51的江湖 | 忆当年200K代码联调成功的默契

平心而论，华容觉得自己与华萍之间还谈不上"默契"，因为到目前为止，这个词只属于当年那个team。是她在转行之后，加入的第一个开发团队-中鼎公司中文版ECR的项目组。

团队有5人：项目经理1人，负责项目的整体进展；硬件工程师1人，与项目经理直辖，负责电路的设计与调试；三个软件工程师：林杰森，毛志勤和华容，三人分别负责底层函数及驱动、应用层数据处理，用户界面处理。

当时，这个软件工程师组是个全新的团队-三人基本是前后脚到公司，相差不到一周；就产品而言，三人几乎都是白纸-没有ECR产品的从业经验；全新的项目-市面上当时是舶来品的天下，高价位，冷面孔，冷冰冰的数码管显示着形状怪异的符号，令习惯于方块状图形文字中的国人对其既爱之有恨之；这就是项目的背景和团队的使命。

那是一段纷争不断并且收获颇丰的日子：由于是第一个吃螃蟹的团队，可参照的仅是一台样机和一本说明书，因此，三人之间口角不断，时而为了一个操作流程，或者一个界面的显示内容挣得面红耳赤；时而又因程序编写的风格，或者算法思路的不一致而相互挑剔和"挖苦"……这样磨合近两个月，这个原本嘈杂的团队安静了下来，因为困扰这个团队工作的纷争消失了，取而代之的是相互间的默契：
1、桌面上谈分歧，各抒己见，然后以2:1的民主方式敲定方案，当然，也有1:2取胜的时候，用事实验证，哪个方案更好。
2、放弃个性，统一程序的编写风格，包括变量的定义、宏定义的命名，函数的编写和接口的声明、各文件名称的定义方法等，除此之外，还规定了各自PC中的调试和编程环境的字体及字号的规格。因此，三个人的程序，在外人看来不但风格一致，而且思路相似，俨然出自一人之手。

在解决纷争的过程中，最大的收获是三人在编写各自程序的时候，首先会考虑到其他二方面的需求，为彼此预留出合适的接口，而且尽可能用占用最小的内存空间和代码空间。

就这样4个月后，出自三个工程师之手，合计超过200K的代码，顺利联调，当代码被烧录到同一个芯片中，并且正常工作的时候，团队内部共同分享了"默契"的成果。

其后的工作，由于有了前期的合作，围绕ECR这个项目的程序工程文件，三人之间逐渐相互渗透，虽是各负其责，但在调试中遇到问题的时候，却是相互沟通，可以根据实际的情况，提出相互的修改意见，甚至在征得对方同意的情况下，可以完善对方的代码，然后将最新的版本相互备份，以备紧急情况下使用。

8个月之后，样机一经面世便震动行业。客户笑了，代理商笑了，总经理笑了，整个团队笑了。项目经理荣升技术总监，林杰森荣升项目经理，毛、华二人分别开始带自己的助理，一边带新人，一边完善产品的功能。但三人的工作依旧以ECR为核心，开展相关的升级和改造。

也许是华容的原因，在以后的研发岗位招聘过程中，取消了对应聘者的性别限制。关于这个条目的取消，华容是多年以后才得知。

后来的故事，颇为平淡，林杰森在任职部门经理不到一年便离职，之后不久，华容离职，毛志勤任部门经理。后来，三人偶有电话联系，相互感叹现在的team不好带，特别怀念当年的日子：工作中只有项目，没有性别，没有门第，没有背景，相互信任到可以把后背交给对方。

这就是关于默契的故事。华容曾经对华萍零星提起过这个故事，当时她的反应是羡慕不已。