Re: 展讯这个公司有前途吗？
中星微还是国内第一家上市公司呢。
展讯市场反应迟钝，技术上没有积累，在TD只能靠低价拼市场，而在2G上被更低价的rda蚕食。等到下半年，大家的A9集体上市，展讯又沦落到性能最差。
展讯的工资比较低，但是奖金多，股票多，这就导致员工出去找工作比较弱势，对方公司开价一般以工资为准，参考奖金，但是股票收益没有一家公司会承认。
这个不是吧，出去的时候都是谈到手的吧，没人提是奖金工资还是股票
个人觉德最有可能成为芯片业华为的公司
年轻的话进入赌一把吧，参考现在的华为和爱立信
输赢都是自己？
当然还是想打掉展讯，一度展讯都快完了，MTK大意了，强行让客户切换MT6253，让展讯又起来了。
CEO善于驭人但短于管理，凭一时之力有点冲劲，但长久如何难说，死是死不了，好也未必能好到哪儿。对于个人，能有更好选择还是别去钻手机这个行业了，严重红海，至于展讯，除了强迫加班外，黔驴技穷
那是老黄历了,后来mtk也开始搞了,就把钱抽回去了,开始不共戴天,hiahia
最近看风投战略投资之类的，也能理解当时蔡老板可能真的是拿了点技术，或许运营上也折腾了一下，估计后来还是真正的VC把蔡老板请走的，不知道退出条款怎么约定的，或许蔡老板个人也赚了一小票
也难说，有些变态的公司要你提供工资条或是税单，再怎么谈都没有用。
老任管理水平不知道，但是战略规划水平还是不错的。98～99年，华为基本还是山寨水准的公司时，就花了几千万请IBM来重塑整个公司的流程与制度，然后就要求公司严格按照这一套来运行。这种魄力和眼光，不是普通山寨公司能有的。所以华为能做大，不是单纯靠运气，当年深圳和华为一样走私交换机起家的公司，号称有两万多家，估计和现在山寨手机行业是一个德行，也就中兴、华为两家做大了。
一般人人都会问你的薪资组成，有些国企员工甚至把加班费算进去。拿到手多少钱，一般是应聘者的要求。如果公司谈给你拿到手多少钱，八成是要逃税。
股票不作为参考收入的原因是其随市场波动比较大，尤其是期权甚至可能成为废纸。
期权不是“甚至”可能成为废纸，是大部分都是废纸
98、99的时候，华为已经四大了吧。挺好奇它怎么从两万多分之一走到四大的？
四大是指巨大中华？就算是四大，当时也是四大山寨公司。不要说98年，2000年华为在外企眼里也是不入流的。
我认识一个外国做通信市场十几年的人，跟我描述2000年时在东南亚看到的华为的人，用的是shabby clothes，poor English来形容
那个时候top10大学通信本科毕业，能进华为就相当不错了
海外销售么，那时貌似刚起来，去些半吊子英语相当正常吧
那时候很容易进华为好不好
北清的都不屑去
里面很多都是华科，北邮，东南这类学校
华为比起外企出现优势也就07年后的事情
但即使现在北清通信类的留在it工作的首选也不是华为
华为砸了他的饭碗，我想评价不会太客观。描述自然是强调缺点更多一些，可以理解
.19
我这不说的就是top 10么……那个时候倒是大唐offer保底，华为中兴在98年还是稍微有些挑挑拣拣的
01年的时候非常好进华为
01年之前难
华为现在这么残酷非人类的管理体制 奋斗者协议 没有休假 累死累活的这种流程制度 是IBM给指定的 还是华为把IBM的制度给本地化了产生出来的
真是难以想象
有可能
中兴跟华为学 宇龙酷派更华为学。。。
真是惨无人道
IBM实在是高！
我了解华为的管理非常本土化，很多方法都是针对中国人的特点制定的
我不认为IBM能对中国文化有如此深入的理解
我说的是流程规范，这玩意不是流程，属于企业文化
高管和底层干活儿的苦逼工程师 立场完全不同了 有啥学不来的啊
中国企业很爱搞形式化的东西，无非就是管理跟不上罢了。比如说，海思要求乘法器必须直接例化dw ip，去没有说明在什么应用用什么类型的ip，结果就是适得其反。
公司一大，管不过来了，就用最笨但是认为有效的方法
早都不是这码事了，现在清华最高的是个vp，然后是唯一剩下来的那个founder做总工。。。