抛开运营商，华为能自己做云计算吗？

新贵们比如亚马逊、谷歌、阿里巴巴、百度、腾讯。

不过对于电信运营商来说，在云计算的产业竞争中，电信设备商做云计算或许不同之处在于：自己的云计算体系由华为这样的设备商和云计算运营商搭建、电信设备商越来越多的参与到电信运营商的战略决策中去并且在国家产业政策和运营商发展战略上拥有越来越重的话语权和影响力。

其实回顾电信运营商的发展历史，某种意义上就是一部有能力找到新的变现路径的合作伙伴不断背叛并反客为主的历史，梦网时代中国运营商的短信业务拯救了寒冬中的互联网们，到了移动互联网时代以微信为代表的曾经的梦网伙伴反客为主成为运营商的最大竞争对手。

到了今天万物互联时代，如果在战略选择上和执行路径上电信运营商无法对环境和竞争格局做出正确的判断，尤其是失去自己的逐渐，所谓数字化转型以及电信设备商为运营商描绘的云计算、物联网美好前景，恐怕将是镜中花——自己拿的是镜子，花在别人的手里。

那么在云计算领域，即使电信运营商不能成为全球级别的几朵云，那么至少在本国本土还不应该把城池拱手相让给其他人，在战略上我认为对于运营商而言，必须重新思考云计算对于自己的战略重要性，并配备足够的攻城部队和战略资源，有四个方面的建议：

一是在组织上，必须把云计算业务部门提升到集团公司层面的战略地位，目前三大运营商有的成立了专业运营公司，有的是在专业公司下面设置一个部门，这样的组织布局显然无法形成具有足够优势的攻城部队，云计算业务应该在运营商集团层面拥有高于专业公司和省公司的管理权限，对内自己的IT升级对外服务客户，需要对标互联网巨头和电信设备商，建立自己的人马。

二是在资源投入上，必须把云计算业务作为长期战略性资源投入，把云计算业务与传统电信业务并重，资本、人员、市场、产品、技术的投入必须与产业标杆对标，并且发挥自己的资本优势，在云计算相关上下游产业展开收购、并购。

三是在纵横捭阖上，电信运营商应该加强互联网云计算巨头、传统IT云计算巨头的合作，尤其是互联网云计算巨头，在混改的大背景下，互联网从资本层面与电信运营商的合作有助于在业务层面进行资源互补，在这方面互联网云计算厂商由于拥有用户、流量、数据优势，与电信运营商的管道、用户、渠道等方面具有以长补长的优势。

四是在生态上，电信运营商应该充分发挥自己庞大的地面部队的优势，构建一个能够直接给云计算合作伙伴带来商业机制和利益的系统，这个系统应该封闭的和自循环，不应该为其他人主导的云生态提供生长的资源，运营商们必须明白商业没有永久的朋友只有永久的利益。

回到前面的问题，整个电信产业，从芯片商、终端厂商、设备商的所有的人都在期望电信运营商能够加速5G商用，并为5G支付千亿万亿的资本，但是这些人也应该想到，如何才能帮助电信运营商找到的新土地上打出更多的粮食，这个问题值得深思。