国产手机行业拐点时弯道超车

于苹果打破了传统竞争格局，占据了利润制高点，而诺基亚和摩托罗拉又没有很好的把握住移动互联网的大势，使得产业出现空档，这正是国产手机的机会。

"中国最重要的优势还是制造和集成，现在可以叫设计和制造；而最大的压力在于品牌，品牌需要一个积累的过程"，李旺认为，本土厂商已有能力设计出优秀产品，但是整个产业链要像苹果那样完整，目前没有人能挑战。

品牌，约等于高利润。但一直以来，海外运营商能够帮助中兴、华为全球上量，却并不愿意标上中国品牌。"我们一直也在反复思考这个问题"，李科峰称，要从纯贴牌的厂家，转身为既有贴牌、又有公开市场的双业务方向，在品牌方面的投入会越来越多，用大量中高端机型支撑规模，用少量旗舰机带动品牌。

值得注意的是，2011年在智能手机排名攀升最快的三星，在2010年曾经做过一个重大战略决策，即砍掉了100多种型号的手机研发，只聚焦于某几种智能机的开发。显然，三星的转身，为华为、中兴提供了一个成功范本。

"华为、中兴前期进入全球市场，推出低价位智能机，低成本运作，先上量，再获得与供应商谈判的筹码，逐步建立品牌积累，再逐步往中高端转型，去抢H T C、三星和摩托罗拉的市场"，王阳对《英才》记者推演了一种发展路径。

当然，那些并不具备规模化优势的国产品牌，并不打算走同一条路。宇龙酷派近几年一直在小众的、高端市场尝试。李旺坦言，"利润相对高一点，但是，付出代价也大。"

搅局者分羹

移动互联是一场跨界的竞技，所以，智能手机的赛道上出现阿里巴巴、百度和腾讯，也并不奇怪。

在这条产业链上，缔造开放操作系统Andriod的正是一家互联网公司Google。

相对的，中国互联网巨头也在暗自研发"自主操作系统"，2011年7月之后，阿里巴巴的阿里云手机操作系统、百度的易平台、腾讯的QQ-service粉墨登场。

但是，Google并不通过Andriod本身赚钱，而是通过一套互联网服务和广告来盈利。同样，对于阿里巴巴、百度和腾讯而言，醉翁之意不在酒。所谓"自主操作系统"，其实就是盘踞在移动互联终端上的一个入口，以确保各自核心互联网服务和盈利模式能顺利平移到智能手机中。

创新工场旗下的点心CEO张磊称，互联网公司无非就是希望通过做手机掠取更多的移动互联网用户，做手机不是目的，只是掠取用户的载体。

正如乔布斯早已用苹果的成功，印证了软硬件琴瑟和鸣的威力。"传统手机厂商想要保持持续的优势需要实现‘软着陆’，而互联网公司则必须尽快实现‘硬着陆’。"工信部电信研究院副总工程师陈金桥称。

于是，为了吸引更多的软件开发者，2011年联想移动开发者大会如火如荼的进行着；另一边，新浪与HTC默契有加。

但是，中国移动互联网产业联盟秘书长李易认为，互联网公司做手机，充其量只是一颗"手榴弹"，而不是一颗"原子弹"，杀伤力极小。因为目前多数消费者还是冲着品牌去购买手机，很少用户会为了Facebook应用或者微博等某一项应用去特意购买一款手机，硬件和品质仍然是决定用户购买哪款手机的决定性要素。

与传统互联网公司的"硬着陆"不同，雷军选择原创一款"互联网智能手机"。2011年12月20日，小米搭上中国联通的顺风车，通过与联通签订全年过百万台的供货框架，小米手机成为唯一享受和iPhone相同补贴方式的终端，即三年合约补贴方式。

"我理解的互联网手机，是为少数人设计，为多数人用"，雷军对《英才》记者称，他做过市场调查，发烧友投票之后，他发现他们用过的手机都是当年的"街机"。

然而，贴上中国互联网品牌的国产智能手机，如传统品牌一样，仍旧有亟待逾越的门槛："操作系统的核心还在美国人手上，中国运营商也在研发，但我们看到这些东西都还是基于别人的内核在开发"，李旺指出，Andriod核心开发人员只有几百位，但是，全球围绕它开发的有几万人，再把应用软件连起来是几十万的规模，这是一个链条，是一个循序渐进的过程。