当GE照明说我不干了，LED照明从此都是国货天下？

照明巨头通用电气的百年大厦正在瓦解。此前，根据媒体报道，作为全球照明行业的先驱--通用电气（GE）已聘请投行协助其评估出售消费者照明业务的可能性，该交易的价格约为5亿美元，但目前还不能确保达成交易。消费者照明业务是这家在125年前由爱迪生参与创办的公司的起家之本，也是该公司的一项标志性产品。GE为何要放弃？谁又将成为接盘侠？

壮士断腕

据悉，GE正考虑出售的这项业务包括北美住宅LED照明和住家联网技术。该公司计划保留一项名为Current的商业LED照明业务。Current成立于2015年，是一家结合了LED、太阳能、储能与电动汽车业务等的创新型能源公司。事实上，当时新公司成立之初，就有业内人士预测GE将出售照明业务。

当然，GE选择出售照明业务，似乎是意料之中。毕竟GE目前正聚焦于发电、航空、医疗以及工业互联网等业务领域，包括照明在内的消费品板块的地位日渐边缘化。去年，中国企业青岛海尔以54亿美元的代价购得GE的家电业务资产，这项业务剥离加剧了该局面。

在GE目前的版图中，照明业务已是为数不多的消费类业务。不过包括商业照明在内的总体照明业务收入仅为22亿美元左右，不到GE总营收的2％。据相关报道，来自GE工业部门的营收数据显示，2016年第三季度来自电器及照明业务营收同比下滑25％至17亿美元，净利润下滑42％至9600万美元，对于GE的庞大业务营收来说可谓九牛一毛。

GE在这一领域的市场地位还在逐步弱化。早在去年8月宣布在今年关闭美国肯塔基州莱克星顿的两家传统照明生产厂，9月宣布计划退出亚洲和拉丁美洲市场，并在中国进行大规模的裁员，突然与经销商终止协议，在国内照明行业引起轩然大波。

在相关声明中，这家照明行业的始祖解释称，过去十年，传统照明产品的市场需求持续下滑，技术的发展也日益从传统的白炽灯、卤素灯等转向新型产品如LED照明。面对市场需求的转变，GE照明将集中公司资源，专注于北美、欧洲以及中东地区的LED技术和业务的发展。

如果从业务角度考虑，对于GE来说最合乎商业规则的选择是剥离通用照明业务。让人值得玩味的是，为何去年GE没有选择剥离照明业务，而在今年开始考虑出售消费照明业务？若是基于照明业务在GE公司的重大历史地位考虑，出于情感考量选择聚焦和收缩战略，现在为何不再坚持最初的选择，还是考虑出售其标志性业务？是步步为营，原本就打算先收缩再出售，还是局势生变，让GE改变主意考虑出售照明业务？

进退有度

不管是出于什么样的目的，GE的改革已经开始。今年年初， GE中国的研发一把手、科研开创者之一--陈向力低调辞职，并有消息称约70％的GE中国研发人员会在近期离职。有分析称，人员之所以变动更大，可能与两件事有关：首先，GE全球首席技术官进行了更替。2015年年底，服务GE有着37年之久的首席技术官Mark Little退休，继任者Vic Abate展开了一场针对研发部门的改革，裁员和削减中央研究院人员就成为了改革的核心工作之一。

此外，GE也正在由一家擅长传统工业制造的公司逐步变身，希望成功转型为一家多元化的数字工业集团，也促使了研发部门的大规模调整。

从GE全球的战略化转型来看，相关新业务也在逐一展开。去年4月消息，GE以超过1亿澳元收购了墨尔本建筑自动化创业公司Daintree Networks ，经GE收购后，Daintree 公司60余位工程师将并入GE新设的创新业务单元Current的工业互联网软件研发平台Predix，使Current扩展建筑自动化平台，增强向全球中小型建筑提供"能源即服务"的能力。此外，Current已与AT＆T和ShotSpotter等公司展开智慧城市合作。去年11月16日，GE收购了两家高科技初创公司Bit Stew Systems和Wise．io，以打造人工智能实力，意图借此与IBM旗下人工智能产品Watson展开竞争。最近几年，GE还接连发布了包括医疗机器人、迷你移动C型臂等产品，按照此前的规划，GE预计，到2020年将有超过500亿台机器连入工业互联网。公司还表示，预计到2020年将使用3D打印机生产500多个生产部件，多于2017年预期的15个部件，并将制造成本降低至少30亿美元。

在去年4月，GE董事长、总裁JeffreyR．Immelt就在中美企业家"企业创新发展"主题论坛上表示，"未来GE将向五个方向努力：第一是进行业务重新组合。我们对内部进行大规模变革，使得公司能够更为专注、更加深入。在世界上，我们把握自己的竞争优势，只做那些自己有机会领先的业务。作为一家高科技企业，我们在过去10-15年中买进卖出了上千亿的资产，这是重大变化。第二，作为多元化的公司，必须探讨自己的竞争优势。第三，世界正在发生