未来两三年深圳或成全球手机设计研发中心

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李旺，宇龙酷派常务副总裁

1996年大连理工大学研究生毕业，加入华为，成为华为移动产品线创始人之一；2001年年初进入宇龙酷派，担任常务副总裁一职至今，分管营销系统(包括国内市场和海外市场)，带领团队将酷派成功塑造为高端商务手机市场的领先品牌。拥有十多年通信行业营销领域和品牌领域的丰富经验，并入选中国手机行业的风云人物。

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深圳高科技产业要"二次创业"

在国内通信领域，如果你已习惯华为、中兴的"中华"组合，或许另外一个来自"深圳制造"而且可以与前两者并驾齐驱的品牌会让你改变老观念。根据艾媒咨询发布的报告，来自深圳的华为、中兴、酷派在A ndroid智能手机市场占有率中，分别为11.4%、9.8%和9.2%，位居第三、四、五位，超过大名鼎鼎的索爱、LG和HTC们。数字背后的逻辑就是，深圳通信产业形成了三足鼎立之势。

对宇龙酷派这名产业新秀来说，李旺是推动智能普及潮的幕后"操盘手"。顶着电子硕士光环，李旺1996年来深圳，10年前，他跳进了宇龙所布下的 "智能手机棋局"中，从此欲罢不能。"未来将是智能的世界。我们先走了一步。"李旺说，过去10年是深圳最黄金的时间。大部分深圳企业赶上大时代的成长，感受到中国通信业的爆炸性发展。新运营商的成长、PDA、互联网、3G，才能孕育一些大企业。中国手机产业从基础转向智能，酷派恰好赶上这个浪潮。

在李旺的信念中，深圳的高新科技产业是深圳制造的原动力。未来30年，深圳要靠一批优秀的高科技企业来支撑，尤其通信、IT为主，因为深圳没有土地，没有能源，这里又不适合发展重工业，经不起污染，要发展高附加值的产业。深圳本身没有市场，所以被迫要把眼光放到全国。

未来怎么走，他认为，放眼亚洲，目前有三个通信产业圈子：韩国首尔、大台北，还有以深圳、东莞为重心的珠三角。深圳是成长最快的，所以这里孕育商机。

"每个城市文化不同。深圳文化是创新性，上海外企文化浓郁，而北京是国企总部，也有少数互联网创新企业，香港依然贴着金融服务业的城市标签。"李旺说，深圳孕育了大批优秀企业，腾讯、华为、研祥、比亚迪们，它们都有共性的地方--- 非常浓厚的创新色彩、胸怀和眼光，向全国乃至全球扩张才是终极目标。因此，深圳企业只有二次创业才有机会。也就是说，要往上走，解决高附加值问题，这就要求企业的运营、管理和团队都要往上走。深圳和内地城市存在经济时间差，像现在深圳人力比西安高50%，宇龙酷派把工厂迁往东莞、西安，但"大脑"肯定在深圳。李旺坦言，要么有更高创新能力，要么储备高级人才，只有具备全国性竞争能力的企业今后才能在深圳生存。

■ 新锐访谈

"iPhone神话破灭时，我们就可以超越它"

南方都市报：你们以高端智能手机发家，但现在却大肆推广千元智能产品。如何解读发力低端路线的战略？是否与此前的高端思路矛盾？

李旺：没有矛盾。我们2011年会推出全球最长的智能手机产品线，多达30多款智能手机，预计智能手机出货量将达1200万-1500万台左右。这里有一个原则，70%的型号是定位于1500元以上中高端，而70%的量是靠千元以下产品。我们希望智能机快速普及。

深圳同城三家企业华为、中兴和宇龙一直在扮演普及中国智能产业的角色。中国企业不能当座上宾，要做主角。在中国，我认为1000元是分水岭拐点，所以在这个价位做了很多产品。第一款千元的Android手机是我们做出来的。但我们坚持做好中高端，型号是国产品牌里面最多的。

南都：不过，未必所有市场都需要智能。还有大量企业和品牌固守传统手机阵营，他们的未来机会在哪里？

李旺：智能时代是无形洗牌。传统模式到了智能时代全部颠覆了。成本没有优势，也没有议价空间，那就没有足够利润打广告，做零售推广，组建人海战略，这意味着渠道联盟会迅速瓦解。现在很多企业还在力图延续维持这个局面，延缓下滑速度。你要明白，苹果做得好，不是靠广告打出来的。

南都：在互联网、平板电视之后，手机也在发力"云手机"的概念。手机通过互联网和云技术的结合，让手机与其他终端在未来能真正做到无缝整合，被认为是一次划时代的变革。你看好云吗？

李旺：确实是众说纷"云"。长远看它会像今天互联网一样无处不在。但你别忘了，从有互联网到大规模普及是花了10年时间。我认为最重要是把通信网和互联网融合，但现在还是比较孤立的。微博其实就是初级云的形态。东西在服务器上，但却是你的，只是不能下载到本机。现在"云"还是一个初级阶段。所有的"云"，围绕互联网是一个伟大的产业，没有什么不可以想象，围绕"云"发展还有太多的空间和更好