杨叙：创新是场没终点的马拉松

记者：当前我们所处的时代正在进行一场革命性的变化，信息化、全球化正在以前所未有的方式改变着我们的生活。在信息化时代，有道是"升级才能生存"，唯有不断地创新才能实现可持续的、更好的发展。在今年英特尔信息峰会上，您谈到现在的生态环境有了很大的改变。这是一个怎样的改变，您如何看待创新发展的未来趋势？

杨叙：现在做计算机的，已经不光是在关注计算机，做手机的也不只在看手机，而且没有人只是在看手机的硬件本身，全是在看手机上面的应用，以及未来的服务，甚至颠覆性的服务。这就是现在的生态环境。要再往上拔高了，就是整个生态环境与国策的变化有极大的关系。比如工业化、信息化、农业现代化、城镇化，这"新四化"和我们的产业密切相关。因为我们坚信，计算、科学技术的创新是推动经济发展的，而且科学技术的创新很多源动力是来自于新的计算能力的突破。今天我们看到最大的变化就是计算在移动，很多人说电脑不再像以前，现在手机当电脑，平板也像电脑，实际上都是因为这里面注入了更强的计算能力，所以使人们很多不可想象的使用方式变成现实。
　　

记者：这整个生态环境的变化对于企业而言，可能面临着前所未有的复杂问题。您认为面临的最大挑战是什么？

杨叙：这一切的变化，对企业来讲，最大的挑战就是看清趋势。这个趋势包括：大的国策方向、产业本身的发展及融合的趋势、技术的走势，以及人们使用习惯的变化。
　　

记者：您觉得企业应该如何应对这些挑战？

杨叙：我一直觉得，英特尔看得比较远。就像刚才我说的，对于大的趋势方面一定要有前瞻性，要更早地看到一些大环境的变化，产业形态的变化。看到以后，就要衡量今天所具备的核心实力能不能适应未来发展的趋势，要做一个很好的评估。如果不够，差距在哪里？公司可能就要面临一些调整，必要的时候可能还需要一些冒险。因为很多东西，等你发现的时候可能就晚了。
　

创新是一场马拉松

记者：在IT行业有这样一句话：一条定律把一个企业带到成功的顶峰。这条定律就是"摩尔定律"，可以说信息产业几乎严格按照这个定律，以指数方式引领着整个经济发展。这个定律的提出者就是英特尔的创始人之一的戈登摩尔。从某种意义上说，英特尔有着深刻的创新基因，同时这么多年来，英特尔一直在不断地推出创新理念并保持创新能力。在您看来，英特尔是如何激发企业这种持续不断的创新能力的？

杨叙：英特尔的发展光靠自己不行，它一定是站在符合潮流、符合未来趋势的角度，站在产业整体的角度来发展。就是说光你一个人创新，人家整个产业合作伙伴不这样认为，没有人跟你一块创新，这样也是不行的。

首先，要有前瞻意识。同时前瞻意识催生了危机意识。有了前瞻意识你会发现，很多东西发展趋势和我们想到的是一样，但是我们不具备这种能力，危机感就来了，所以越往前走会发现竞争更强，竞争更加剧。英特尔的创建人安迪迪格鲁夫的标志性格言就是，"只有偏执狂才能生存"。这集中体现于他的危机意识，在任何时候，公司再成功，他永远都在换位思考：我们竞争对手怎么样？竞争对手在想什么？未来我们需要什么？我们提供这些东西是不是人们需要的？如果是，那么竞争对手也能做出来，我们要在哪些地方做得更好？每年我们都在做计划，未来几年规划，对整个产业方方面面竞争对手进行研究。对核心竞争实力我们做全方位的评估，哪些方面我们强，哪些方面我们弱。再往前走，我们还会面临什么样的新的竞争环境，等等。我们基因里的这种危机感特别重。其次，要有原创意识。一定要有自己的核心竞争实力。英特尔这么多年来最关键的问题就是定位清楚，我们是做计算的，计算就是我们创新的源动力，计算力也正在激发源源不断的创造力。因此我们要把计算能力不断地提高，以前只是把计算性能做得很强，但是现在要求不仅性能要强，功耗还要低。再次，要有领先意识。要引领而不是跟随。最后，要有产业意识。一定是站在整个生态链的角度上系统地考虑问题，不能只考虑把自己的事做好了就行，一定要关注你的上下游合作伙伴。你的硬件出来了，那么人家的软件，还有新的创新服务是不是同时都能出得来，这也是很关键的。所以协同创新如何协调得更好一些，从而整个产业一块往前走，这里面产业意识很重要。
　　

同时我们有一个理念，叫不做埃菲尔铁塔式的研发，做出来是用来看的，那肯定不行。任何时候我们研发一个技术，最终都是寄希望于一定要进入市场，一切产品一定要在市场验证成功。
　　

记者：对于创新，您强调要有远见，