弱弱问一下：marketing 和 SALE 都干啥的？感觉差不多啊

当然不一样。
前者偏宏观，是指市场调研，市场规划，定价策略，产品研发导向，营销规划等内容
后者偏微观，是指向具体客户销售，说服客户买产品

marketing是花钱的，sales赚钱的

哈，回答的这么详细。 marketing 和SALE 发展前景哪个更好一点呐？ 感觉应该是SALE吧， 因为卖的多，赚的多啊。。。是不是这样呐

看个人吧，没有真实的高低之分。
Marketing门槛略高，做的事情偏宏观，适合书读多了的人，在商务领域入门；比如P&G的Marketing部门把大量莘莘学子变成了出色的商务职业经理人
Sales门槛略低，做的事情非常微观且具体，除了大型设备销售以外，通常适合专科或二本毕业，个人比较会来事，性格比较活跃的人，进入某一行业。
房产公司的策划/销售部门，也有类似的区别

Sales管卖。
regional marketing可以看做是BU的Sales,介乎Sales和Mkting之间。
Global marketing管产品的一切。
Sales的深度在客户这边。
Marketing的深度在产品这边。

想赚钱创业当然是sales,这是接触客户拿单子的
marketing就是纯扯淡,整些花里胡哨的ppt的

销售是要承诺quota的，完成了才有commission，亚历山大

见过很多sales和研发创业的，老实说就成功率来讲sales创业大很多，
Marketing创业？就是个joke。。。

很多sales建立起销售网络之后完全可以自立门户。货源又不止一家。

是这样的,我周围创业成功的绝逼的都是sales
marketing连个客户都没,想创业也就能弄个咨询公司,搞几个ppt忽悠下了,结果可想而知
marketing甚至还不如研发,认识几个做技术做产品的拉大旗出来搞的也还可以

类似一些大的代理商,PM就是marketing,sales那就是sales,客户资源都在sales手里,PM毛都没有

marketing是为了让别人所你的东西好；sales是自己说自己的东西好。

Marking是通过一些手段来找到市场在哪里，客户都有谁。
Sales是针对这些客户来卖东西。
工程师是实现产品的人。
Pre-sales和after-sales是专门个目标客户做技术服务的，在一些公司如摩托是技术岗，在
另外一些公司如ibm是销售岗，甚至有的要背quota.
很多人对marketing的人嗤之以鼻，那是没遇到过强人。

一般Sales更容易创业成功，Marketing比较难，因为创业者都是从微观到宏观。Marketing的劣势就在于，既不直接掌握资源，又没有和客户短兵相接，好比没有打过战的军事理论家，带兵多半不成。
但Marketing容易适应大企业职业经理人的发展路径，很多外企，甚至跨行业的，高级职业经理人，大量是从Marketing部门出身的。Sales走这条路就比较难
各有优劣，谈不上贬低谁。

其实我一直不太理解很多回帖里说的sales手里有客户就能如何如何
别的行业不清楚，仅对于芯片行业而言
我觉得掌握客户资源的sales并什么优势
使用芯片的电子产品制造商只会认芯片
不会因为相熟的sales推销了其它品牌型号就换
一个电子产品的稳定是长时间生产调试的结果
任何一个小小的改动都可能带来意想不到的麻烦
所以一般的策略是能不换就不换

同意，他们指的sales创业，也就是做个反向，或者做芯片代理吧？

你肯定不是做sales的，半导体行业，有客户的sales大有可为，不用多，有两三家稍微有点规模的，得很铁的那种，就够吃了，你说的还是研发思维，太狭隘，有芯片客户不代表我只卖芯片，更不代表我要去苦逼的搞什么推销替代测试，很多技术出身的太想当然了，灵活的sales赚钱门道不是对着屏幕就能想出来的

多谢以上的各位回复和解答，不一一感谢了。。。。

主要是责任很不一样，多数IC公司的marketing的职称叫product management,sales叫a
ccount manager。
顾名思义，marketing对产品负责，sales对客户负责
打菜市场的例子，marketing管土豆儿、辣椒、西红市
sales管东门摊位、西门儿摊位、北门儿摊位
只不过很多小菜市场成了只在东门儿卖土豆儿，那marketing和sales自然要抢饭吃

这样属于利用人脉关系做买卖了
能够通过销售过程发展出相互信赖、可持续的合作关系一点也不简单
多数人打交道还是要看你身后公司的牌子和产品

是的，只认品牌的客户算不得sales手里的客户，只能算公司的客户，带不走的

但是我了解的芯片行业如wmf所说，客户大部分只认品牌或者说芯片本身，而不是sales
对于山寨市场就是谁的便宜买谁的，高端的是谁的性能好买谁的