三次迭代换一次蜕变 解读浪潮数字化转型之路

近日，由非著名科技媒体人申耀创办的微信公众号"申耀的科技观察"发表文章"三次迭代换一次蜕变 解读浪潮数字化转型之路"，深入剖析浪潮集团在数字化转型之路上的探索与成绩，如下是文章全文。

硅谷精神教父、科技商业预言家凯文·凯利在《未来20年商业趋势与中国机遇》演讲中说："你看那边是互联网+，我们知道要走到那边去，但是要摆脱我们现在的模式，要走到另一座山峰上去，这是一个漫长又复杂的过程。虽然看起来很近，但不应该被误以为是短的距离。"

是的，随着移动终端大量的出现，互联网技术的普及和成本的不断降低，云计算和大数据技术的大行其道。共同促进了互联网化、社交化和企业数字化转型的产生和繁荣。

但是，这个过程对大部分中国的传统企业而言，显然是不能一蹴而就的。所以，在通往数字化转型的路上，他们也急需转型的规划，以及方向的引导者。

作为长期参与国内信息化建设的企业，浪潮一直在扮演这样的角色。尤其是最近三年，浪潮在数字化转型之路上不断积极探索，让理念、技术实现了三次进化和迭代，并最终让企业的数字化转型，蜕变上升为建设"智慧企业"的核心目标。

由此可见，中国企业的数字化转型之路，是一场科技创新的长跑，更是价值重构的马拉松。正如浪潮集团执行总裁王兴山所言，数字经济时代已经来临，数据成为企业核心资产，企业数字化转型成为必然趋势。而在这个过程中，浪潮始终站在时代的转型前沿，成为名副其实的、引领中国企业数字化转型的"风向标"和"赋能者"。

迭代关键词之一：大数据

2014年，浪潮提出"大数据重构企业智慧"的观点，认为大数据作为实现新 IT 与企业管理创新融合的关键技术，是重构企业智慧的灵魂。

这一年，大数据的概念其实刚刚兴起，而浪潮则把大数据的作用，提升到了企业信息化建设中"缺一不可"的高度。当时，王兴山就旗帜鲜明的提出，新IT时代的企业信息化的典型特征是以数据重构商业模式、服务与产品、经营理念。

确实如此，作为驱动新一轮技术革命的关键力量，大数据可以帮助企业快速地感知市场，推动业务从供给驱动转变为市场驱动、个性化订单驱动，进而重构企业智慧，平台型的大数据战略为企业不同部门间实现信息共享、信息系统集成提供了有利支撑。

王兴山强调，大数据重构企业智慧需要新的思维、工具、方法作为支撑。为此，浪潮提出企业在这一阶段，应该重视数据采集、数据整合、商业分析的能力，以此解决企业信息孤岛、门户集成、应用集成、流程整合等问题，让数据更加可视。与此同时，浪潮在关注软硬一体、大数据等新一代先进技术的同时，也积极研究和探索管理会计、财务共享服务中心等的变革。

回头来看，如今大数据已经成为了企业关注的焦点，这无疑反映了浪潮对市场变化趋势深入洞察。不难看出，大数据不同于过往的信息化，它是一项新的业务驱动力，而浪潮以其前瞻性和判断力，把大数据的价值传递给了市场和行业，无疑促进了大数据在中国的进一步落地生根。

迭代关键词之二：互联网+

今天，我们回顾2015年中国科技行业，或者说中国经济最大的推动力，那一定是"互联网+"。如今，"互联网+"已经不再是一种口号，而实实在在地成为企业竞争实力的一种标志，传统企业不得不加速互联网化，以期在新竞争格局中获得一席之地。

为此，2015年浪潮面向大数据时代的"互联网+"与"中国制造2025"，明确提出"互联、精细、智能"的智慧企业转型路径。

具体来说，对外要互联互通，通过互联，企业可以广泛连接相关方，优化业务模式，提高协作水平；在企业内部则要继续抓精细管理，将互联网、物联网、大数据等技术广泛融入企业精细化管理过程，打造核心能力；智能则体现为以大数据为支撑，通过智能分析、智能决策、智能供应链、智能物流、智能设备、智能制造等手段构建智慧的企业。

这一年浪潮的重点，首先是促进"互联网+企业"的落地，并从"互联网+行业"、"互联网+领域"两个维度推动，使企业成为一个互联、精细、智能的组织。并围绕绕企业核心业务的ERP云化转型策略，以及基于SCB(战略性客户)+CCD(客户协同研发)的产品创新模式，得到了众多大中型客户的高度认可。

其次，面对"中国制造2025"的机遇，浪潮的目标则是帮助企业构建以"智能"为核心的生产和供应链业务运营保障系统。为此，浪潮成立智能制造工程技术中心；联合20多家机构发起的"中国智能制造信息化推进联盟"等等。

回头来看，这一年"互联网+"对各行各业都影响巨大，而浪潮无疑经受住了"互联网+"大潮的洗礼与考验，并凭借对本土行业企业用户需求的理解