三次迭代换一次蜕变 解读浪潮数字化转型之路

回头来看，这一年"互联网+"对各行各业都影响巨大，而浪潮无疑经受住了"互联网+"大潮的洗礼与考验，并凭借对本土行业企业用户需求的理解与把握，以及对整体市场发展趋势的敏锐嗅觉与深刻洞察，找寻到了属于自身的发展路线，也再次引领了中国企业"互联网+"的转型方向和落地路径。

迭代关键词之三：数字化转型

中国的数字化转型，其实也是同互联网+的发展同步的。麦肯锡在《中国的数字化转型》报告中就提到，中国信息经济开始全面发展，中国的数字化转型，正通过产业互联网化的形式，迅速从互联网产业向各行各业发展。而"互联网+"就如同一剂催化剂，让数字化转型的速度变得更快。

与此同时，今年的政府工作报告也提出，目前中国发展正处于一个关键时期，必须培育壮大新动能，加快发展新经济。要推动新技术、新产业、新业态加快成长，运用信息网络等现代技术，改造提升传统动能，打造动力强劲的新引擎。可以说，"新经济"正是中国经济数字化转型升级的外化表现。

基于此，今年浪潮顺应如何深化"互联网+"的趋势，不断继承创新，转型升级，再次提出了"数字化转型，成就智慧企业"的观点。

为此，今年7月19日，浪潮正式推出企业"数字化罗盘"，发布了企业数字化转型战略；8月17日，浪潮又宣布和上海国家会计学院签署战略合作协议，希望为"互联网+"下财务管理支撑数字化转型提供最佳的解决方案。

由此可见，"互联网+"及其承载的技术和思想，正在推动着企业生产方式和生产关系的深刻变革，企业要实现数字化转型，建设信息化的3.0时代，互联网+管理会计是核心驱动力，这也正是浪潮数字化转型战略的商业逻辑。

对此，王兴山认为，在新一代信息技术以及"互联网+"、大数据等国家战略推动下，企业信息化建设进入3.0时代。数字化转型将重新定义企业管理，对传统企业而言，数字化转型涉及从根本上对战略、运营和技术进行彻底改造。

他强调，企业数字化转型的关键在于组织变革与管控模式转型、制造模式与业务模式创新、以及基于大数据的智能分析、智能决策。最终实现颠覆式创新、全渠道多接触点的客户体验和运营数字化、智能化的目标，而这最终将推动"智慧企业"的实现。

不难看出，从大数据到互联网+，从互联网+到数字化转型，这是一个不断迭代和进化的过程，对社会而言，数字化转型的结果就是数据社会化；而企业数字化转型的成果，对应的就是智慧企业，这不仅意味着企业的竞争力，更是一个国家的竞争力。

总结全文，从最初的企业智慧到如今的智慧企业理念的提出，这是浪潮对中国市场发展长期研究的结果，更是商业思维和商业模式的全面升华，是它在数字化转型之路上的结晶，也是浪潮作为理念的输出者，技术的推动者，服务的保障者，在中国"新经济"和传统企业转型过程中，最恰当的定位和最大化的价值体现。