联发科豪掷奖金，这等手笔员工岂不是要拼命？

联发科出售旗下车用电子子公司杰发，不仅为公司赚进百亿元，杰发员工们也分到10亿元，被受其他部门员工称羡，对于未来分割旗下事业体进行企业内部创业，具有鼓励作用。

对联发科来说，让集团采卫星模式运作已成为重要策略之一，这几年无论收购络达、晨星、立錡后，使其维持独立运作，或是陆续切割事业体成立杰发和创发，都见到成效。

联发科今年又相继设立伺服器处理器公司擎发和以专利授权业务为主的寰发，VR小组亦可望分割独立运作。

对母公司而言，让重要事业体或新部门采子公司方式独立营运，可以更完整审视其绩效，不要让全部的员工都有吃大锅饭的想法。

对员工来说，虽然初期会有不确定感，但现行IC设计业已对天使基金不具吸引力，可由母公司承担多数营运风险，进行企业内创业，不仅适度持有股份，比独自创业的风险低。