IT跨国巨头开始深耕

从合资到独资

　　"在本土化进程中，很有意思的一个变化是IT跨国企业的存在形式。"马宇说。

　　"过去，由于市场管制，外方必须合资才能进入中国市场。中国加入世贸组织后，形势开始变化，独资企业越来越多。另一方面，越来越多的中国本地公司也在壮大。现在，游戏规则已经发生变化了，自2000年起，外商独资企业从量上已超过合资企业。"

　　从合资合作走向独资或控股，是过去和将来五年间跨国公司在中国存在的一种主要趋势。由于合资双方在利益和文化上的差异，加之对中国市场由陌生到熟悉，政策环境由紧到松，跨国公司现在更倾向于建立独资企业，或者通过增资扩股在合资企业中取得控股权，以便分享跨国公司的全球供应链、知识库等战略资源。

　　跨国公司在中国到底是办合资企业好，还是办独资企业好，永远找不到惟一答案。独资可能自由一些，但是比较孤独。合资可能是责任大一些，但有安全感。

　　"有的时候不一定要有合资伙伴，但是必须要有战略合作伙伴。"这是一位中国大企业管理者对于跨国公司朋友的忠告。

　　业内专家表示，跨国公司在中国的未来需要激情，也需要理性。没人能保证，有着资金、品牌等资源优势的跨国企业，在中国就一定能够成功。