思科转型再裁员：元气大伤

据外媒报道，消息人士透露思科集团计划近期在全球范围裁员最多1.4万人，占其员工总数的20%。未来几周内思科集团就将宣布这一消息，而目前思科集团发言人并未对此传言发表看法。此前曾传出思科集团收购爱立信的传闻，不过现在仍没有一个具体的消息。

传思科计划裁员1.4万人 占员工总数20%

美国时间周三晚间，思科集团就将发布第四财季财报。分析师预计，思科第四财季营收将同比下滑2%，降至126亿美元。截至今年四月底，思科在全球拥有约7.31万名员工。2014年的8月14日，在几乎同一时间段思科集团就宣布了一次大规模的裁员，进行了最多6000人的裁员。

思科最大部门交换器部门第三财季的营收为34.5亿美元，较上年同期下滑了3%。该公司第二大部门路由器部门，当季营收下滑了5%，降至18.9亿美元。不过包括安全、视频和协作等部门的营收同比增幅均超过了10%。

此前有传闻显示，思科集团计划收购爱立信集团，以进一步扩充网络业务实力。爱立信与思科保持着非常良好的合作关系。业内人士推测，如果思科收购爱立信，那么将获得更大的规模，提高业务运营效率。中间曾有前爱立信总裁Hans Vesterberg的阻碍，现在Hans Vesterberg已经离职，或许收购能够更快的被推进。

网上有消息称此次思科裁员与华为的强势崛起有关，可以说是被华为打败的。

下面我们对华为与思科做一下简单地对比：

思科和华为的对比，网络上充斥了大量的文章，笔者作为一个网络老兵，给大家分享一下自己的见解。

产品研发模式对比

思科的大多数技术是从外面买回来的，华为是纯粹自主开发。比如思科Nexus产品线的老大，之前离开思科创业，后被思科收购，后再离开思科创业，思科再收购。所以思科的技术路线风格与华为不同，不存在孰好孰劣，只是美国公司与中国公司的思维方式不同而已。

笔者一直觉得思科这种模式更适合创新，思科就是靠着这种方式来保持一种创新能力，领先市场。虽然华为自主研发路线看起来风险小，更适合管控，其实我一直觉得华为应该多走收购路线，只是可惜中国的大环境下，因为来钱快，上市容易，很多优秀的公司都跑去做互联网生意了，国内能扎扎实实做产品的公司少之又少，你没的收购。在这个层面上，思科是群狼，华为更像一只孤狼在奋战。即便如此，华为35000个专利，是世界排前三的，华为和思科之战，在笔者看来是华为在同美国整个硅谷的一群网络公司作战。这也是美国公司为什么不允许华为收购硅谷公司的根本原因，我是这么看的。

但模式归模式，想长时间保持一种创新，是做产品的企业面临最艰难的问题。离开了乔布斯的苹果就是一个例子。一旦思科的创新能力下降，产品同质化了，成本将是决定胜负的关键。而届时华为将利用低成本优势以及强大的研发力量全面超越思科。所以大胆得出结论，如果全球市场放开，不设置壁垒，华为超过思科仅仅是极短时间的问题。

"华为不想成为世界第一，但不得不走在成为世界第一的道路上。"华为高层如是说。

财务报表对比

数据证明，华为和思科的差距在逐渐缩小。（注：数据是2014年的，有点老，仅用来说明问题）

2014年8月14日，思科发布2014财年全年销售收入471亿美元，同比2013财年下降3%，净利润79亿美元;2015年1月4日，华为发布2014年销售收入达到460亿美元，同比2013年增长15%，净利润42亿美元。

从数字上看，思科的利润比华为高。主要因为华为的产品线覆盖范围更广，主要销售额来自3个主要BG，其中终端BG的利润相对较小，思科在这个领域基本没有产品线。思科主要在某些高端设备市场和特定行业领域中，依靠高端新产品继续保持优势，例如在数据中心和虚拟化技术，及部分金融行业客户中，思科依然保持一定的优势。但在过去的几年中，思科总计裁掉了5条研发产品线和进行了大幅度人事裁员。而华为的企业BG中国区，2014年销售额同比增长率高达40%，这证明了在IT多领域的战场上、产品同质化的情况下，思科因为其成本劣势，已略显疲态、力不从心。

顺便额外提一下国内市场竞争，很多人认为华为目前胜出是政府照顾，是棱镜门导致思科败走中国，其实不然，这是必然的发展结果，只不过那些事件加速了这个进程而已。华为目前35000个专利的强大的研发实力、远低于思科的成本、附带本地服务快速响应能力，任何一家外企都做不到，所以华为主场赢思科无悬念。

产品线：
目前华为的产品线宽度和思科比起来，要更丰满一点。
思科到现在公开给自己的定位是IT公司，产品线比较聚焦——企业级网络/协作/服务器。小众的产品线也不是没有，比如思科做机顶盒，做多媒体运营，做安防。在浪潮之巅里头也提到了，思科喜欢收购公司来增强自己的产品线，比如转卖掉的linksys就是对于家用路由器的尝试。总结一下就是，思科的产品线依然是以"网络"为中心的产品线设计，很多新产品线/边缘产品线也都是为了增加网络流量提升市场空间而出现的，比如机顶盒，比如安防。
华为就比较百花齐放了，通信的老本行还在，企业网产品也在兴起，服务器也做，协作产品也做，存储也做，浪潮之巅的时候华为还没有做手机，也没有花粉这种群体；说起来，华为在通信行业做的时候对于民众来说是一个比较低调的公司，听过一个有趣的调侃，华为没做手机的时候，大家以为他是个牛逼的TP-Link，现在华为做手机了，大家都以为他们就是做手机的。