IT跨国巨头开始深耕
时间:06-19
来源:中国经济时报
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从合资到独资
"在本土化进程中,很有意思的一个变化是IT跨国企业的存在形式。"马宇说。
"过去,由于市场管制,外方必须合资才能进入中国市场。中国加入世贸组织后,形势开始变化,独资企业越来越多。另一方面,越来越多的中国本地公司也在壮大。现在,游戏规则已经发生变化了,自2000年起,外商独资企业从量上已超过合资企业。"
从合资合作走向独资或控股,是过去和将来五年间跨国公司在中国存在的一种主要趋势。由于合资双方在利益和文化上的差异,加之对中国市场由陌生到熟悉,政策环境由紧到松,跨国公司现在更倾向于建立独资企业,或者通过增资扩股在合资企业中取得控股权,以便分享跨国公司的全球供应链、知识库等战略资源。
跨国公司在中国到底是办合资企业好,还是办独资企业好,永远找不到惟一答案。独资可能自由一些,但是比较孤独。合资可能是责任大一些,但有安全感。
"有的时候不一定要有合资伙伴,但是必须要有战略合作伙伴。"这是一位中国大企业管理者对于跨国公司朋友的忠告。
业内专家表示,跨国公司在中国的未来需要激情,也需要理性。没人能保证,有着资金、品牌等资源优势的跨国企业,在中国就一定能够成功。
"在本土化进程中,很有意思的一个变化是IT跨国企业的存在形式。"马宇说。
"过去,由于市场管制,外方必须合资才能进入中国市场。中国加入世贸组织后,形势开始变化,独资企业越来越多。另一方面,越来越多的中国本地公司也在壮大。现在,游戏规则已经发生变化了,自2000年起,外商独资企业从量上已超过合资企业。"
从合资合作走向独资或控股,是过去和将来五年间跨国公司在中国存在的一种主要趋势。由于合资双方在利益和文化上的差异,加之对中国市场由陌生到熟悉,政策环境由紧到松,跨国公司现在更倾向于建立独资企业,或者通过增资扩股在合资企业中取得控股权,以便分享跨国公司的全球供应链、知识库等战略资源。
跨国公司在中国到底是办合资企业好,还是办独资企业好,永远找不到惟一答案。独资可能自由一些,但是比较孤独。合资可能是责任大一些,但有安全感。
"有的时候不一定要有合资伙伴,但是必须要有战略合作伙伴。"这是一位中国大企业管理者对于跨国公司朋友的忠告。
业内专家表示,跨国公司在中国的未来需要激情,也需要理性。没人能保证,有着资金、品牌等资源优势的跨国企业,在中国就一定能够成功。
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