逻辑分析仪技术专题

品的成本控制得越来越严，希望尽可能复用已有的生产测试设备，目的就是尽量不做新的投资。这就对测试方案提供者带来巨大的挑战：如何能在规定的时间内，基于客户提供的设备，向客户交付成熟的测试方案呢？答案是需要测试部门内部的协同工作：测试硬件工程师要评估客户的现有硬件规范，明确其可行性，并可能开发新的测试板卡以适应需求；测试软件工程师要重新编写仪器的驱动，优化甚至大规模修改已有的测试软件。在两者分别完成各自的工作后，还要进行联合调试。

这样的工作就需要测试工程师有扎实的基本功和灵活的变通能力。在平时的工作中就要多积累，有了足够的技术积淀，就能从容应对，否则会因此延迟项目投产时间以至失去最好的上市时间甚至客户的信任。

新的测试技术和测试仪器每个月都会被推出，测试工程师要想保持其技术的先进性，就要随时注意技术积累和探索。测试技术从原有的ISA总线已经慢慢过渡到PCI|0">PCI、PXI|0">PXI、VXI|0">VXI总线了，测试速度不断被提高；单线程的测试软件也逐渐升级为多线程，大大提高了测试效率，节省了测试成本。

另外，一个好的项目管理者要能够合理地协调各方面的工作，不能因为来自某一方面的反对声音就放弃了对项目的整体考虑。可在每个部门内部选取一个项目主管，他们对项目经理负责。项目经理遇到问题，只需要找相应的项目主管就可以，这样可节省工程师的时间。当然，项目主管必须是本部门的技术专家或管理专家，他能调动和协调本部门的技术资源，而项目经理可以集中精力放到对整体的把握和对风险的评估上。

注：以上观点按照专家的姓名拼音顺序排列。

作者：赵艳