日本消费巨擘索尼、松下、夏普，谁会先东山再起？

从最近有关日本的报导看来，日本消费电子大厂── 索尼和松下(Panasonic)的新任CEO──应该会让你同时感到充满希望，但却也夹杂着稍许疲倦的感觉。

好吧，至少这是我的感受。

索尼的Kazuo Hirai和松下的Kazuhiro Tsuga年龄都在50岁左右──与日本传统企业对照，二位新任CEO都算年轻。

他们都接受美国教育；和日本传统企业领袖相比，他们令人耳目一新，但他们面临着的棘手问题，可能会让他们倒抽一口气，做出像传统日本企业主管一样的反应："嗯. .....根据研究……"

在被拔擢到当前地位以前，他们都各自在自己的公司负责电视业务，恰好，这也是两家消费巨擘的传统"核心"业务。

如果这确实是一个去比谁能更快放弃电视业务的竞赛，那么，从公共舆论来看，松下Tsuga在似乎已经是赢家了。

上周，彭博(Bloomberg)的报导引述了Morgan Stanley MUFG Securities (东京)公司分析师Masahiro Ono的话，指出"松下的Tsuga已经在维持该公司视听产品部门正常运作的同时，展开了杰出的改革。 "

彭博的报导也指出，松下承认在电视面板方面的大举投资策略有误，而索尼的Hirai则不曾批评该公司过去的错误策略。相较之下，"Hirai从未说过索尼曾犯过哪些错误，"该报导引述Ono的分析表示。

事实上，一些业界传闻也显示，与索尼的Hirai相比，松下的新任CEO或许更加直接，但有时却也显得不合时宜。

举例来说，上周五日经报导："松下的Tsuga在接掌亏损连连的电视部门后，赢得了大胆决策者的名声。去年四月接掌电视部门后，他在家中安装了松下和竞争对手的电视，并从消费者的角度来对二者进行评比。

他在上任后迅速调整各部门的业务，关闭其先进的等离子显示器工厂，进而扭转了松下的电视业务亏损情况。

上周四，Tsuga举行了接任CEO之后的首次记者会，他谈到了松下面临的问题，该公司在截至三月底的上一个会计年度创下了7,721亿日圆的净亏损记录，必须采取一些措施来解决此一问题。日经引述了Tsuga的发言："电视已经是一种白色家电了，"他的意思是，电视已经是一种通用型家电产品。"我们必须设法降低公司内部的繁忙工作，并专注在客户的需求上。"

我还蛮欣赏Tsuga的发言。

相较于电视这个一度被视为神圣不可侵犯的商品，新任CEO将更加关注在冰箱和洗衣机等产品上，而不再仅专注于日本的电视业务。目前，松下的冰箱和洗衣机大部份都在东南亚生产。

重点来了！

我并不在乎日本消费电子大厂是否弃守电视市场。我在意的，是这些消费电子巨擘能否定义出清晰的发展蓝图，一个能让他们恢复获利的中长期策略。

松下现在有一个新的"后电视时代"(post-TV) 口号：由新任CEO喊出的"生态与智能"(Eco and Smart)，旨在全面推广智能能源管理政策，这将结合能源、储能和节能等相关技术。

没错，你或许会得到这些印象：松下对太阳能技术相当感兴趣，该公司开发和销售的智能能源管理系统可以深入每一个家庭，而且能获得较高利润。

但你不得不承认，若以商业计划的角度来看，这听来仍过于含糊。