晶宝利之谜zz
时间：12-12
整理：3721RD
点击：
我是在plm技术层面工作过几年的小员工。不懂管理，雾里看花。现在事情既然已经传开了，却集中在一个骂声四起的帖子里，觉得还是说几句。我只是底层一颗小石子，同样是不待见大家的梦想被如此糟蹋，我是这样面对的，跟我类似的人也有一批的。
plm也有运气，也命苦。启动的时候是4、5个老头，两个偏技术，一个偏运作和战略管理，一个比较平衡；中层资深员工有若干；还找来了几个能干的博士。有钱有才，冲山头的势头很好。冲上去了，情况和今天会很不同。当时，mstar也还一样年轻，谁也不知道谁。有人从国外来，有人从大企业来，有人从象牙塔来，凭什么干不出一番大事业。
那个偏高层关系管理的老博士，确实是有国外创业思维的。即便是放在今天，也还是需要那样的一个人，那样一套做法，企业才有生存机会。但是仅有这一个角是不够的。老博士的短板大概在于国内经验。众所周知，在中国这片土地上搞一个mstar那样的标本，太难太难了。当初谁也不知道会这么多问题。
何况当初也没有任何政府扶持，可谓单打独斗。听说在公司启动的那些日子，几个老博士回国在各省寻机会联系实际，被地方领导慕名热情请客吃饭。酒杯抬起来，领导满心希望得到投资亿万，砸他几条生产线，却谁知是要办什么IC设计公司，闻言当着老头们的面，这酒杯就放下了。遥想当年此景，我为双方都感到好不尴尬。只有叹息，这并不是谁的错。
公司启动，除了老头使劲，当年有位同事是一人跑下所有的章程手续的。
四个老头，都是业界大牛，旗号名头是绝对足够的。如果他们成立专家元老组，对任何公司都是一座金山，但是后续发展却把几个人都纷纷推离了高层。或者是在他们之上，有我们视野以外的神秘董事们卡住了他们的脖子，摘走了为成熟的桃子；或者是老头们太偏技术型了，没有适应本土形式的摧残。公司的市场关系这个角，有时就是落在其中一个偏技术的老头身上。我想请看帖子的也想象，如果你是大牛你办公司但是你不是干那个具体职务的，然而那个职务上暂无人可挺身而出，是大家一起等死等活，抑或你亲出手将瓜扭苦、把苗揠长？我觉得退休老头能选择后者，并勤力所有，以期或有可为的选择，是值得尊敬的。当然，可惜他连性格都太偏技术了而已。
有个老头，早早就离开了。我们以前还幻想过，早点做好事情，接他回来……后来CTO总是换，各种不凑巧的原因。具体的技术任务，总是最难管理的。工作几年的都明白，外企把技术流程先细分再砍成本，虽带来其他问题，却正针对此问题。大牛担纲单刀匹马从头至尾的方式，不能在技术领域长期走好运的，那确实要尽早归于研发领域而不是工程领域。这又反过来限制了成功的期限、裁小了公司的管理buffer。再叹息，当初谁知道会如此艰险呢。
早期离开的，印象中还有一个特别明白的工程师，我佩服他怎么就那么明白，早早赌这公司赢不下来。当然，所有这些人，放到业内业没几个。他们首先都很明白自己该怎么发展，然后再看外界的。大家都倒退6年，你不认识我，我也不认识自己。
话说公司当初冲山头，短板很多，操作系统上层软件也是其中。当初技术上有几个问题：mips和arm在多媒体消费类的博弈至今不休、多核还是单核多线程那个更好、linux还是android还是其他、上层是自己搞还是第三方合作、整合dsp还是自己搞decoder、先冲纯数字还是模拟接口还是soc等等等等，这都是自己开公司要精打细算的，当然，因为是大牛气粗，在技术上当初居然想什么都做……但是反过来，考虑到成功最佳时限问题，这种心态，我想是对的。
后来，在我看来，希望走从单一芯片成果逐渐外延的路子的员工，战略上就会在重压下分道了。这个重压不是一道。首先、公司起初硬件强软件弱、高端上层软件，北京或许真不如班加罗尔-----第一道重压就是软件掉链子；其次IPTV国家早不让做，晚不让做，偏偏我们要打市场了，你不让做；再次，08年金融危机，董事会非要裁员踹掉CEO；又有若干次，电视机厂商十一要换五一的生产线，对不起，他们不是都非要最新最贵最脑潮，他们也有他们的政治任务。从mstar扩张到300人开外的时候，他们就可以季度为周期轮番更换芯片，以此提高行业门槛，而我们只有两三个人，加班到临晨六点以match各种schedule和1st-pass。
我们为什么要加班到临晨6点？因为我们是一群可爱的技术傻子。我们知道soc烧钱太多，我们知道老头们压力很大，我们认同老头的梦、加上我们自己的梦幻，我们要做就把事情做好，力所能及的范围内，也不能太慢。我们没有办法。
当然，问题是具体的。总会有问题的。
短板，还在于战略不够明晰。或许从第一波山头冲刺而没能达到的时候，战略层就有点郁闷，有点懵了（我猜的），管理层太偏技术的特点，在一道道企业级具体问题前放大成了短板。管理战略、技术战略、市场战略，或许那次受伤之后就没再蓬勃起来，虽然许多人尽职尽责的将它们延续了很久。这些年，多少公司死在我们身边啊。曾经我们谨守剩下的希望：坚持到最后就会胜利，市场会整合产生新机会……不过对手领军手段看来更优，他们的冗大规模没有成为短板，却发挥成了优势，尤其台湾同胞做的对，迅速促成市场成熟、涂糜。要跟他们斗，还是得靠绝对强韧的领袖领导，有政府扶持就更好了……
骂战多几句少几句，在我们技术工程师眼中都不是什么事情。
走到今天，手里的期权赌输了而已。没有谁会吃饱撑的非要做坏事的，都是一方存利而已。公司管理力逐渐混乱，放在哪个公司下面都会一样乱。大家都尽力了，包括相互攻击的各方。小石头铺进别家，我是真的没有什么办法了。
当初认识彼此，本来就是要创一种自己内心认可的业而来。只是这样的创业，就是很难的，就像晶宝利这一路走来的难。看了我的东西，谁愿意谈谈创业什么的吗？而我们会听取的，一直都将是这样的故事。
最后，这方是我们这些人会灌的水。
plm也有运气，也命苦。启动的时候是4、5个老头，两个偏技术，一个偏运作和战略管理，一个比较平衡；中层资深员工有若干；还找来了几个能干的博士。有钱有才，冲山头的势头很好。冲上去了，情况和今天会很不同。当时，mstar也还一样年轻，谁也不知道谁。有人从国外来，有人从大企业来，有人从象牙塔来，凭什么干不出一番大事业。
那个偏高层关系管理的老博士，确实是有国外创业思维的。即便是放在今天，也还是需要那样的一个人，那样一套做法，企业才有生存机会。但是仅有这一个角是不够的。老博士的短板大概在于国内经验。众所周知，在中国这片土地上搞一个mstar那样的标本，太难太难了。当初谁也不知道会这么多问题。
何况当初也没有任何政府扶持，可谓单打独斗。听说在公司启动的那些日子，几个老博士回国在各省寻机会联系实际，被地方领导慕名热情请客吃饭。酒杯抬起来，领导满心希望得到投资亿万，砸他几条生产线，却谁知是要办什么IC设计公司，闻言当着老头们的面，这酒杯就放下了。遥想当年此景，我为双方都感到好不尴尬。只有叹息，这并不是谁的错。
公司启动，除了老头使劲，当年有位同事是一人跑下所有的章程手续的。
四个老头，都是业界大牛，旗号名头是绝对足够的。如果他们成立专家元老组，对任何公司都是一座金山，但是后续发展却把几个人都纷纷推离了高层。或者是在他们之上，有我们视野以外的神秘董事们卡住了他们的脖子，摘走了为成熟的桃子；或者是老头们太偏技术型了，没有适应本土形式的摧残。公司的市场关系这个角，有时就是落在其中一个偏技术的老头身上。我想请看帖子的也想象，如果你是大牛你办公司但是你不是干那个具体职务的，然而那个职务上暂无人可挺身而出，是大家一起等死等活，抑或你亲出手将瓜扭苦、把苗揠长？我觉得退休老头能选择后者，并勤力所有，以期或有可为的选择，是值得尊敬的。当然，可惜他连性格都太偏技术了而已。
有个老头，早早就离开了。我们以前还幻想过，早点做好事情，接他回来……后来CTO总是换，各种不凑巧的原因。具体的技术任务，总是最难管理的。工作几年的都明白，外企把技术流程先细分再砍成本，虽带来其他问题，却正针对此问题。大牛担纲单刀匹马从头至尾的方式，不能在技术领域长期走好运的，那确实要尽早归于研发领域而不是工程领域。这又反过来限制了成功的期限、裁小了公司的管理buffer。再叹息，当初谁知道会如此艰险呢。
早期离开的，印象中还有一个特别明白的工程师，我佩服他怎么就那么明白，早早赌这公司赢不下来。当然，所有这些人，放到业内业没几个。他们首先都很明白自己该怎么发展，然后再看外界的。大家都倒退6年，你不认识我，我也不认识自己。
话说公司当初冲山头，短板很多，操作系统上层软件也是其中。当初技术上有几个问题：mips和arm在多媒体消费类的博弈至今不休、多核还是单核多线程那个更好、linux还是android还是其他、上层是自己搞还是第三方合作、整合dsp还是自己搞decoder、先冲纯数字还是模拟接口还是soc等等等等，这都是自己开公司要精打细算的，当然，因为是大牛气粗，在技术上当初居然想什么都做……但是反过来，考虑到成功最佳时限问题，这种心态，我想是对的。
后来，在我看来，希望走从单一芯片成果逐渐外延的路子的员工，战略上就会在重压下分道了。这个重压不是一道。首先、公司起初硬件强软件弱、高端上层软件，北京或许真不如班加罗尔-----第一道重压就是软件掉链子；其次IPTV国家早不让做，晚不让做，偏偏我们要打市场了，你不让做；再次，08年金融危机，董事会非要裁员踹掉CEO；又有若干次，电视机厂商十一要换五一的生产线，对不起，他们不是都非要最新最贵最脑潮，他们也有他们的政治任务。从mstar扩张到300人开外的时候，他们就可以季度为周期轮番更换芯片，以此提高行业门槛，而我们只有两三个人，加班到临晨六点以match各种schedule和1st-pass。
我们为什么要加班到临晨6点？因为我们是一群可爱的技术傻子。我们知道soc烧钱太多，我们知道老头们压力很大，我们认同老头的梦、加上我们自己的梦幻，我们要做就把事情做好，力所能及的范围内，也不能太慢。我们没有办法。
当然，问题是具体的。总会有问题的。
短板，还在于战略不够明晰。或许从第一波山头冲刺而没能达到的时候，战略层就有点郁闷，有点懵了（我猜的），管理层太偏技术的特点，在一道道企业级具体问题前放大成了短板。管理战略、技术战略、市场战略，或许那次受伤之后就没再蓬勃起来，虽然许多人尽职尽责的将它们延续了很久。这些年，多少公司死在我们身边啊。曾经我们谨守剩下的希望：坚持到最后就会胜利，市场会整合产生新机会……不过对手领军手段看来更优，他们的冗大规模没有成为短板，却发挥成了优势，尤其台湾同胞做的对，迅速促成市场成熟、涂糜。要跟他们斗，还是得靠绝对强韧的领袖领导，有政府扶持就更好了……
骂战多几句少几句，在我们技术工程师眼中都不是什么事情。
走到今天，手里的期权赌输了而已。没有谁会吃饱撑的非要做坏事的，都是一方存利而已。公司管理力逐渐混乱，放在哪个公司下面都会一样乱。大家都尽力了，包括相互攻击的各方。小石头铺进别家，我是真的没有什么办法了。
当初认识彼此，本来就是要创一种自己内心认可的业而来。只是这样的创业，就是很难的，就像晶宝利这一路走来的难。看了我的东西，谁愿意谈谈创业什么的吗？而我们会听取的，一直都将是这样的故事。
最后，这方是我们这些人会灌的水。