从200万美元启动资金到国内CMOS传感器芯片老大，格科微电子有啥传奇故事

5理想主义者的初心和寻觅
赵立新坦言，自己是一名偏技术的管理者，他个人比较享受钻研技术和创造的过程。他创立格科微电子的初心，是要用创新来改变世人对中国产品的看法。赵立新说，中国的历史上曾经有过非常辉煌的创造史，我们的瓷器就很有创意，我们的丝绸也很了不起，还有各种能工巧匠的艺术……为什么到了现代，却在全世界人的心目中形成了中国产品创新不足的印象呢？

格科要打破这一点。

产品上要赢海外的对手，还要赢得让对方比较服气。比如之前提到的COM封装专利，索尼了解到之后也非常赞叹，每一个die可以节约几毛钱美金，在经济和性能上的效益是惊人的，这也促成了索尼和格科在封装上的合作。赵立新说，我们最看重的是，能够做出一些真正优秀的产品，能够得到同行的认可。

想要实现这一目标，离不开一流的人才，而一流的人才又需要长期的培养。格科为优秀人才设置了期权激励计划，同时也注重对年轻人的培养，所以格科的人才流失率比较低。很多优秀的年轻人通过踏踏实实地钻研技术，逐步从门外汉变成了行业比较资深的专家。这是赵立新特别欣慰的地方。

赵立新感慨到，现在互联网和金融行业实在是炒得太热了，吸走了太多的人才，很多优秀的学生，毕业时就选择离开了半导体行业，非常可惜。所以格科非常积极地参与到类似研电赛之类的校园活动中去，向广大同学们呼吁一下，做实业是有前途的；也希望借此机会发掘到一些有天赋的年轻人，特别是有理想主义、有情怀的同路人。

这就是赵立新的理想主义：我们能否做出一款芯片来，超越索尼呢？我们能否做出一款产品来，让全世界都认可我们中国人的创新能力？

夜幕中的格科大楼，为理想点亮

6十年磨一剑，才能够厚积薄发
尽管格科已经是国内CMOS图像传感器市场份额最大的公司，赵立新从不以成功创业者自居。他觉得要争取、待完成的目标还有很多。但在这一行摸爬滚打多年，赵立新毫不吝啬分享经验：

首先要有真正世界一流的技术。因为半导体产业是一个高度全球化的领域，你的核心技术不仅仅在中国，在全球都必须具有竞争力。

第二，必须对整个行业从前到后都要有比较通透的理解。这一点也是格科成功的原因之一，从设计到工艺到市场都懂，能力很全面，而且做得比较精致。创新来源于从前到后这些所有的环节， 模拟、数字、工艺等等，打下扎实的理论基础，并持续学习，学无止境。

不少失败的公司，输就输在，并没有世界一流水平的技术，长板不够长；或者是某一方面跟世界顶尖水平比较接近，但是知识面太狭窄，短板很多，可能只懂电路设计，却不够理解工艺、应用和市场。

而能够取得成功的企业，往往都是技术、工艺、应用、市场能力均衡的多面手。例如华为最大的指纹供应商思立微、国内最大的LED照明驱动芯片供应商晶丰明源，莫不如此。

最后，也是赵立新最希望传递给年轻人的一点心得：要长期积累，十年磨一剑，才能够厚积薄发。

赵立新谈到自己从业近三十年，深切体会到这是一个不断学习的过程。在任何专业领域，要做一些真正有水平的成就，都需要十余年的积累；而现在很多年轻人，总是希望能够三五年就变成老师傅，这怎么可能呢？

"我们要学着做大事，而不是要去做大官。术业有专攻，最关键的是把自己的才干发挥出来。"赵立新说到。这也是格科大力赞助中国研究生电子竞赛集成电路专赛的初衷--让有天赋的年轻人，去钻研真正的设计，解决真实的问题，同时提高大家对半导体的兴趣和理解。