英特尔想逆袭：技术上超过ARM又怎样？这是商战！

的方式很直接：工艺和科技。

通过在晶片工艺上的不断前进，英特尔已经将芯片制造技术带进了22nm，14nm以及10nm制程工艺也将在今后几年面世。甚至，英特尔还有更疯狂 的想法：通过对工艺的不断苛求，使"有意义的计算"逼近零能耗。而英特尔给出的时间表显示，如果没有遇到难以跨越的技术障碍，这个技术将于2020年实现 --零能耗与高性能的配合，还有什么能比这个更刺激人的？

在今年的MWC上，英特尔移动通信事业部中国区总经理陈荣坤公布了新的移动平台解决方案"Clover Trail+"。在功耗方面，"Clover Trail+"已经可以与ARM相提并论，而下一代凌动系列芯片"Bay Trail"也已在研发中，将在年底面世。

带着新的移动平台解决方案"Clover Trail+"，陈荣坤十分自信："我们的移动产品线必须在中国成功。"

如何说服用户改换门庭？

克服了能耗障碍的英特尔，是否能在和ARM争斗的过程中胜出？年初，高通CEO保罗·雅各布对记者提到，"英特尔在移动市场才刚刚入门，它拥有制造 优势，而这些还没有完全在移动领域上发挥出来。"的确，对于ARM阵营的老大哥高通而言，目前的英特尔羽翼未丰，其威胁可能比不上联发科。

和英特尔相比，ARM是名副其实的"小弟弟"。根据2013年2月的消息，ARM2012年第四财季的营收为2.628亿美元，税前净利润1.259亿美元。与此同时，英特尔的Q4财报显示，英特尔总营收为135亿美元，净利润25亿美元。

然而正是这样一个看似弱不经风的对手，对英特尔构成了巨大的挑战。ARM的CFO Tim Score表示，"2012年，四分之三的互联网连接设备将ARM架构处理器作为主要芯片。"

市场基本已被占领，英特尔只好拿出"PC霸主"的架子，拖上PC界的一众小弟，再找寻新兴市场中的二线终端制造商，一口气推出多款"Intel inside"智能手机。不过，作为才入行一年的新人，英特尔的合作伙伴无论在数量还是质量上，都比不上ARM。

能够直接出售产品，并拥有自己的制造工厂，在产能方面而言，英特尔的优势是ARM无可比拟的。不过，ARM的开放模式也拥有自己的特点：经过不同环 节制造商的改进，ARM可以根据不同设备，研究最适合于该硬件的解决方案，使得其架构下的移动设备都具有彼此的差异性--这种差异性，在不同的终端商处都 会体现得比较明显。

正是通过这样的开放合作形式，移动芯片的技术门槛被大大降低，这让几乎所有的芯片制造商，都成为了ARM的合作伙伴。如今，手机终端厂商已经习惯了 ARM，消费市场也对ARM架构颇为认同。同时，占着巨大市场份额的三星、苹果等厂商，都毫无例外地选择了ARM架构。面对"ARM阵营"的一长列的成员 名单，英特尔骤然闯入，环视周围，全是敌人--想要在这个市场中推行X86，实在不容易。

因此，英特尔看中了处在金字塔底端的新兴市场，并试图通过在新兴市场推广中低端机型，提高市场占有率。通过进驻新兴市场，以中低端机型为主，避开 ARM的主战场，英特尔其实是在压力尚小的领域，培植势力，同时等待时机--英特尔希望，利用技术的先进，尽快开发出在工艺制程上领先对手的芯片，在功耗 相当的情况下，以性能优势，实现"逆袭"。

然而，英特尔目前面临的困境在于：它没有强出对手太多，也没有很好的方式表现出优势来。面对一个已经被瓜分殆尽的市场，想要一战成名，英特尔必须做 出"比ARM好很多"的旗舰产品。虽然克服了能耗问题，但"Intel Inside"的手机并没有在使用体验上达到很高的成就。在ARM的生态圈已经形成，并以廉价质优可定制的方式统治移动设备时，如果没有足够强大的吸引 力，科技企业们弃旧从新的可能性微乎其微。

而更为严重的问题在于，智能手机市场还有多大？根据思科预测，到2016年，全球移动设备的数量将超过80亿--届时，市场可能已经饱和。一个饱和 的市场，绝对不是资本的聚集地。而等到欧德宁退休，新任CEO能否在这不到3年的时间内完成战略布局、抢占足够多的市场份额？留给旧帝国的时间，已经不多 了。

可以预见，在将来一两年内，ARM架构仍旧是移动通信芯片的主力，而如果英特尔没有在X86架构上实现产品的颠覆性提升的话，翻身的几率依旧渺茫。