有关华为/海斯争论的核心问题
传统上大家认为高科技企业都是精兵战术，但是华为已经证明了他用人海战术
也是成功的。人海战术自然拉低了人均待遇，我觉得这点倒不怪他司……
但是具体到ICdesign呢？我觉得人海战术未必好使。这点想必版上大部分的人都
认同。很多大的IC公司，每个chip开始的设计team也不是很大。
但是看任总最近的发言，说实在话把我震憾住了。“给你2万人，4亿美元”还
把林彪攻城的经验拿出来了。所以我在想，这种战术也说不定是另一种思路，
颠覆了我们原来的想法。华为如果坚持这样的投入，对于竞争对手来说还是
很可怕的。
对于海斯来说，背靠华为，就有了很丰富的试错资本。搞过IC的人都知道试错是
多么宝贵的机会。海斯不至于像一些牛哄哄的startup一样，第一、二颗芯片
没搞好（包括市场没搞好）就树倒猢狲散，技术积累也没沉淀下来。
其实精兵的养成也是需要很多投入的。就像士兵突击里说的“神枪手都是一匣匣
的子弹喂出来的”。并不是开高工资招来懂枪械构造和弹道理论的人就是神枪手:)
海斯前途可以参考三星LSI，有充足的资金引进技术，高层也允许其犯错。长期
积累下来，现在实力已经不容小视。BTW，棒子把这种方式也带到航天领域，
但是不成功，因为航天可是没有多少试错机会的……
华为砸钱也砸了近20年了吧
给这个行业的从业者们带来的收益如何？
说白了
只有自己爽才是真的爽
自己真正有钱了
只要在法律允许的范围内
想干什么就能干什么
想发展壮大人员肯定要足够多,特别是更新换代这么快的行业
核心问题是所有从事过IC的人都知道：芯片的任何领域老大吃的嘴冒油，老二刚刚吃饱饭，老三饿的眼冒光。而海思打破了这个定律，丫的出货不到一年，除了hw没人用，非说自己赚了大钱，还非要在嘴上证明不是吹牛B。牛B的海思打破了我等ICer的常识，让我等脸面何处放啊。
你这是硬件思维，现在IC公司大多都卖解决方案，IC出来之后把系统软件做稳定，靠的就是人海战术
至少我知海思的机顶盒芯片和视频监控的主芯片的出货量都很大。基本上这两个行业所有的厂家都有在用他们的解决方案。
两万人，四亿刀，一人两万刀，折合现在的汇率16万，很低啊，应届生干一两年很轻松吧
这个四亿刀怎么定义的还不清楚，如果只是母公司喂奶四亿刀那还是很多的，因为海斯在很多领域也是盈利的，一人16万只能算算是母公司的补贴。
这才是说到点子上了，1个做IC，10个做软件，这个逃不了的
做软件的是不是大多时候都在帮做硬件的修bug，用软件方法规避些问题
看来不止我司这么搞啊。。。
现在做设计都用一堆配置寄存器开关，就怕出问题好修。。。
人海战术和精兵不矛盾吧？反过来讲有了足够多的人也有利于从中培养出精兵来
竞争永远都是能够有效动员力量的一方胜出。春秋时期都是贵族精兵打仗，到了战国很快就被证明不够瞧了。秦国的体制既能够驱使底层民众上战场，又能保证他们能组成一支精兵，横扫六国无悬念
人海战术也并不是没有精英啊，林彪打仗怎么了，林彪自己就是精英啊
关键角色肯定都是精英，其他各种实现验证配套软件都是小弟去做就行了啊
看看INTEL、TI这些公司的人数就知道，人海战术不是错，只是小公司玩不起，小公司只能另觅生路。国内是小公司为主，所以舆论一致的认为人海战术不对
只要能成功的战术就是好战术，海斯现在K3V2大家再怎么讨论，至少别人量产还大量使用在平板和手机里了。退一步说，就算目前再不好，经过几轮产品磨练也能远远甩开某些炒作热但一直没经历市场磨合的SOC
东西都是一步步磨练出来的，那个狙击手的例子很实在
狙击手都是成车的子弹喂出来的，就像高考高手都是题海爬出来的，车工高手都是成堆的废品里面爬出来的一样。 当然试错机会是一个必要不充分条件。
啥，工资怎么拿？一个icer拿十个coder的工资？