关于互联网医院，必须知道的三件事

喻，所能发挥的功能也值得给予更多的想象。值得一提的是，作为首家互联网医院，乌镇互联网医院已经具备医疗服务资质，也就印证了互联网医院的本质是医院而非互联网服务的事实。

　　互联网医院已是大势所趋？

　　尽管互联网医院的未来看似扑朔迷离，但乌镇互联网医院已经成为先例，而从舆论反馈和整个医疗体系的发展方向来看，互联网医院恐是大势所趋。不过，笔者在之前的文章中就曾论证过，想要效仿乌镇互联网医院至少有下面三个门槛。

　　第一，政策门槛，医院作为社会基础设施，没有政策支持恐难以为继，对比来看互联网医院在当前情况下对政策的依赖更甚。乌镇互联网医院是特殊背景下的政策突破，并且在第二届互联网大会上得到了习大大的认可。未来互联网医院的难点仍是合作障碍，和政府如何合作，和实体医院如何合作，从这点来看，乌镇互联网医院或难以复制。

　　第二，技术门槛，互联网医院的远程诊疗系统、电子处方与在线医嘱系统、处方审核系统、电子病历系统、结算系统等都需要自主研发。试想单是亿万级的医患沟通平台和多通道视频在线远程诊断服务，就足以把不少移动医疗公司拒之门外。回看微医集团的动作，今年9月份C轮融资3.94亿美元后，成为国内移动医疗企业的首个独角兽，其中投入了大量的资金克服技术门槛，对其他移动医疗公司恐力不从心。从另一个信号来看，BAT也在积极布局移动医疗，微医集团的腾讯背景也是解决技术问题的一种优势。

　　第三，资源门槛，互联网医院的核心仍是医生资源和患者，对于主要提供碎片化服务且同类产品越来越多的移动医疗，能否迈过资源积累这个门槛还不得而知。纵然移动医疗行业融资频频，可医生数量的天花板就在那里，尤其对后来者而言，邀请医生注册入驻容易，用户活跃度才是成败与否的重点。医集团似乎也意识到了乌镇互联网医院的不可替代性，此前就曾和上海、广州的一些医院在分级诊疗上进行合作，乌镇互联网医院也定义为一个开放平台，各省份可以接入到乌镇互联网医院，进而跳过资源积累的门槛，利于各省份试水互联网医院。为了在更多省份获得政策绿灯，微医集团抛出了合作的橄榄枝。

　　由此可以看出，乌镇互联网医院还只是一个雏形，随着更多玩家的加入，智能硬件的发展和民营医院的转型，互联网医院将从框架被填成无所不有的高楼大厦，有可能成为独立于公立医院和民营医院之外的第三种医疗服务机构。

　　从医院信息化到网络医院再到互联网医院，在互联网+的背景下，医疗领域已然在不断迭代，或许互联网医院并不是未来医院的最终形态，却也预示了医疗体系发展的未来方向。