Re: 推荐一个哥们来面试

说实话，很多35岁的人的知识并不比30岁的人强多少，待遇要求还很高
这才是问题

毕业前几年知识增长很快，慢慢就差不多了，只有极个别能比较突出

又看到码农相轻，谁没有35岁？码农何苦为难码农

到一定层次后万精油没有招聘价值
有一个方向突出其他方向甚至什么都不懂的人，让他学一下其他东西补充道跟普通人一个水平比较容易。反过来什么都会一些但是没有一项技能站在众人之上的人，很难在一个方向上做得很突出，找不到什么特定方向能让他担当大任的。当然后者自己意识觉醒以后也可以变成前者，正如前者很容易就能转化成后者
除非他做老板给自己定价，不然能力平均的人市场价值不如有特长的人高

很正常，相当一部分30多快40的人水平跟资历完全不相符，别看简历写的好看，一聊完全不是那回事

关注点不一样了。快40的人都开始整体把握了，你还跟他聊技术细节，实现方式，显然不行。你也许该换个角度聊。

那是做manager的。应聘做小兵的不会技术细节谁有功夫教他，何况收入还没人家高呢

顶，赞同。
要常问为什么。

任何一个团队只有韩信、萧何是不行的，都需要一个刘邦
任何一个manager都有从深度到广度的一个过程，那么他在扩展到广度的同时，必然放弃深度，因为人的精力是有限的，如果一直想保持某一项技能在众人之上，那他只能放弃广度上拓展

问题是，只有广度的人也难上manager这个位子

那manager都是天上掉下来的吗？
只有广度这个太绝对了，任何一个人一定是相对来讲有深有浅
随着manager做的时间越久，所谓有深度的方向就会与其他方向越来越平均
就会越来越接近“只有广度"
但显然并不意味着他越来越远离manager的要求

这一步我觉得和深还是广关系不大
更取决于你做事情的方式和态度，广度甚至更重要
举个例子，一个后端特别牛，
相同的netlist别人修setup violation只能到-2ns,他做就能meet
另一个总是在综合之前就能给前端比较好的建议，把最长的路径缩短，最后也能meet
你说会让谁来当manager?

这么说没意义，找一个又深又广的manager是最好，但你不见得找得到，找得到不见得雇得起
而团队大了，总得有manager，老板不能亲自抓那么多人

你别总是以挑工程师的眼光来挑manager，尤其是比较高端的manager
在老板看来，有时候一个又深又广的人远不如一个又不深又不广的人来得靠谱

我一直认为一个好的manager，就是对团队做负功最小的。懂得深或者广好像关系不大。
不存在做正功的manager。

你们说的是行政manager还是技术manager，其实差别很大的
前者就算进入利益分配层了，后者p都不是

没错，但是我们讨论的是深和广对职业生涯的影响
当然要抛开其他因素，比如是否是老板亲戚可能是第一重要的条件，那就没法比了
我的观点是：
1. 深度和广度是存在鱼和熊掌问题的，保持深度会牺牲扩展广度的机会和时间
2. manager长期来看，一定是深度变浅而广度变宽的
3. 从小兵成为manager的因素中，广度并不是减分项
所以扩展广度对你的职业生涯并没有副作用

这个就太哲学了，可以另开帖子讨论了
说实在的，我不认为manager都是做负功，至少把正确人放到正确的任务上，显然比让团队随机协作要好

确实是这样。而且一般干活好的人，在管理方面肯定花的时间少，自然也就没有那些技术差的人有更多的表现时间。哪里都是能者多劳啊。