抄起专利大棒，LED产业从此不太平

，并销毁库存产品、宣传资料和制造侵权产品的模具。

上述判决结果已于2017年3月8日发生法律效力。

据了解，力能照明自2010年开始研发高品质LED光源，至今已成功开发4代LED蜡烛泡、球泡光源，产品覆盖3－9瓦各种功率，E14和E27灯头，非调光和调光等功能，产品已通过国家CQC认证和国家能效标识备案。

力能照明创立至今，始终坚持原创设计，每年投入几百万的研发费用，已取得70多项实用新型和外观专利。力能照明法务部负责人表示，公司申请各项专利的目的，是为了保护自己，倡导良性竞争，推动LED行业发展。

目前公司已搜集到市场上多家企业侵权的证据，已组建专业的法律顾问和知识产权顾问团队，公司将继续加大知识产权维权力度，对各类侵权行为坚决使用法律武器保护自身合法权益！

被诉后，"死磕"还是和解？

知识产权诉讼意味着风险。企业被起诉侵犯他人知识产权，可能涉及专利、商标、商业外观、版权及商业机密等一个或多个方面。同时，如果企业对自己的知识产权保护不力，没有针对竞争对手产品去申请专利，那么，被起诉时往往会陷入被动的境地。

被诉后，企业面临的后果包括高达几百万美元甚至上亿美元的损害赔偿金；接受禁止令，失去相关的市场；商业机会的流失；几十万美元甚至几百万美元的诉讼成本。每一项风险对中国企业可能都是致命的打击。

相关专家指出，面对诉讼，中国企业置之不理和诉讼到底，都不是明智的选择。在某种程度上来说，和解是对中国企业是最好的结果，但是往往需要积极应诉，来创造最佳的和解时机和对自己有利的砝码。因为一个诉讼案如果死磕到底，最后付出的成本是巨大的，甚至会影响企业正常运营。即使企业很有信心自己的产品未侵权，但将未侵权的道理讲清楚的成本很昂贵。因为企业要走诉讼程序，说服法官、陪审团等，过程费时、费力、费财。

有些反复被告的企业，付出的成本之大就更不用说了。

专利策略：求胜不如谋局

专利基本上就是为市场竞争而生的，发明专利的生命周期是二十年，实用新型和外观专利更只有短短的十年，所以要有效利用现有的专利，帮助企业攻城掠地，抢占市场。

在这方面，我们也看看有哪几种常见的策略：

1、和平开放策略开放专利使得业内上下游公司或者同行业对手都会按照自己的标准开发产品，于是公司就掌握了整个行业甚至产业的话语权。与此同时，还可以通过开源协议等方式要求使用专利的其他公司保持开源，不得发动专利战，形成和平统一的局面。

2、挑战强者策略作为相对弱势的初创公司，如果手上有较为领先的技术专利，不妨以此挑战一下行业巨头，所带来的眼球效应很大程度上超出了专利诉讼本身，令消费者很快将你跟巨头等量齐观。

3、以战求和策略很多时候，不打不相识，水平旗鼓相当的对手，完全可以拉开架势到法院上走两步，走着走着，大家逐渐把家底都拿出来，评估之后发现半斤八两，都差不多，于是握手言和，专利交叉许可。

"赢了官司，输了大局"，也许是很多发起专利诉讼的实体企业都可能会面临的尴尬。

即使是业内被称为专利"世纪大战"的苹果与三星专利诉讼案，数年来始终占据专利圈热点新闻榜首，但整体看来，双方虽然在官司上互有胜负，却并没有在市场上因此而打倒对手，反而日益面临来自包括中国厂商在内的竞争威胁。

这一局面，应该是当年宣称要发起"专利核战争"的乔布斯也不能预料到的。对企业来说，一方面应该在全球范围内对行业竞争对手做好分析，多研究同行的专利诉讼案例，提高专利侵权的防范预警意识；另一方面，企业在做技术布局的时候，需要充分验证研发方向的可行性，是否在市场上已经有相似的专利，如何合理的进行规避。

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