越界者谭军：电子产业链的各个环节都在越界

业可以做芯片甚至运营和服务，网络公司 (如Google、腾讯、百度 )和运营商 (中国移动 )可以做操作系统和整机，为什么芯片公司不可以做软件做产品甚至是运营和服务？

　　芯片公司的生存模式没有统一的答案。关键是芯片公司不再是纯粹的芯片公司，而是一个产品公司，至于最终是卖芯片还是软件还是终端产品并不重要，关键是你能够带来什么价值。如果还是基于传统芯片公司的定位来讨论未来前景，肯定是悲观的，一定要跳出这个思维模式。事实上IBM、戴尔和思科这些国际厂商一直在变，奇怪的是芯片公司尤其是中国芯片公司一直没有什么动静，这可能也是半导体产业现在比较艰难的原因吧。产业在变，芯片公司的业务模式也需要改变，不改变一定会被淘汰，改变的话可能被淘汰也有可能获得新生。

　　《集成电路应用》：现在全世界好像都在模仿苹果产品和学习苹果模式，您如何看？适合中国IC和整机厂商的模式有哪些？

　　谭军：苹果的确是值得大家学习的伟大公司，但如果大家盲目把苹果当作虚拟敌的时候，很可能定位就已经出问题了。苹果、 Wintel、 Google、ARM和运营商主导等模式都有自己的生存空间。

　　走什么样的模式，关键是要看这个公司的兴趣、能力、人才和客观环境等，没有唯一的套路。例如并不是每个芯片公司都适合自己去做产品，因为做产品可能要涉及很多生产、质量控制、售后、资金运作和品牌战略等方面的工作。但假如每个芯片只能够赚 1美元而做整机可以赚 20美元甚至更多的时候，完全可以考虑换一下思路。芯片公司做产品风险肯定很大，如果没有足够的能力，也可以互相合作，业务模式可以灵活变化。为什么芯片和系统厂商一定是供应商和客户的关系呢？关键是不要作茧自缚，在一棵树上吊死。