转载：Cadence收购Mentor可不是什么好主意
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一位有经验的EDA分析人士指出，Cadence Design Systems目前面临很大压力，极有可能失去其在电子设计自动化领域的领导地位。Cadence在不久前曾提议以16亿美元的价格收购Mentor Graphics以扭转局面，但分析人士认为这不是什么明智的决定。
“Cadence和Mentor这两个公司在合并后没有什么新的优势，因为两者在很多方面有重叠，合并只会导致共同负债增多。这两家公司在合并后会很难跟上R&D领域的步伐” ，Gary Smith EDA首席分析师Gary Smith指出。“将两家公司绑在一起的结果是最后大家都可能完蛋。”
Cadence和Mentor在很多核心领域（如IC布线和可制造性设计（DFM）工具）的产品有大量重复。其中Mentor的产品较Cadence的产品要略胜一筹。这两家公司在芯片验证领域（考虑到芯片结构越来越复杂，芯片验证这一块和芯片设计一样重要）也有相似的产品。
如何继续保持该公司的主导地位，这是摆在Cadence首席执行官Michael Fister面前的大难题。Cadence的业绩已经开始下滑，据该公司称其销售额在今年下降了4%；但华尔街分析人士指出，Cadence的业绩下滑幅度可能超过了10%。
Cadence最大两家客户——芯片制造商Freescale和NXP目前也各自面临很多麻烦。此外，Cadence还要面对仿真和混合信号设计领域的竞争对手Magma和Synopsys。“Cadence麻烦不断，今年可能会出现负增长，其在EDA行业老大地位也将难保。Fister（Cadence首席执行官）需要找到解决方案，但收购Mentor这条路行不通。”
分析人士指出，若Mentor首席执行官Walden Rhines坚持拒绝Cadence以每股16美元的价格收购Mentor的提议，这将在业界引起轰动，并将可能使Mentor坐上软件和设计芯片行业老大的位子。在Cadence私下向Mentor提出收购需求之后，Mentor于5月2日举行的董事会议拒绝了这一提议。
“经过这几年的养精蓄锐，Mentor在技术上和策略上都已经真正成长为一名领导者”，Smith表示，“他们是第一家发现寄存器级(RTL)设计已扁平化的，向高端要转为ESL(电子系统级) ，向低要转为DSM。”
此外，Smith表示，他相信Mentor将成为除Magma之外的少数几家能提供成熟的32nm IC布线的EDA公司，这将是下一代芯片的核心。
“Wally(Walden Rhines)的目标是成为第一名，我相信它有这个实力。”Smith表示，“我想Wally的董事会现在感觉肯定很好。他们也肯定非常清楚，除非他们想拿钱走人，否则大可拒绝这笔交易。”
相关对收购事件的报道：
2008年6月17日，Cadence对外公开了他们提交给Mentor Graphics公司董事会的收购方案，即以每股16美元的价格现金收购Mentor Graphics，交易总额达16亿美元。
Cadence表示，其现金收购价格高出6月16日（也就是Cadence公开提案的最后一个交易日）Mentor Graphics收盘时普通股的30%。同时也比5月2日（Cadence公司将其提案交给Mentor时）Mentor Graphics公司收盘价时普通股票高出59 ％。这一价格也比Mentor Graphics公司过去30个交易日中平均收盘价格高出46%。
在6月17日给Mentor Graphics董事会的信件中， Cadence总裁兼CEO Michael J. Fister回想起他和Mentor Graphics总裁兼CEO Walden C. Rhines最初谈及合并Cadence和 Mentor Graphics是在2008年4月16日。不过，他表示很失望，因为Rhines至今也不愿意进行更进一步的谈判。
在6月18日进行的新闻和分析师会议上，Fister表示：“Mentor Graphics公司告诉我们，截至5月底他们都想要保持独立，不希望进一步讨论我们的收购方案，由于他们拒绝和我们谈判，所以我们决定公开我们的收购方案。
在给Rhines的信中，Fister解释了这一并购的意义，他写道：“我们相信Cadence和Mentor Graphics的联合，将为客户提供更广泛和更全面的集成产品和技术组合，能够更好地解决客户在开发下一代产品时遇到的各种挑战。”
Fister补充说：“Cadence和Mentor Graphics的合并，能够集中我们各自的创新人才，从而提供更全面的尖端解决方案，为客户提供一个全新水平的客户体验。通过共同努力，我们将加快客户的创新速度和效率，更好满足客户开发新产品的需要。”
Cadence提议的实现取决于能否达成双方可接受的合并协议。
Mentor公司（总部设在俄勒冈州，维尔森维尔市）约有4200名职员，过去12个月的收入约为8.5亿美元。 而Cadence公司2007年的收入为16.1亿美元。
近期，Cadence参与了许多收购。例如，在2008年3月， Cadence收购了Chip Estimate 公司，这是一家IC规划和IP复用管理工具的开发商。2007年8月，Cadence收购了Clear Shape Technologies，这是一家可制造性设计（ DFM的）技术的开发商。一个月前，它收购了专业光刻公司Invarium。
Fister在新闻与分析师大会上表示：“在过去十年里，我们已经完成了36个不同的收购，这些公司所面临的挑战是一样的。我们充分考虑了客户解决方案的需求，同时展示了如何实现生产的有效性。现在存在很多因素，这也是迫不得已，现在处在客户环境非常困难的时期，他们面临着成本挑战，合并是最佳时机。”
一位有经验的EDA分析人士指出，Cadence Design Systems目前面临很大压力，极有可能失去其在电子设计自动化领域的领导地位。Cadence在不久前曾提议以16亿美元的价格收购Mentor Graphics以扭转局面，但分析人士认为这不是什么明智的决定。
“Cadence和Mentor这两个公司在合并后没有什么新的优势，因为两者在很多方面有重叠，合并只会导致共同负债增多。这两家公司在合并后会很难跟上R&D领域的步伐” ，Gary Smith EDA首席分析师Gary Smith指出。“将两家公司绑在一起的结果是最后大家都可能完蛋。”
Cadence和Mentor在很多核心领域（如IC布线和可制造性设计（DFM）工具）的产品有大量重复。其中Mentor的产品较Cadence的产品要略胜一筹。这两家公司在芯片验证领域（考虑到芯片结构越来越复杂，芯片验证这一块和芯片设计一样重要）也有相似的产品。
如何继续保持该公司的主导地位，这是摆在Cadence首席执行官Michael Fister面前的大难题。Cadence的业绩已经开始下滑，据该公司称其销售额在今年下降了4%；但华尔街分析人士指出，Cadence的业绩下滑幅度可能超过了10%。
Cadence最大两家客户——芯片制造商Freescale和NXP目前也各自面临很多麻烦。此外，Cadence还要面对仿真和混合信号设计领域的竞争对手Magma和Synopsys。“Cadence麻烦不断，今年可能会出现负增长，其在EDA行业老大地位也将难保。Fister（Cadence首席执行官）需要找到解决方案，但收购Mentor这条路行不通。”
分析人士指出，若Mentor首席执行官Walden Rhines坚持拒绝Cadence以每股16美元的价格收购Mentor的提议，这将在业界引起轰动，并将可能使Mentor坐上软件和设计芯片行业老大的位子。在Cadence私下向Mentor提出收购需求之后，Mentor于5月2日举行的董事会议拒绝了这一提议。
“经过这几年的养精蓄锐，Mentor在技术上和策略上都已经真正成长为一名领导者”，Smith表示，“他们是第一家发现寄存器级(RTL)设计已扁平化的，向高端要转为ESL(电子系统级) ，向低要转为DSM。”
此外，Smith表示，他相信Mentor将成为除Magma之外的少数几家能提供成熟的32nm IC布线的EDA公司，这将是下一代芯片的核心。
“Wally(Walden Rhines)的目标是成为第一名，我相信它有这个实力。”Smith表示，“我想Wally的董事会现在感觉肯定很好。他们也肯定非常清楚，除非他们想拿钱走人，否则大可拒绝这笔交易。”
相关对收购事件的报道：
2008年6月17日，Cadence对外公开了他们提交给Mentor Graphics公司董事会的收购方案，即以每股16美元的价格现金收购Mentor Graphics，交易总额达16亿美元。
Cadence表示，其现金收购价格高出6月16日（也就是Cadence公开提案的最后一个交易日）Mentor Graphics收盘时普通股的30%。同时也比5月2日（Cadence公司将其提案交给Mentor时）Mentor Graphics公司收盘价时普通股票高出59 ％。这一价格也比Mentor Graphics公司过去30个交易日中平均收盘价格高出46%。
在6月17日给Mentor Graphics董事会的信件中， Cadence总裁兼CEO Michael J. Fister回想起他和Mentor Graphics总裁兼CEO Walden C. Rhines最初谈及合并Cadence和 Mentor Graphics是在2008年4月16日。不过，他表示很失望，因为Rhines至今也不愿意进行更进一步的谈判。
在6月18日进行的新闻和分析师会议上，Fister表示：“Mentor Graphics公司告诉我们，截至5月底他们都想要保持独立，不希望进一步讨论我们的收购方案，由于他们拒绝和我们谈判，所以我们决定公开我们的收购方案。
在给Rhines的信中，Fister解释了这一并购的意义，他写道：“我们相信Cadence和Mentor Graphics的联合，将为客户提供更广泛和更全面的集成产品和技术组合，能够更好地解决客户在开发下一代产品时遇到的各种挑战。”
Fister补充说：“Cadence和Mentor Graphics的合并，能够集中我们各自的创新人才，从而提供更全面的尖端解决方案，为客户提供一个全新水平的客户体验。通过共同努力，我们将加快客户的创新速度和效率，更好满足客户开发新产品的需要。”
Cadence提议的实现取决于能否达成双方可接受的合并协议。
Mentor公司（总部设在俄勒冈州，维尔森维尔市）约有4200名职员，过去12个月的收入约为8.5亿美元。 而Cadence公司2007年的收入为16.1亿美元。
近期，Cadence参与了许多收购。例如，在2008年3月， Cadence收购了Chip Estimate 公司，这是一家IC规划和IP复用管理工具的开发商。2007年8月，Cadence收购了Clear Shape Technologies，这是一家可制造性设计（ DFM的）技术的开发商。一个月前，它收购了专业光刻公司Invarium。
Fister在新闻与分析师大会上表示：“在过去十年里，我们已经完成了36个不同的收购，这些公司所面临的挑战是一样的。我们充分考虑了客户解决方案的需求，同时展示了如何实现生产的有效性。现在存在很多因素，这也是迫不得已，现在处在客户环境非常困难的时期，他们面临着成本挑战，合并是最佳时机。”