中广卫星孙朝晖：建设统一的CMMB传输网络

的分析

我们拿到了第三方资料，根据这样的研究报告，把终端分为三类，手机类、MP4类和GPS类。对于不同类的终端，对于用户、对于相关电视功能的期望是这样的，手机类的终端有72%的用户非常期望能够在手机里增加这样一个功能，12%抱无所谓的态度，16%是不期望。作为MP4类的终端，它的电视功能期望值是90%的消费者希望增加CMMB电视的功能，8%表示无所谓，2%不期望。GPS类的终端，70%表示非常期望在终端上增加CMMB的电视功能，23%无所谓，7%是不期望。通过消费者期望的调查，表现出目前整个消费者对于CMMB电视有非常强烈的消费需求。

对已经播出的城市进行了收视的检测显示，目前在6个城市进行抽样的调查，总体的收视评测以及收视的时长仍然保持着较高的水平。其中六成以上的用户仍然能够天天的收看，当时担心在奥运会之后，CMMB会不会进入收视的低谷，我们这段时间一直请中国传媒大学媒介数据研究中心做调查，对于奥运之后的CMMB的收视情况进行持续的监测。从监测的结果来看，6个城市用户人均日收视时长还是在79分钟。其中，有一些城市达到了非常高的收视市场。这是CMMB6个城市日均的收看表，整个的显示仍然保持较高的收视需求。

下一步CMMB的发展计划。这个计划是框架式的，目前我们会从资金的投入、组织的架构、基础的架构、业务的架构、运营的架构五个方面，推进CMMB下一步的发展。首先从资金上，CMMB整个的资金投入是比较低的，投资收益率非常高。从组织架构上来说，它要适应于现在和未来业务发展的需要。同时，作为全新的组织架构，更需要加强的是跟踪的能力，如何建立起一个良好的项目管理机制。作为基础的网络架构，需要现有的和即将有的网络，和技术实现方式的基础架构，要能够支持业务长期发展的需求。同时，全国统一的CMMB应用平台的要求，也要求基础架构不断的扩展，我们也希望在未来支撑统一运营业务的平台架构上，能够实现比较良好的扩展性。业务架构，现有的覆盖网络系统需要更好的支持目前的业务需求，同时应用软件的架构要灵活。运营架构，未来几年内，业务会处于高速成长和相对简单的状态，为了迎接这样一个激烈的竞争，需要建立一个适应于现阶段发展的运营架构，来增强运营体系的核心进入。比如说客户的服务、销售渠道的建立以及持续的推进、适应不同消费者需求业务的组合产品组合。

业务的总体规划，从体系上来说是发射的网络和运营支撑的系统。同层级上来说，包括数字媒体内容的集成、分发平台。在这上面来支撑基本的电视功能和多媒体功能。通过这样一个分发的平台，通过CMMB的传输网络，最终直线在终端上的良好应用。

CMMB发展期望的目标搭建一个产业链的结构。从发起方开始，主要提供网络的支持和技术支持，实现对于CMMB平台的支持。二是从实施方面来说，需要一个媒体的运营和高素质、高水平的分发团队，来实现数字媒体应用价值链的整合。最后是产品方、合作方的产品，包括应用的产品和终端的产品，希望通过产品的合作方共同给消费者提供高性能价格比的产品，我们希望通过CMMB的发展，能够搭建出这样一个产业链的结构。其中产品方面，一是作为总体的布局，它是硬件的平台作为支撑。同时作为技术实现的模式，有的说它包括网络电视媒体的内容、数字媒体的内容，通过这样一个增值的平台，发射网络到终端的用户，这样构建出内容、平台、应用、开发、服务、网络和媒体，以及终端的细化的产业链。

移动多媒体广播电视最终是希望在广电系统内部，建立一个高效、协调、各司其职的适合广电现状的运营链，其中广播电视的播出节目，仍然按照现行的管理政策来执行。同时，积极探索建立适合移动多媒体广播电视特点和规律的生产模式。面向社会希望打造一个以满足客户需求为中心的产业链，与社会各界广泛合作，资源共享，缔造良性互动的、利益共享的价值链，作为移动多媒体广播电视长久发展的方向。

谢谢各位。

主持人：我感觉今天的广电有很大的变化，有一个特点，离用户越来越近。我们逐渐的要直接面向用户的服务，CMMB在这方面尤其突出，它是直接面向用户提供相关的服务。最后我提议用热烈的掌声感谢孙局精彩的发言，也祝贺CMMB在2009年取得长足的发展。