英特尔频繁并购,能否缓解转型焦虑症?
芯片巨头英特尔近日宣布,将以每股63.54美元的价格现金收购以色列汽车安全与自动驾驶技术公司Mobileye,收购金额高达150多亿美元。这仅是近一年多英特尔众多收购案中的最近发生的一笔。
此前,英特尔于2015年12月完成了167亿美元收购Altera的交易;2016年4月收购了意大利半导体制造商Yogitech;2016年5月,英特尔收购了从事计算机视觉算法的俄罗斯计算机视觉公司Itseez;2016年8月收购了一家AI初创企业Nervana;2016年9月,收购硅谷计算机视觉技术公司Movidius。
这一系列的收购,都表明英特尔全在弥补在机器学习、计算机视觉算法等领域的短板,全力向人工智能领域转型。
这样高频率的集中并购,在英特尔发展史上前所未有,既显示了英特尔转型的决心,也反映了英特尔转型的急切。
英特尔无法不急切。
仍是芯片老大的英特尔,虽然垄断着PC市场,但是由于PC市场的整体低迷,英特尔近年增长乏力。2016年全年英特尔收入594亿美元,相比2015财仅增长7%,净利润则下降10%。相比之下,在移动市场上顺风顺水的ARM和在人工智能领域领先的"芯片新贵"英伟达,"老大"英特尔的业绩表现过于低迷。
实际上,早在十年前,英特尔就认识到PC市场放缓,必须向PC之外的领地转型(请参考笔者在2008年针对英特尔成立40周年撰写的独家报道《英特尔的不惑之年》),苦苦谋求向手机和智能家电领域转型,最后都以失败告终。
现在,已错失了移动时代机遇的英特尔,又在人工智能领域被英伟达占了先机。英特尔不得不得奋力追赶,重金押注在人工智能和物联网等面向未来的高成长市场。具有雄厚资金实力的英特尔通过高频率挥舞并购魔棒,无意是实现超常规追赶和超越的最快方式。
然而,在英特尔转型追赶的同时,竞争对手们并没闲着,都在面向未来的市场上加大马力。
英伟达:有报告显示,世界上目前约有3000多家AI初创公司,大部分都采用了Nvidia提供的硬件平台。受益于人工智能建设的火热,英伟达近两年业绩大增。2016年营收为69.1亿美元,较上年同期增长了38%。全年GAAP(美国通用会计准则) 摊薄每股收益为2.57美元,较上一财年增长138%。按照业务种类划分,游戏、自动驾驶、数据中心同比增长分别高达44%、145%、52%。
英伟达目前在 GPU 市场上拥有无可撼动的霸主地位,占据了这块市场份额的 70%,并且还在扩展新市场。
同时,英伟达也向英特尔占据优势的服务器市场发力。据英伟达公布的2016财年第四季度报告披露,数据中心方面,英伟达和微软合作,通过GPU驱动的微软认知工具包共同研究人工智能。这款工具包可用于微软的Azure云和英伟达的DGX-1。英伟达也在数据中心芯片市场发力,让英特尔在服务器市场独霸天下的格局被打破。
英伟达在自动驾驶领域加大合作。尽在2016年第四财季跟一系列公司达成了关于自动驾驶的合作,包括传统汽车厂商奥迪、奔驰、内定位和导航产品及服务品牌Tom Tom、全球汽车零部件巨头采埃孚、汽车雷达及芯片供应商博世等。
ARM:在移动IC设计领域占据垄断地位ARM,也在积极拓展英特尔关注的高成长市场。据ARM 财报披露,2016年ARM其中移动应用处理器市场占有率为90%。除了智能手机应用处理器外,ARM还将继续发力物联网、汽车自动驾驶、VR/AR、机器学习等领域。2016年,ARM在汽车行业市场占有率为10%。
ARM和英伟达一样,也在进军英特尔服务器芯片市场。ARM公司2014年初公布研发第一款64位ARM服务器芯片2016年初ARM正式推出了代号为"西雅图"的"皓龙A1100",已表明ARM已不再满足于移动芯片霸主地位,也已瞄准数据中心芯片市场。
高通:移动芯片巨头高通不断进军新的业务领域,在去年10月高通宣布以470亿美元并购以汽车芯片和解决方案为主的恩智浦半导体公司(NXP)。据资料显示,NXP 有 40% 的营收来自汽车行业,其带有 ADAS 功能的芯片出货量已经超过 3000 万,全球前十大汽车厂商中有 8 家是它的客户,是汽车行业中最大的芯片厂商。
高通并购NXP之后,在无人驾驶领域领域会成为英特尔强劲的对手。除了探索汽车、AI(人工智能)、物联网等业务,高通与微软达成合作,下一代骁龙处理器将全面兼容Windows 10,这意味着高通正式涉足PC领域;高通还与微软合作,成功的让高通骁龙835运行了x86版本的Win32程序。
除了上面几家主要对手外,英特尔还有其他对手,如在人工智能领域,谷歌宣布开发自己的处理系统,苹果、微软、脸书和亚马逊也都纷纷加入。
最让英特尔不爽和尴尬的是多年牢固的盟友微软的背叛,微软和高通和ARM的合作,让英特尔多年来依仗的x86资源壁垒被攻破,骁龙835只是一个开始,未来大量Arm芯片运行x86的Win32程序被看做只是时间问题尬。
英特尔转型的挑战不仅来自对手,还有来自自身转型的挑战。多起并购如何有效整合?自身组织架构和管理文化是否适合转型的需要?
关于英特尔转型的问题,值得进一步关注。
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