还和市场部直接接口，市场需要什么feature,团队能接什么feature.
芯片系统的software方面也有类似划分。
单纯coding或者验证，确实是朝底层化，细分化，社会大生产化发展。
就看各人能到什么程度和位子，话说回来，这除了资质，精力，积累，还要看机遇。
任何行业要混到中上层都是不容易的。
总体感觉，ic这行的确向垄断发展，小公司很难活，所谓的技术复杂度到了产品这个层次上，体现的就是性能和价格，现实情况是基本没有小公司在高端产品上做主导，只能去卖便宜货，做的好的被收购，差的倒闭。
ic这行的弊端就在于门槛高，资金上，技术上都如此，一个小公司，即使开发的全都是资深工程师，也选对了产品的方向，做出来的东西也很好，市场反应也很好，但是大公司一进来，基本就玩完，人家有行业积累阿，包括市场，产品，标准，系统，社会网络，想搞你还不简单。但是大公司的坑就那么多，好坑是更少，螺丝钉倒是一堆，看个人职业追求和定位了
想让大公司不进来，对于小公司来说，就得玩他不玩的，或者不屑去玩的，很可惜，由于ic这一行的特性，类似的产品在ic行业很难找到。ic这个行业说到底是个做硬件的，或者说做平台的，在产品这个层次上来说，这些东西并不赚钱，赚钱的部分是应用和服务。举个可能并不很恰当的例子，诺基亚的手机，提供了很好的硬件平台，并不至于比苹果差很多吧，为什么快要被玩死了呢？
大公司慢是正常的，但肯定不蠢。他们能花高价请高质量的团队和人才，而且领导着市场的风向。但是要让他们像小公司一样反应迅速基本不可能。因为反应迅速往往意味着没有充分论证就开始做，有着押宝的性质。而如果押宝押错了，那领导者是需要负责任的。很少有中层领导会去做这样冒险的决策。
讲一个我亲身经历的案例。某业界巨型企业要做某较成熟IP（标准完善，但是还没有烂大街）的验证，但是没有VIP，又不肯去买（据说原因是对方是一个印度公司，协作不便）。
从提出需求开始，到无休止的会议，再到批准，这中间就是1~2个月的时间。然后人事变动，新领导走马上任，计划变更，重新开始。还需要跨部门的协作会议、计划定制、开发工具协调。最终等初步可以使用的成果出来就是大半年以后的事情了。甚至为了做代码优化写了一套自动化工具，但是写完之后人事变动，就再也没用过。其实如果确定好了方向，2~3人，半个月理解协议，再来半个月编码调试就能搞定。
小的初创型企业或许可以抓住这样宝贵的半年到1年时间，做出成品IP或VIP，卖给有需要的大企业。尤其是VIP。有的时候为了赶上市时间，验证做的不够是经常的事情。（因为大公司有底子，等到先占领了市场，再慢慢改进也不迟。不论什么级别的用户，都是有粘性的。）
但是等到大企业回过味儿来，也开始做同样的产品，那么凭借多年积攒的经验、先进完善的流程、市场占有和信任度，就很容易将小公司的产品挤出去。其实这也属于市场竞争的必然，并不是IC行业所独有的。如果每个敢于挑战大象的蚂蚁都成功成长起来，那创业成功的例子就不会被大家传颂了。