戴尔收购EMC，孤注一掷的赌局

豪赌背后的孤注一掷

对于此次收购的看法，前《中国计算机报》副总编王沛霖认为，戴尔一直在向企业级方向转型，但一直效果不好，此次670亿美元的并购近乎豪赌。

戴尔曾之前并购效果不佳的原因是需要被收购企业融入到戴尔的产品架构体系里，这个成功率在企业并购案中并不高。目前让EMC保持独立运行，可以说是最明智的选择。但未来，王沛霖认为戴尔逃不掉整合的问题。

老凉也指出，这次是戴尔在私有化之后的终极大招，如果收购失败，戴尔或将崩盘。

罗亮则直接指出，这是双方在企业级市场的最后一次挣扎。虽然是造就了科技市场最大并购交易额，但他认为这数字意义并不大，这是两家在未来企业级市场上已经逐渐被边缘化，合并前景并不妙。

表达悲观的同样还有国外媒体。《纽约时报》提到，目前许多公司都信奉"小而美"的哲学，但戴尔在这笔交易之后将更加庞大。

《纽约时报》认为，在摆脱集团模式后，企业每项业务无论是从管理层还是从股东层面来看都有着更高的专注度，而新公司很可能也将获得更高的股价。但戴尔却在反其道而行。


《纽约时报》的"Deal Book"专栏也提到了豪赌："这起并购从很多角度来看都是一场豪赌。由于迅速进行的大规模并购还未停止，戴尔会在收购EMC的过程中产生大量的债务。而这些借贷需要在即将到来的加息之前完成。"

《福布斯》作者Peter Cohan对合并直接给予否定："虽然该交易被描述成为科技界最大一起并购，但它无法解决两家公司都面临的问题。它们在过去15年中制造的产品一度畅销，但现在几乎没有增长。戴尔和EMC都没能提供产品上的创新，也无法通过合并来抵消这个问题。"

虽然业内质疑气氛浓厚，不过在并购之后双方下一步的动作成为了关注的焦点。

抛去上面各种质疑不说，如果戴尔与EMC顺利的进一步融合，则能够强化两者资源与优势的互补，那么将形成前所未有的竞争力。对于本来就走在企业级业务转型路上的戴尔来说，也将是一次历史的跨越。

毕竟这是一次豪赌，万一成功了呢？