记一段听来的我国半导体发展的历史，航天军品“七专”的故事
性气体。生产工艺落后，机器设备也不可靠。导弹导弹，三分是弹，七分在导。那个时
候导弹上天，经常延期很长世间，就是因为元器件的可靠性不够。为了实验导弹，经常
需要开赴大部队保障。部队的士兵们甚至需要用竹竿轰赶乌鸦不让它们落下来，以保证
实验顺利。
那时候电子工业部里的分工很细，电阻电容都是独立的处。为了保证航天部的元器件供
应。有个人时任半导体处处长想出来了“七专闭环”的办法来解决可靠性的问题。所谓“七
专”就是专人专料专机专技专检专批专卡。其中“专技”是指专门的技术标准，“专检”是检
验标准，“专卡”是一个卡片，记录产品从原材料到成品的一系列人员要签字，保证产品
可追溯，遇到问题可以分析，这也是闭环的关键一个步骤。采用了七专方法后，元器件
的可靠性有普通的3-4级，增强到8-9级（10^n出一个坏品的概率成为n级）。
七专办法施行后，效果很好，保障了军品，尤其是航天电子产品的可靠性。以至于20多
年后航天系统的一个局长退休后谈论起半导体处处长的时候还夸赞“七专”的办法在那个
年代解决了可靠性的问题。江泽民也知道“七专”这个办法，有一次李鹏总理问总听你们
说“七专”，究竟什么是“七专”？江主席跟他解释是解决航天电子品可靠性的一个办法。
想出并施行“七专”办法的老先生在平高级工程师的时候，评审问他，你的这个办法你的
领导同意了吗，他说同意了啊，评审说那就应该是领导的功劳，因此没有评他高级工程
师。为了保证航天军用电子品的供应，国家曾经拨款九个亿给相关部门，其中有10%就
是电子品可靠性保障。他便负责这九千万经费，这也大概是他人生中最辉煌的时刻。耿
直的他并未从此一帆风顺，后退出部里公务员编制到下属企业，最后甚至提前退休。
偶得遇知此事以记之。
充分说明了在航天领域要升上去有多难，说白了就是要有背景还要会混。
在那混都要情商。航天我混过得，想往上走，技术算个P。一辈子技术员很惨得。
华为你技术强，钱拿得多多了。
坐等尚书大人打狼博脸
其实
技术高到一定层度
哪里都可以
进大学当教授钱也不少
但是如果情商太低
肯定会被公司扫地出门的
公司不会单缺你一个
特别是华为这种大公司
华为衡量员工情商的寄存器只有8bits
尚书情商高达256，所以被裁了？
你的意思是，256就能做我党正部级领导干部了吗？
我研究生一个宿舍的同学，05年进航天所的，现在已经管一个科室，30多个人。年薪税后30万左右。
他没有任何背景关系，山东农村家庭，不过情商确实比较高。
常在河边走也危险啊
技术再牛也不能不出错
出会错剥层皮 也怪难受的
研究生工作十年，出来混基本上都和你同学差不多吧。
但是去航天混，有几个能管一个研究室，税后30的？
我觉得没有你们说的那么夸张吧
现在的大多数中层领导也都是干得多才升上去的，他们竞争压力也很大，加班狂多。当
然有背景的更容易升一些。
差不多。我博士同学05年去的，现在副总师，实验室主任，税前也不到30。
他也就是干成一件事，但干这件事的过程中得到领导的力挺。要不是这个领导赏识，
在做事的过程中造就被玩残了，死都不知道怎么死的。
来我司吧。航天那地方，老夫也就混个户口跑路的。1年不到，太tmd憋屈了。
你这挺能整的啊，才一年就摸清楚了搞这么多事？我每到一个单位，头半年都不说话的，更不用说闹矛盾了
换了部门还是有机会往上走当领导的。这种单位就得想着往上走当领导，否则各种地位和待遇太低了。
你这性格不适合在央企往上混当官。WL有帖子（top2女硕）把央企混事的剖析得很清楚。
那里头混做官啥的，基本需要没有底线地钻营，只要向上负责，让领导高兴哪里管下面的死活。
我也不合适，以前体制内时给下面得工程师批假，加奖金，引起领导的不满，所以只能出来混了。
是啊。体制里头当官往往要和做人的良心相抵触。
http://www.newsmth.net/nForum/#!article/WorkLife/629777
79年当处长的，现在怎么也要八十多岁了吧。
八十年代评高工的难度，估计要求比现在评千人都高。