通信设备商的未来，向互联网公司转型才有出路？

部署、运营等能力，如果这些能力都在华为，相对好些，但内部整合的难度也很大。如果能力不完全在华为，还要依赖整个产业生态，效率极低。

比如车联网，嚷嚷了很多年了，一直没有搞定，最核心的问题就是产业链太长，我们关心的标准和芯片好像还不是焦点，你去参加车联网相关论坛，你会发现 50% 以上的公司你不知道他们干嘛的，而通信界声音是最弱小的。国内有个教授告诉我，国内主导车联网最强大的机构不是搞通信的，也不是造车的，是负责路桥建设的，我去，那还怎么玩，我们这么小的身子怎么去推动那么大的产业链（车联网的信息不一定准，个人已经有两年没有深度介入了）？就如我们现在的 LTE-M，等完成了内部组织拉通了，还要等芯片，芯片问题解决了，还要等标准，等标准成熟了，还要等运营商的测试和运营，从想法到大规模运营估计最少要 5 年。

但 Startup 公司不这么玩，他们几十个人就将所有东西都搞定，包括终端、芯片、业务平台到最终部署和运营，效率奇高。等你大一统的平台成熟了，市场可能就跟你没有关系了，怎么办？架构上要做什么考虑?

5
趋势 5 ：开源生态及软件占据主导地位

网络领域其实已经开始发生天大的变化了。有人说 SDN 是驱动力，其实 SDN 本身对无线网络的影响是需要分析的，实际上无线网络本身已经具备一些 SDN 思想存在了，可能 SDN 影响得更多的是网络逻辑架构和协议设计。我认为最深远的影响是 NFV 带来的。因为一旦基础设施云化后，共平台后，就要将基于云平台上的那一大堆东西重新思考了，你会越想越复杂，因为涉及到网络设计、部署设计、业务设计、管理设计，不只是我们以前熟悉的接入和控制那一点点东西。

AT&T 和 CMCC 认为设备商也搞不定，因为跟他们的运营管理强相关，所以他们有意自己牵头搞。这就是为什么目前华为架构专家很痛苦，怎么汇报，领导都不满意。因为 3GPP 的专家在讲逻辑架构的演进，但这点东西在未来网络思考里面，可能不是最关键的了，专家看到的网络跟领导看到的网络不同。尤其是高层领导。就如同这次在北京跟移动研究院的杨院长交流的时候大家的感叹，大家对未来的网络都有一个巨头的期望，但感觉非常复杂，很多都是跟运营以及组织分工相关的，不清楚在 5G 时代能够达到什么地步。

但不管怎么说，这些东西将来都会移到云里面去，都需要依赖软件的能力，核心竞争力可能要依赖开源生态，这是最要命的。因为这不是我们擅长的。

关于软件，我在 IT 公司的时候最崇尚 C 语言，看不起 C++，因为 C 的程序效率当时是最好的。当时部长的编程水平是最高的，系统设计能力也是最好，能力不强镇不住人。说实在话，到华为后，再没有看到过让自己佩服的编程高手了。即便是高手也很少有机会体现，这里对单兵的能力依赖很少。但我们不得不重新思考来自软件的冲击，我们嵌入式软件的能力主要构建在 C 和 C++ 上的，但是现在随着计算、存储的能力的增强，许多效率更高的编程语言和软件架构也开始被广泛使用，比如 Python 等，我们是否有足够的准备。

6
趋势 6 ：运营商盈利缺乏新的增长点

这点已经是老生常谈了，我就不展开了。可以预估到运营商的销售额按每年 4% 左右的速度增长。但问题来了，如果运营商不能额外挣到很多钱，我们未来太平洋一样宽广的管道会由谁来买单呢？ 我们 1000 倍容量增长的网络怎么去构建？ 还是基于现在这种架构吗？

7
结尾

在产业剧变的时刻，对于网络的思考每一天都可能发生变化，今天可能感觉昨天很幼稚。上面所描述的几个挑战观点可能有些偏蓝，不一定准确，或者可能不会发生；但 5G 网络是必须要思考的，并且要想办法应对它们。我们不得不用更大的目光来看未来，就好像《全球通史》作者所说的，我们要跳出地球，从太空来看人类的发展史。类似的，我们要跳出传统的思路来思考未来的网络设计，以便应对巨大的挑战。