通信业不景气，下一步怎么走？

设备商里有一个怪现象：一旦和并购扯上关系，就仿佛受到了诅咒，然后就是一连串的并购。

现在的NOKIA，追溯其分支，恰好折射出通信业由盛到衰的血泪史。

每每念及于此，不禁想起明朝末年，崇祯皇帝勤俭自律、励精图治，使尽浑身解术，然终无法挽救颓势，空怀中兴壮志却无力回天的悲凉，在那棵古槐树下上吊而亡。

用史书中经常出现的一个词叫—— 气数已尽。

原谅我在爱立信和NOKIA刚公布第三季度财报之时，说出如此丧气的话，实在是情难自禁。

遥想当年，其实也就是近在2000年，爱立信和NOKIA这两大通信巨头，何等风光？

●NOKIA贡献了芬兰GDP的7.1%

●爱立信贡献了瑞典GDP的3.4%

这与令人失望的第三季度财报数字形成了鲜明对比：

●诺基亚第三季度销售为59.5亿欧元，收入同比下滑7%；运营利润5.56亿欧元，同比减少18%。

●爱立信第三季度销售收入约合58亿美元，同比下降14%；运营利润率同比下降至0.7％（去年同期8.6％）。

爱立信将下滑原因归结为行业环境的恶化。按说如今4G待完，5G未来，设备商业绩下滑是再正常不过的。熬过冬天，又可重生。可是，细细想来，这个冬天有点冷。

爱立信的财报指出，销售收入下滑的一个原因是北美销售额持续下降。据路透社报道，今年7月份，爱立信和美国第四大运营商Sprint的为期7年的网络服务合同到期，原本50亿美元的大单，续签金额被打了折。

毕竟Sprint在美国市场接连败退，从老三跌落到老四，已是自身难保，自然也不会顾及老伙伴的感受了。

然而，这并不是个例。收入下滑，竞争环境恶劣，已成为全球运营商面临的普遍现象，只是，在美国市场提前表现得更为突出。

运营商面临窘境，挥臂转型，结果就是 —— 抛弃设备商。

以几天前的AT&T收购时代华纳这事为例。这笔年度最大的并购案告诉我们：AT&T可能会在网络投资上要收紧了。

简单的讲，没钱投资5G了。

前段时间我看到一个关于运营商在内容控制权上的尴尬地位的解读，非常有趣的。

我们知道，HTTP是互联网的基础协议，传输的数据都是未加密的，也就是明文的；而HTTPS则是具有安全性的加密传输协议。

各种数据显示，采用HTTPS加密的互联网流量比例正在飞速上升。

●阿里巴巴宣布旗下电商平台已实现全站HTTPS

●苹果从IOS 9开始强制要求所有应用程序升级为HTTPS加密协议

●谷歌要求安卓应用程序使用HTTPS协议

●包括WhatsApp等一大批移动聊天工具也采取用户到用户的通信加密

今年1月份，美国AT&T首席执行官炮轰苹果等硅谷公司：你们无权对手机HTTPS加密。

AT&T为何如此不淡定？因为这意味着，运营商面对流淌于自己管道里的流量，如同得了"白内障"，在内容上完全失去控制权。

这导致了一个最直接的问题：运营商失去了洞悉流量行为、实时改善用户体验的机会。

然而，所有的用户依然认为：运营商掌管了一切。好吧，提升用户体验的好事干不了，坏事的屎盆子一个劲的往运营商身上扣。

而AT&T很早就提出了"以用户为中心"的网络目标。自己都"白内障"了，还怎么"以用户为中心"？

以用户为中心，无非就是改善用户体验，这个问题回到了QoS上。

做技术的一定知道，LTE网络的QoS是由核心网发起的、以承载为基本粒度的，而接入网或者空口部分不过是执行核心网的强制策略，就是一个打工的。

这样的QoS机制缺点突出：QoS等级数量有限，无法根据用户对话实时调整。

面向缤纷复杂的互联网应用，这种预定义QoS参数的方式已经不适合了，我们需要一种根据内容来适时调整的QoS机制。并且，核心网和接入网都应具备实时感知内容的能力。

这种能力将在5G网络上实现。

简而言之，运营商要想改善用户体验，在与互联网巨头竞争中获得主动权，只有两种办法：一是技术升级，在5G上大力投资；二是直接收购内容公司，把住源头，洞悉流量行为。

AT&T选择了后者。

严格的说，他们是双管齐下。只是在技术路径上，他们与传统设备商已渐行渐远。

AT&T较早提出了软件化转型，用SDN/NFV重构网络，用白牌设备替代昂贵的传统电信设备。这是为了降低成本，也是为了提升网络敏捷性，实现"以用户为中心"的网络。用SDN/NFV粉丝们的话讲，这不是为了省钱，而是为了赚更多的钱。

设备商面临着，传统电信设备没了，圈地门槛被砍了，只能卖软件和应用，不得不和HPE、DELL、Intel和一些新创公司们竞争。而像HPE、Dell这些公司，早已是光脚不怕穿鞋，极具无产阶级之革命的勇气。

AT&T把话也说得很直白、很绝情：目标就是摆