2016物联网产业动向分析

，认知计算在过去五年有超过20亿美元的风投流入到认知计算的产品和服务。大家知道最著名的就是阿尔法狗的世纪大战，它所代表的认知计算成为未来大数据的战略方向。

尽管我们看到这些趋势，但是我们看到物联网当前还没有爆发式增长，主要的原因我们认为还是有三个方面的壁垒。

1、行业壁垒。所谓隔行如隔山，不同行业，因为专业壁垒的差异，真正了解客户的问题和需求的难度还比较大。

2、技术壁垒。因为缺乏一些技术的标准，终端平台的应用都是极落后的方式，要提供一个最终的应用给客户，需要端到端的集成，这种集成都是按照不同的项目，不同的设备去做不同的适配方案，个性化需求太多。

3、需求壁垒。构筑在实物之上的物联网应用，进入门槛和周期，而且面对着各类中小用户的应用，大家觉得去做的话成本过高，而中小企业去做培育市场的难度比较大。

所以，由于行业壁垒、技术壁垒和需求壁垒存在，物联网大规模爆发式增长，还需要假以时日。

二、重构服务体系

正如我们刚才所谈到的，运营商在面临物联网快速发展，实际上我们要应对三个挑战。

第一个是长尾需求的挑战，因为我们比较擅长的做一些规模型的业务，而物联网即将面临的是12个大类，300多个行业分类，每一个规模都没有起来的情况下，我们选择哪个行业进入？是自己做？还是合作做？如何降低成本，到企业能够接受的程度？这都是我们面临的长尾需求的挑战。

第二个是差异网络的挑战，以前我们做的通讯网络都是针对人和人的通讯，一直都是在追求高带宽、高速率、高体验，而物联网的场景大家知道，它的整个场景差异性很大，有一些像抄表业务，要求的是小流量、低成本、低功耗，而有一些工业物联网要求的是高可靠、高质量、低迟延，这样原先的网络可能没有办法支持这么多的场景，未来的网络也未必一个网络能满足所有物联网的需求，所以说是一个差异化网络的挑战。

第三个是复杂服务的挑战，因为面向物的服务要贯穿物体的全生命周期，物体的归属关系可以发生不断变化，物体智能配置差异也很大。比如说我们现在给车子配一辆生命卡，就会涉及到生产、调试、销售、服务、租用、再销售等流程，而且我们的服务也在不断的开通、激活、休眠再激活，不同的服务方式有不同的服务需求，对我们挑战还是很大，所以这种长尾需求挑战，差异网络的挑战和复杂服务的挑战，是我们需要去认真面对的。

针对这些情况，我们会从五个方面重构服务能力，加快这方面的进程。

第一个重构是在通讯网络进行重构，构建一些弹性的网络，满足连接的需求。这也是我们下一步运营商战略转型非常重要的举措，我们会以智能连接为核心，深化开源技术，积极引入软件定义网络，网络功能的虚拟化，包括语音等技术，构建简洁、集约、敏捷、开放的新一代的网络运营系统，为产业提供可视、随选和自服务的全新网络体验。

在网络重构的过程中，除了软件定义网络所带来的变革以外，移动蜂窝的通讯技术演进也具有重要意义。我们可以看到针对不同的场景与不同速率，正在涌现不同的适配技术，尤其像现阶段NBLT技术出现，会极大提高移动接入数量，降低终端连接的功耗，为物联网的大规模接入运营商移动网络奠定我们技术的可能。同时为未来5G发展提出可行的技术路径，这是进行重构第一个方面，对原来的通讯网络进行重构。

第二个方面，是对IT基础进行重构。而IT基础设施最重要的代表是云资源，万物互联大家知道会带来海量的数据与巨量的计算，运营商能够支持未来支持百亿级的运营平台，运营商提供云服务最大的优势，应该说就是他的云网的融合，把网络的承载优势，连接的优势和覆盖的优势，和云的布局很好的把它结合起来。云也是人工智能的基础，云服务价值会从资源服务往数据服务进行演变，运用云平台对物联网信息进行清晰、脱离、打包，数据可以无限制迭代使用，多角度发挥它的价值，这是我们要进行服务重构的第二个方面，IT基础设施，特别是云和IDC的重构。

第三个重构是要打造一些公共服务平台，因为物联网的平台，一直是我们产业关注的焦点。我们在跟产业界朋友聊天的时候，他们都会谈到，觉得运营商是构建物联网平台最佳的角色，我们也是把物联网作为基础服务的重要部分考量，我们物联网平台实际上是两大类型，一个是连接管理平台，这是运营商的基础核心平台。通过这个平台，我们可以为客户提供四大功能，感知连接、管理连接、诊断连接与安全连接。连接管理是为客户提供一种高体验、差异化的通道服务，这是连接管理的平台。另外一个是业务