十亿美元模拟IC企业何时在中国诞生？

目前，公司各部门都在进行组织架构的转变。以销售部门为例，Maurice Sciammas先生是MPS主管市场营销的高级副总裁，从2009年下半年开始，他就着手针对不同的细分市场建立不同的销售团队。"一个人不可能实现10亿美元的销售额。"他说，"你需要一个组织架构来实现这一销售目标。"在架构建立的同时，对人才的培训也变得迫切。为此，Maurice和他的团队需要经常往来于各地，教授员工如何倾听客户的要求，读懂客户要求背后真正的需求。而MPS负责技术市场的高级副总裁Eric Yang博士正针对细分市场创建不同的产品平台。"过去产品平台并没有特别地细分，现在要针对电视、机顶盒、工业、网络通信等10多个细分市场建立不同的产品平台。"他介绍说。

　　在组织架构转变的同时，MPS也在规划工艺平台和产品平台的扩充。这不仅是保障公司业务在经济波动环境下持续增长的策略，更是公司实现更高销售目标的战略。在模拟芯片领域，那些销售额超过10亿美元的企业，产品通常超过几千个，其中有大规模销量的也要有几百个。MPS目前的产品主要集中在四大类，涵盖近300个产品，这样的产品组合还显得较为单薄。

　　业内会以电压和电流范围对模拟芯片公司的业务进行划分。例如，德州仪器、Richteck等公司的产品主要集中在电压低于5V、电流小于10A的范畴中；飞兆、IR、等公司的业务主要集中在从30V到700V的中高压市场，而MPS过去的产品主要集中在电压30V以下、电流小于10A的中低压市场。

在MPS的规划中，其未来的产品范畴将从目前的中低压、小电流市场扩展到电压在700V左右、电流大于25A的所有市场。为此，公司正在研发相应的工艺平台予以支撑。而公司聘请Don Disney博士负责工艺平台研发就是看重其拥有从低压到高压、从小电流到大电流的完整工艺经验。

　　邢正人认为，这种工艺平台和产品平台的扩充在短期内对公司的资源提出了不小的挑战，但从长远看，则为公司未来的成长提供了大的发展平台。

中国有两类市场值得冲刺中的模拟IC企业关注：一类是传统技术替代市场，另一类是中国特色行业市场。模拟IC企业如果能抓住这两类芯片市场，获得规模增长是完全有可能的。而中国配套支撑环境日益成熟，并与模拟IC设计业实现了良性互动，完全有能力支撑模拟IC企业的高速发展。

两类市场支撑模拟企业快速增长

　　中国市场的发展是否为初具规模的模拟IC企业提供了足够的机遇和成长空间，以支撑这些企业迈向5亿美元或10亿美元？

　　根据市场调研公司iSuppli的统计和预测，中国大陆模拟IC市场的容量其实是较为巨大的。2010年中国大陆模拟IC的销量将达到153.8亿美元，占全球模拟IC总市场的31%；到2014年，中国大陆模拟IC的销量将达到232.1亿美元，占全球模拟IC市场的33%。

　　但与此同时，中国大陆模拟IC市场也非常拥挤。根据赛迪顾问的统计，中国大陆模拟IC市场的"半壁江山"被德州仪器、意法半导体、英飞凌、恩智浦、ADI等10家欧美老牌半导体企业占据。在这之后，几家日本企业，如瑞萨、罗姆等正在不断扩大在中国的运营体系。此外，近年来，由于有台积电的工艺平台做支撑，有越来越多的中国台湾模拟企业介入该市场。同时，中国大陆一些小型企业也在低端市场，如MP3、DVD等领域表现活跃。

　　类似MPS这样掌握一定专有工艺技术和设计技术、初具规模的模拟IC企业来说，面临的是"前有狼，后有虎"的竞争局面。从产品种类、方案完整性和介入市场时间来说，他们不如老牌模拟IC公司，因此在大的市场，如电脑、工控、汽车等领域还需积累竞争优势；而在已经占据很大优势的市场，如电视等消费电子领域，他们又面临着越来越多的与其产品进行管脚兼容的后来者的"杀价战"。因此，中国市场对这些初具规模的企业来说充满了挑战。

　　但初具规模的模拟IC企业若想依托中国市场获得增长也有一定的差异化优势：

　　首先，很多应用市场正在向轻薄化、高效化方向发展。在这些市场上，一些传统技术的更新是需要具备一定技术水平的企业才能完成的。例如，在笔记本电脑、服务器及电信局端设备等领域，目前主流的电源方案是"控制器+分立MOSFET"或将控制器和分立MOSFET封装在一起。MPS正在研发的方案是将分立的MOSFET集成在芯片中，以芯片方案来替代传统必须采用分立器件的方案，这不仅实现了小型化、低功耗化，还降低了BOM（材料清单）的成本。这些传统市场的替代技术将为初具规模并拥有一定技术实力的企业提供巨大的市场机遇。而且，在这类市场，一旦赢得设计，销量的增长是非常快的。

其次，中国的特色需求也值得企业关注。近些年，一些中国大的行业部门，例如国家电网公司已经可