共享充电宝终于撑不下去了，Hi电花式裁员有多奇葩

月薪从4000元降到1800元、24小时内要自费从深圳赶往新疆博乐市报到、逾期3天将被视为自动离职……不久前，共享充电宝企业Hi电的员工周毛收到一份公司给他的《员工调岗通知书》，看到这些条款的他已经不想再去争辩，他知道"公司早有计划裁员"，只是没想到会用这种手段，"连一分钱的补偿都不想给。"

被以如此奇葩方式裁掉的Hi电员工不只周毛一人，记者了解到，Hi电正在全面收缩线下推广团队，涉及的人员或达200人。现在，这些员工已经建群、准备组团维权，他们对Hi电的不满主要有两点：一是拖欠薪资；二是暴力裁员。

Hi电创始人兼CEO刘文源

Hi电是一家总部位于上海的创业公司，成立于2016年，公司主体名为"上海数朋网络科技有限公司"。Hi电创始人刘文源此前已经有过4次创业经历，去年年底他开始接触充电宝行业。

Hi电前员工周毛提供的《调岗通知书》

共享充电宝行业目前主要有三种主流模式：一是主攻商场、车站等大场景的大机柜模式，以来电为代表；二是主攻餐厅、咖啡馆等小场景的小机柜模式，以街电为代表；三是主攻餐厅、咖啡馆等小场景的桌面固定模式，以小电为代表。Hi电也属于第三种。

今年年初，共享充电宝成为创业"风口"，20多家企业在两个月内拿到了总计十几亿人民币的投资，Hi电也是其中之一。公开报道显示，Hi电在4月宣布完成两轮融资：天使轮金额在数千万元，由志拙资本领投，非同凡想创投以及四位知名个人投资者跟投；A轮金额近亿元，由光速中国领投，某知名基金和老股东跟投。

Hi电产品

Hi电把融资资金用于设备研发、生产和团队扩张。今年5月，刘文源在接受媒体采访时表示，Hi电已经把1万台共享充电宝铺设到了2000多个商家，覆盖北京、上海、深圳、武汉、南京5个城市。他还曾在接受媒体采访时称，Hi电今年的铺设目标是千万台。

不过，事情并没有按照刘文源的预期发展。在拿到巨额融资仅三个月后，Hi电就陷入到了工厂停产、拖欠薪资和暴力裁员的质疑声中。名为"Hi电"的百度贴吧，已经被员工声讨Hi电的帖子刷屏。而凤凰科技了解到，想要维权的Hi电员工已经组成了大约200人的群。

知情人士告诉记者，Hi电遇到困难的原因是烧钱太快、资金链出现问题，而业绩又没有达到投资人的阶段性要求，因此导致融资款未能如约到账。

凤凰科技就此联系了刘文源，对方声称，这些都是"冷笑话"、"子虚乌有的事情"，但他拒绝正面回应具体问题，并表示："有个怨妇在那撒泼，我需要陪他神经病么？""林子大了什么鸟都会有，这只能说明我们公司规模大了，是好事情。"

裁员手段五花八门
8月18日，Hi电员工周毛在钉钉上收到了一份公司发给他的《员工调岗通知书》。周毛原本在深圳负责线下拓展工作，月薪4000元，但突然而至的《通知书》要求他在24小时内自费前往位于新疆西北部的博乐市报到，且逾期三天未报到即被视为旷工、自动离职。

和周毛遭遇类似，有的Hi电员工被从武汉调至云南省红河哈尼族彝族自治州，有的被从南京调至内蒙古乌海市，有的被从深圳调至新疆石河子市或者黑龙江的黑河市。而这些调岗的目的地都是边境省份的边境城市，Hi电在当地并无实际业务。

"实际上就是变相逼迫员工自动离职，说难听点就是连一个月的裁员补偿都不想给。发送了调岗通知书之后，也不管了，三天之后直接当你自动离职。"一位被"调岗""的员工愤愤地对记者表示，公司甚至没有和他们进行面谈。

Hi电下发的调岗通知书

Hi电下发的调岗通知书

有的员工被以"工作表现不佳"为由解聘

拒Hi电前员工小唐介绍， 最顶峰的时候，Hi电在全国开拓了8个城市，除了北上广深之外，还有武汉、成都、长沙和南京。这8个自营城市，每个配备了30-40名线下拓展人员，当时Hi电共有400多人。如今，各个城市的线下人员都在裁撤，小唐预计，每个城市只会剩下5-6人。

小唐8月初从Hi电离职，他告诉记者--除了变着法裁员之外，Hi电还存在拖欠薪水、克扣薪水的情形。小唐离职前月薪15000元，他现在仍然没有收到公司应付的7月和8月薪水。

"业绩不达标"和"设备丢失"是Hi电常用的裁员和扣薪理由。付贝贝之前在深圳负责民治区域的线下拓展，"公司给的目标是每天铺设3家新投放店面"， Hi电不要求店面的营业执照，甚至不需要签署合同，店面的营业面积也没有要求。

"我在Hi电的时间是7月4日到7月24日，每天都完成了新店开拓目标，但是最后我拿到工资比应得工资少了1050元。"付贝贝提供的电话录音显示，Hi电有关负责人告诉她：公司扣减薪水的理由是"赔偿丢失的设备"。

和付贝贝经历相似的人还有很多，同样来自深圳的温同顺提供给凤凰科技的一份图表截图中显示，23名线下拓展都遭遇不同程度因为"设备丢失被扣减薪水"的情况，总丢失设备的数量达到184台。

而从工作流程来看，他们在投放过程中并不会直接携带设备外出，不太存在私自拿走设备的可能性。在员工与公司沟通的电话录音中提到的原因包括"店家造成的丢失"、"员工离职之后其他员工撤走了设备然后公司将之记为丢失"、或者"这些设备根本就没有发货"等等，但在这些员工看来，这些责任本不该由他们承担。