很劲爆！紫光赵伟国在北京微电子会议上12条惊人语录

紫光怎么做好对收购公司管理？

赵伟国的答案是"不管"。在充分沟通、充分授权，以后完善相关激励制度。紫光集团只做目标管理和财务审计。

他认为，自己收购是有原则的，只收购优秀的企业，优秀的企业也意味这他背后有着优秀的团队。他举例里说："实际上这些人都比我优秀，我们以展讯为例，在这个领域李力游肯定比我优秀，我管不了他，我也没那本事去管他。所以我们主要策略是不管。我觉得是重复沟通，通过高通充分信任。大家在一个团队，大家建立起充分的信任。展讯有大量的清华校友。除了必须找我外，其他人我一律不见。"

最后赵伟国总结紫光的长期策略：坚定信念，解放思想，大胆假设，小心求证，谨慎操作，快速行动，见势不妙，撒腿就跑。