不死鸟诺基亚再次涅槃

　导语：最新一期英国《经济学人》杂志刊登题为《诺基亚涅盘：规划新一轮复苏》(Reincarnation at Nokia：Planning the next bounceback)的评论文章称，虽然诺基亚股东大会批准将最具标志意义的手机业务出售给微软，但从该公司过往的发展来看，这种涅盘重生的事情把并不少见，所以他们仍然有望通过电信设备、地图和专利业务迎来新的发展。

　　以下为文章全文：

　　不死鸟再次涅盘

　　萨姆里·西蒙约基(Samuli Simojoki)知道结果已经不可逆转，但他还是想表达自己的意见，"不是作为诺基亚股东，而是作为一个芬兰人。"这位来自赫尔辛基的律师，是11月19日参加诺基亚特别股东大会的3200名股东之一。他对此次大会的唯一一项动议投了反对票，这项动议的内容是：以38亿欧元(约合54亿美元)现金将手机业务出售给微软。不过，投赞成票的股东还是超过了99%。等到该交易2014年初完成后，曾经称霸全球手机市场且至今仍是行业第二的诺基亚，将彻底退出这项业务。

　　诺基亚之前就曾经完成过自我再造。他们1865年成立时的主营业务是纸浆，后来转向发电，还进军了橡胶制品和电缆行业，甚至在1980年代做过电视机，并一度成为欧洲的畅销品牌。但消费电子部门后来遭遇惨败，出现了严重的亏损，并在1990年代被迫出售。橡胶和电缆部门也遭遇了同样的命运。

　　手机曾经是诺基亚的未来，但很快就将成为他们的过去，而包括前CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)在内的3.2万诺基亚人也将很快成为微软人。2011年，刚从微软跳槽到诺基亚的埃洛普说，该公司自己的手机平台正在"燃烧"，因此毅然转投微软的怀抱。但不久之后，他就有可能成为老东家的新老板。

　　虽然放弃手机业务后的规模会大幅缩减，但诺基亚的下一次涅盘野心仍然不小。该公司依然拥有5.6万员工，超过6000人位于芬兰。得益于此次交易所得，外加与微软签订的10年专利授权协议获得的16.5亿欧元，和通过这家美国公司获得的15亿欧元贷款，诺基亚将拥有强大的资产负债表和充裕的现金——尽管美国对冲基金公司Third Point希望该公司将多数现金返还给股东。自从该交易9月初宣布以来，诺基亚股价已经翻了一番，目前接近6欧元。

　　电信设备成主业

　　新诺基亚将由三块业务构成，目前最大的一块是诺基亚解决方案与网络公司(以下简称"NSN")，主要向电信运营商出售设备、软件和服务，其竞争对手是瑞典的爱立信、中国的华为和中兴以及法国的阿尔卡特-朗讯（以下简称"阿朗")。

　　NSN大约占到新诺基亚营收的90%，根据该业务负责人拉吉夫·苏里(Rajeev Suri)的说法，该公司已经走出与西门子合资时的亏损状态，成为了能够盈利的诺基亚全资子公司。该公司今年前9个月实现营收82亿欧元(超过半数来自服务)，几乎与手机业务规模相当，但这恰恰反映出手机业务的举步维艰。NSN的营收同样有所下滑——但这一定程度上是因为该公司主动出售了无法能盈利的业务所致。

　　苏里表示，网络业务比手机业务更加稳定，因为"你不仅仅是卖完就完"，还要与电信运营商建立稳定的关系。然而，他预计该行业将保持平稳，最多只能实现适度增长。所以，他对NSN进行了瘦身，把重点放在移动宽带一项业务上。在当今这个对数据极度渴求的时代，移动运营商都必须大举投资这一领域。NSN已经在美国、中国、日本、韩国等地达成了交易。该公司还裁员2.6万人，并在两年内每年压缩逾15亿欧元成本。

　　运营商网络行业已经经历过一段痛苦的整合期，今后可能还会增多。阿朗就是法国和美国两大电信设备巨头合并的产物，但自2006年合并完成后，该公司始终处于亏损状态。阿朗今年6月公布了第N次重组计划。倘若阿朗被迫出售，NSN至少会吞下其中的部分业务。

　　美国投资银行Sanford C. Bernstein分析师皮埃尔·费拉古(PIerre Ferragu)认为，爱立信和阿朗分别均占据美国无线基础设施市场40%的份额，因此爱立信不太可能收购阿朗。华为已经因为政策原因基本被排除在美国市场之外。所以费拉古认为，阿朗很有可能卖给NSN。不过他也认为，阿朗更有可能继续存活几年。市场研究公司Infonetics Research史蒂芬尼·特拉尔(Stephane Teral)表示，这一收购将帮助NSN增加美国和中国市场的份额，甚至超越华为，危及爱立信的领头羊地位。不过，两家公司的整合"十分困难"，而且这类交易也会"分散精力"。

　　地图与专利

诺基亚还对另外两项业务寄予厚望。HERE地图部门虽然规模较小，但却潜力不俗，该产品在车载导航系统市场占据多数份额。规模较大的Advanced Technologies则负责对外授权诺基亚成千上