Intel移动反击：押注与下游厮杀

而且常面对产能不足的尴尬。

下游厮杀

去年是Intel进入移动领域最具爆发力的一年，共有7个合作伙伴推出Intel Inside智能手机，其中包括联想、中兴、摩托罗拉等。但成效喜忧参半。

联想与Intel推出了K800旗舰型手机，但联想内部人士透露，这款手机出货量仅有2-3万台。今年3月初，Intel则与中兴正式宣布达成了战略合作，但Intel仍无足够的实力给整个ARM阵营带来实质威胁。

PC与移动领域不同点在于，后者更加强调以消费者需求为导向，需要与更多的与运营商、软硬件厂商等合作伙伴展开合作。同时，它需要更多的认证过程，业务方向亦瞬息万变。

近两年来，移动领域市场之争，很大程度体现在解决方案上。去年，MTK之所以能够在智能手机市场中逆袭，依靠的就是其过去在产业链中所建立的"交钥 匙"方案。简单来说，对于没有设计研发能力的厂家，只要有了这套方案也可以轻易地制造手机。后来，高通也推出类似的"QRD"方案与MTK争夺中低端客 户。

"Intel知道在不同的市场上，要有不同的应对方案。"陈荣坤称，入门级市场，消费者对价格更加敏感，但对性能的需求较小；而在高端市场，消费者愿意为更多性能买单，"这绝对是两个不同的市场，我们有不同的方式去对待。"据陈介绍，Intel在内部针对高端、中低端两个市场成立了两个团队去做不同的解决方案。

目前，Intel类似高通"QRD"的参考方案已接近成熟，下游产业链布局日趋明朗化。例如，比亚迪已经基于Intel参考设计开发手机产品，"这 个工作也是刚开始，所以没有看到那么多的厂商跟我们的合作，但未来我们会赢得更多的中小品牌厂家跟我们一起在这方面合作。"陈荣坤说。