老板没跑路说明品一照明还有翻身机会？

群众："老板跑路"；2、老板："我不跑路"；3、群众："好样加油"--这个让人拍案惊奇的神转折，也叫人不禁喟叹：这么有担待的一个企业家，能不能就效法云傲照明的傲气，拿出那种大无畏绝处求生的精神来？

对此，梅志敏就表示，"年轻人创业不容易，社会和媒体，我们都多一些鼓励和包容，创业都是九死一生，生死劫很多，我觉得应该给予梁总多些机会，跌倒还能爬起来"。

那么有了云傲照明的前车可鉴，品一如今还有否再次演绎惊天逆转的可能性？他认为，品一照明或许可以通过债转股的形式，"团队还在，货还在，电商还是可以快速打开局面的。品一也可以申请一些政府担保的创业银行贷款，佛山政府对电商企业也应该多作鼓励支持。只要供应商不逼款，银行又能给予资金补充，品一电商还在，还是有机会渡过难关。"

李权则指出，盘活的可能性还是有的，但"此一时、彼一时，难度一定比先前云傲照明时要高得多"。有着前车可鉴，有了前辈支招，那么，品一照明又是不是大可不必急于往死里作出这悲情的最坏打算呢？

回头看云傲照明倒闭后积极筹划重生，并三日后复活。反观品一照明，则是在第一时间主动采取各平台全线封店的措施，似乎这也只是一厢情愿的襄王有梦。有行业人士指出，他们这是目标明确，一心一意倒闭破产，清盘止损。"走这一步还是比较清醒明智的，这也是他（梁荣华）用不着跑路的重要原因"。

李权此前指出品一的破产有两处原因，其中主因是线上恶性竞争，前面已经谈到过。另外还有一点就是关于公司的风险控制问题。他在采访中说过："（当初）如能被并购，（品一）肯定可以避免这次情况，因为风控会更严"。

这里他所提及的并购事件，就是指近年积极推广电商的国星光电，去年曾盛传有意通过并购品一照明来找到一条发展电商之路的捷径。这桩交易最后并没有成事，具体原因则未见在网络信息中多做透露。只是一说起这件往事，过去媒体多会作出类似这样评价：可见品一照明的电商团队能力在照明行业中还是非常值得肯定的。

过去几年来，品一照明的电商团队曾以黑马身姿跻身于照明电商群雄当中，不断突破，屡获殊荣，为人艳羡。这种高度的评价当然有着它的资本。然而，虽然梅志敏说过，品一"团队还在，货还在，电商还是可以快速打开局面"，对其团队能力赋予了足够的信心。有人甚至猜想，凭借其优秀的电商团队和深厚的电商销售经验，这次品一照明的破产，或将使之重为标的。但还是有业内观察人士持有保留意见，"有人说品一的电商团队不错，值几个钱。这点不可否认，但是更加优秀的团队海了去了，是俺们照明这个行业没见过世面而已"。

对比传统品牌：品一究竟输给了谁？

对品一来说，他们没有失败，只是输了。

有人输了，自然有人赢了。且来看看整个照明电商行业，哪些电商企业活得更滋润？2015天猫双十一完满结束之后，根据数据魔方的显示，在光源类方面，双十一销量前十的企业分别为欧普、飞利浦、雷士、三雄极光、美的、爱德朗、灿美家、FSL、LED、德力西。其中传统品牌有7家，网络品牌有3家。在灯具灯饰类，前十名企业则分别为欧普、雷士、飞利浦、奥朵、松下、月影凯顿、世源、欧塞洛斯、众光、POK品一，其中传统品牌有4家，而网络品牌有6家。

结合上表的数据结果，可以看到，在去年的双十一中的照明品牌销量方面，无论是灯具灯饰类还是光源类，传统品牌在其前五名中都显尽优势。传统品牌依仗于强大的线下资源和品牌号召力，在电商领域表现也越来越可圈可点。以欧普照明为例子，自2011年参加双十一，其销量从300万，到2012年1600万，到2013年6000万，到2014年9400万，再到2015年1.2亿，销量节节攀升。

然而，欧普照明中国区CEO丁龙早前曾经公开表示，欧普最盈利的还是线下渠道，2014年总营收是40亿元，电商仅占很小一部分。他说，电商做的其实是广告。而O2O模式的一个作用，就是将线上与线下的价格冲突转化成利益捆绑，这需要厂商共同投入，才能实现共赢。

据了解，随着电商逐渐成为大势所趋，如今各大厂商也对电商从排斥慢慢走向了接受。与此同时，线上线下逐渐融合，除了各大品牌厂家进驻外，线下经销商也开始会参与其中。

雷士照明电商部潘智慧也曾表示，能在双十一这场没有硝烟的线上销售战役中取得佳绩，雷士分销商其实功不可没，他们甚至带来了超过60%的营业额。他说，雷士网上旗舰店仅仅占到总销售额的30%左右，通过这样的"品牌拼团"杜绝"线上线下抢蛋糕"的现象，目的是最大程度保障分销商的利益。

传统品牌企业线上线下双管齐下，价格冲突转化利益捆绑，