进进每周一侃 | 先务实，再务虚--价值观是企业做大的必然要求？

（短信），……这四种沟通媒介的选择，你一定有很多故事要讲。说出你的故事哦！ 我是有故事的人。任何一个话题都有一堆故事。

在同事合作（包括和老板）中需要达成的一个共识是：不通过邮件讨论一些理念上的事情。可以各自的表达，不用书面讨论。 理念上的东西，或者说价值观、认知是极难一下子就被改变的。 试图通过书面方式来说服其他人接受你的理念，如果他本来就压根不接受的话，成功率极低，而且往往费力不讨好。 所以，这就会带来关于团队建设的诸多深层次的问题。对于这些问题的思考之后，你会佩服老任很牛逼，他能激发一个庞大的团队到那种程度！

我的问题是：
理念、价值观不统一，是否就不能组成一个高效的长期蓬勃发展的团队？

价值观不统一，但是有哪些技巧可以凝聚团队为一个阶段性目标而奋斗，在取得奋斗的成果之后，是否可以通过利益的捆绑弱化价值观不一致的冲突？

价值观的形成是基于利益捆绑作为起点，形成了团队战斗力之后包装出来的？ 企业要想做得足够的大，就必须有价值官来引导塑造大家朝这个价值观方向规范行为？ 话说红军当年动员群众参军的"小纸条"是，"速来，有饭吃，有衣穿"。 然后就有人来了，在GCD的领导下，一起打土豪，分土地，其中有些人的觉悟慢慢也就高起来了。

你看，我的散侃风格就是天马行空。 此刻，我就在想：宣传部长在各级政府进入党委常委是重要的。当年希特勒之后，排名第二的是宣传部长戈培尔。而由此思考，我又想到上周和一位上海来的朋友、虔诚的基督教徒讨论宗教在历史上能得到大发展是因为政治的助推，历史进程中政治领袖不支持，宣传跟不上，怎么会有那么多人信教呢? 当然他是不接受我的论点的。 这就扯远了，就此打住。

今天散侃中哪句话照亮了你没有？ ：-）

更多相关内容，请参照：《进进每周一侃》专栏。