高通创始人讲述公司发展史，“愚蠢”的创新如何变现

，不会提供最新的芯片给到他们。

1999年，艾文做了一个艰难的决定--放弃自有手机业务，只提供芯片。这在当时是一个艰难的决定，毕竟60%的收入来自手机部门。现在看来这个决定相当正确，这些技术才能快速地推向市场，能够被整个生态系统快速地使用。

所以，从2000年开始，高通整体专注在技术研发和向手机厂商提供芯片以及软件解决方案上，使手机厂商更快地把终端推向市场。这也是我们今天所熟悉的高通的业务模式。

第二代接班人的"愚蠢想法"

2005年，艾文 雅各布的第三个儿子保罗 雅各布成为高通的第二代掌门人。毕竟，当时艾文已经72岁高龄了。

保罗 雅各布毕业于加州大学伯克利分校，是电机工程及计算机博士。和他的父亲不同，受专业和学校的影响，他更具备软件、开放、互通的思维模式，这极大影响了高通的战略路径。

事实上，早在正式接班前，保罗就已经把自己的开放思维加载在高通的业务中。

记者在高通圣迭戈总部见到一台2001年生产的"老家伙"--全球最早的智能手机。这台手机比2007年1月发布的第一代苹果iPhone早了六年。

2000年，保罗●雅各布专门到硅谷去见乔布斯。在等待见乔布斯的空隙，他找到乔布斯的秘书，借了一些胶布，把自己的手机和掌上电脑(个人数字助理---PDA)绑在一起，说你应该做这个东西。乔布斯当时还不是神，他说，"这是我听过的最愚蠢的想法。"

被乔布斯拒绝后，保罗跑到隔壁的Palm公司，故伎重演。这次他成功了，对方说，这个主意太好了。所以。双方合作生产了这台手机。当时，这款智能手机产品在北美市场出售了几十万台。

不过，上文有提到，高通后来把手机业务卖给了日本京瓷公司，网络基站业务卖给了爱立信，把自己变成了一个专注于技术开发和授权、以及半导体芯片的公司。

高通还发明了今天看来习以为常的智能手机专利。比如1998年发明的aGPS辅助定位功能。定位卫星一开始是政府专用，后来转为民用之后，技术的使用上存在诸多不方便的地方。当时，如果单纯使用卫星定位，不仅定位需要的时间长，误差也一度大到在100米左右。高通发明了一套辅助定位系统，把卫星定位和通信运营商地面的基站定位结合，提供更快更精准的定位--几秒钟内就可以精确定位，误差缩小到不到一米。目前智能手机上面基于地理位置的服务---滴滴打车、导航等都受益于该技术发明。

高通把这项发明放到手机里，并试图作为一个新卖点说服运营商。又是一样，运营商的第一反应说，这是一个愚蠢的想法。说服运营商做这件事，花了高通五年的时间。

高通高级副总裁兼首席知识产权战略师Roger Martin向记者表示，创新风险巨大，创新就是一场大规模的试错。很多尖端创新一开始并不为业界所认可，通常业界的第一反应是"愚蠢的想法"。高通的创新研发投入累计430亿美元，大概每二十个发明最终只有一个可以带来商业收益。不管发明的结果是对还是错，但发明的成本是实打实摆在那里的。

在无线通信市场从2G到3G、甚至4G的迁移中，保罗 雅各布领导高通成为移动通信市场最炙手可热的公司。2012 年，高通发展至一个高点。全年收入 191 亿美元，净利润 61.1 亿美元。在财报发布之后，股价暴涨8.1%，创一年最高单日涨幅，市值一举超过英特尔。

艾文 雅各布向记者评价，保罗有两个方面做得很好，一是国际化拓展，二是用不同的解决方法实现终端和应用创新。而这些能为高通"下一阶段的发展带来强大的引擎和动力"。

下一步挑战　　如果试图把高通对创新技术的前瞻性总结成创始人和领导人的眼界，这是不公平的，也无法保证一家处于领军地位的公司长期稳立潮头。

高通工程技术副总裁范明煕告诉记者，在高通，一项新技术从萌芽到应用往往需要历经多年。

它经过三个阶段：第一个阶段是从0到1，0到1的工作不是在公司做的，在大学和科研机构，过程比较长，可能需要5到10年；第二个阶段是从1到100，当大学和科研机构创造出原型后，商业公司研发部门结合更多实际需求实现应用，3到5年完成；第三个阶段是从100到百万、千万的阶段，好比从一个原型机进入到最后的芯片，实现量产，这是产品部门需要做的事情。

目前，高通的触角已经延伸至医疗、汽车、物联网、智能家居、智慧城市等多个领域。这是高通公司面临剧烈变化环境的新战略路径选择。此前多年积累的技术创新家底保证了高通的这一轮战略变革。

在高通的主业智能手机芯片领域，高通的研发和创新路径非常清晰。高通执行副总裁兼半导体业务总裁克里斯蒂安诺 阿蒙向记者表示，智能手机的创新还在路上。

以手机摄像头为例，下一步