杨叙：创新是场没终点的马拉松

企业永远要有更早的洞察力。这让我想到一句话，"远见源于高度"。是否只有当你在产业占据一定的高度，你才能做到高瞻远瞩？

杨叙：我同意。要是每天只是解决生存问题的时候，你可能想不到明天，想不到明年。你要站在一定的高度，而且这个高度一定是成功作为基础。所以这并不是每个企业都可以做到，而是一种良性循环的企业才可能做到。现在中国很多企业，发展的规模已经很大，完全可以投入更多的时间精力，站得更高，看得更远一些，而且要对未来进行投资。
　　

因为创新是一场马拉松，它不像是一百米赛跑，马上可以决出胜负。我相信人们对设备的使用方式和习惯，还在不断地成熟，还会更加丰富多彩，所以需要不断地创新，同时要把核心竞争实力进行调整、修补、加强。这样才能在未来的马拉松赛跑中有耐力，而且这场马拉松还没有终点，只能不断地创新。
　　

记者：您认为要创新离不开胆略和速度，看到了想到了就要去做到，这实际上考验的也是一个企业的执行力。对企业来说，执行力是否很关键？
　　

杨叙：我觉得执行力很关键。我们一直强调结果导向，结果导向就是在考验一个企业的执行力。看到的、想到的，能不能做到，做到以后，是不是有结果，而且这个结果是不是能够持续的。我们要的，不是在亮点产品上成功一次，明天的产品又不行了，老是这么颠簸不行。有一点点颠簸，最后趋势朝这个方向去，一定是往上走的。我们经常会问，我们的"速度"到哪儿去了？说的就是有些事情，该决定了，该行动了，还在一轮一轮地讨论，拖的时间有点长。实际上是我们员工的忧患意识和自己对自己的不满意识随时存在，不断地用标杆来衡量。比如开会，开半天，如果你觉得不是很重要，觉得讨论这个事浪费时间，你可以提出来，你可以站起来走。我们鼓励这样的行为。
　　

记者：在中国的环境中，大家爱脸面，报喜的比较多，不是说大家没有看到问题，只是没有讲出来。那么英特尔是怎么促使员工提问题的？
　　

杨叙：我们在方方面面都有这种开放性，激励员工要参与，要有主人翁的意识。同时还要营造一种非常平等自由的氛围，当然企业有自己的管理流程和架构，但是在发现问题、提问题的时候，谁都可以畅所欲言，有什么问题可以直接给我发电子邮件，谁都有反映问题的权利。所以我们一直鼓励员工，要有反映问题的胆量。
　　

用愿景激活一个团队的创新激情

记者：在这场没有终点的马拉松赛跑中，您如何做到保持一个团队持续不竭的创新耐力？

杨叙：我觉得管理者就是要调动激情，要激励人，但是激励不能只是说说而已，而是要靠一个激动人心的目标，也就是愿景。为什么我一直强调高瞻远瞩，你一定要看清公司未来十年，我们面对的是什么样的世界，我们的社会需要的是什么。未来十年，英特尔将创新并扩展计算技术，连接世界上每一个人，让大家的生活更美好、世界更精彩！
　　

记者：您认为创新需要国家提供什么样的政策环境？
　　

杨叙：我觉得中国要把握好产学研用。先说产学研，中国这么多优秀的学生为什么毕业以后往国外跑，在国外他们的聪明才智能够成倍地发挥出来，在中国为什么发挥不出来？为什么谷歌、雅虎、facebook这些公司在大学校园创建出来？中国下一个像阿里巴巴、腾讯这样的公司，能不能从大学校园中诞生出来？这些问题我们需要深想。咱们的大学校园，不应只是研究机构，而应该是一种创业创新的复合型，应该是一个孵化器。
　　

我觉得这个环境从国家层面来说就是要创新，当然里面有很多激励措施，我相信政府很多部门都已经想到。政府不缺很多很好的政策、很多很好的想法，关键在于执行，想到了就要去做到。
　　

还有企业本身，要有一个大的胸怀，能够创造出一个包容激励员工共同出谋划策的环境，这对于一个企业而言是很重要的。一个人的力量永远是有限的。十年前我参加英特尔一个高层培训，第一次很深刻地想到这个问题。我发现，再往后走，再往高走，差别会越来越大，因为很多积累是以前没有的。怎么办？你一定要在你技能不够的地方找专业人士帮你弥补，这个问题一定要想清楚。所以如果能够建立一种企业文化去鼓励员工，给他们空间创造，企业如果能够朝着这个方向发展，我觉得创新应该不是问题。

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